Formation Manager ses anciens collègues
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Manager ses anciens collègues, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- (Se) Préparer à l'annonce de sa nouvelle fonction
- Expliquer son changement de posture
- Reconnaitre les pièges émotionnels pour améliorer ses relations professionnelles
- Gérer des situations difficiles face à d'anciens collègues
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Devenir le manager de ses anciens collègues est un exercice périlleux : s'affirmer en chef et éviter les pièges de l'affectif mais sans renier un passé commun, imposer ses méthodes de travail et apprendre à déléguer sans déplaire à ses anciens collègues. Évitez les pièges du copinage et de l'autoritarisme : trouver votre posture managériale « juste » !
Quelles sont vos motivations ? Quels sont vos atouts ? Comment communiquer sur sa nomination auprès de ses collègues ? Comment affirmer son autorité et son leadership avec crédibilité ? Comment trouver la « juste » distance relationnelle pour allier au mieux temps productif et temps affectif ? Comment gérer des situations difficiles face à d'anciens collègues ?
Cette formation Manager ses anciens collègues vous permet d'adopter la bonne posture afin de trouver la « juste » place.
Programme
Identifier ses motivations et ses atouts pour prendre en main sa nouvelle équipe
Identifier son environnement et les enjeux du nouveau posteComprendre ce qui change : nouvelles missions/anciennes missions
Découvrir ses styles de management de confort et d’effort à l’aide de la Process Com®
Disposer de repères pour adapter son style de management à chacun de ses collaborateurs
Repérer les difficultés éventuelles et identifier ses freins à les surmonterAutodiagnostic : Inventaire préalable de son (ou ses) styles de management à l’aide de la Process Com® (pour les sessions parisiennes)
Préparer l’annonce de sa nomination avec son N+1 : quel plan de communication mettre en œuvre
Définir la manière d’annoncer sa nominationComment donner du sens et de la légitimité à cette nomination
Définir les règles de fonctionnement avec son N+1 pour le conforter dans sa nouvelle position hiérarchique
Obtenir le soutien de sa propre hiérarchie et la confiance de ses nouveaux collaborateurs
Savoir expliquer les attentes du N+1 par rapport au nouveau managerCas pratiqueProposer un plan d’action de reprise de l’équipe pour validation par le nouveau N+1
Marquer officiellement et symboliquement le passage à une nouvelle posture auprès de ses ex-collègues
Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route le plus clairement possibleAnnoncer sa démarche de reprise de l’équipe
Savoir mener des entretiens individuels avec ses nouveaux pairs, ses clients et fournisseurs internes et/ou externesCas pratiqueSe présenter à sa nouvelle équipe lors de la réunion d’annonce de la nominationCas pratiqueMener un entretien individuel de prise de contact dans le cadre de ses nouvelles fonctions
Endosser le costume de « chef » : affirmer son autorité et définir un projet de service pour sa nouvelle équipe
Asseoir sa crédibilité vis-à-vis de ses anciens collèguesDévelopper son pouvoir d’influence auprès des autres services et savoir défendre son équipe
Se positionner en leader tout en conservant la qualité de relation avec ses ex-collègues
Porter les valeurs de l’entrepriseCas pratiquePrésenter le projet de service pour donner un objectif commun à sa nouvelle équipe
Adopter la bonne posture : trouver la « juste » distance relationnelle pour éviter les pièges affectifs
Adapter sa communication : ni abus de pouvoir, ni justificationTrouver l'équilibre émotionnel pour préserver celui de ses collaborateurs
Adopter une attitude d’empathie
Rester soi-même : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef
Jouer la transparence mais respecter la confidentialité : jusqu’où aller dans la confidence ?Cas pratiqueIdentifier les limites de la relation, la frontière affective : distinguer relations personnelles et professionnelles
Organiser et manager au quotidien son équipe d’anciens collègues : allier temps productif et temps affectif !
Déterminer l’organisation et les règles de fonctionnement de l’équipeRépartir les missions de façon équitable : agir en toute impartialité !
Mettre en place des temps « collectifs » : réunions, entretiens, temps d’échanges…
Appliquer et adapter son style de management à la typologie de l’équipe
Savoir déléguer : à qui, quoi et commentCas pratiquePréparer, lancer et suivre le projet de service : comment mettre en place une organisation efficaceCas pratiqueRéussir ses premières actions managériales avec un ancien collègue : premier entretien individuel, premier recadrage…
Gérer des situations difficiles face à d’anciens collègues : mises en situations et analyse de pratiques
Affirmer son autorité face à un collaborateur qui se dit plus compétent que vous ou qui se sent plus légitime sur le posteGérer un collègue jaloux qui exprime une incompréhension face à votre nomination
Un collaborateur se plaint du fait que vous n’êtes plus comme avant et que vous agissez différemment : comment réagir
Répondre à une demande d’augmentation d’un collaborateur jusqu’ici refusée
Recadrer un comportement inadapté
Prérequis
Public
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Apprendre à utiliser la solution de sauvegarde Veeam Backup & Replication
- Savoir installer et configurer Veeam
- Gérer la sauvegarde (le backup), la restauration et la réplication
- Maîtriser Veeam Backup Enterprise Manager et Veeam Cloud Connect
- Gérer la maintenance et le dépannage
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Formation Déploiement et Gestion de Citrix ADC 13.x avec Traffic Management
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Déploiement et gestion Citrix ADC 13.x avec Traffic Management, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Identifier les fonctionnalités et capacités de Citrix ADC 13.x
- Expliquer les bases de l’architecture réseau Citrix ADC 13.x
- Obtenir, installer et manager les licences Citrix ADC 13.x
- Expliquer comment SSL est utilisé pour sécuriser Citrix ADC 13.x
- Optimiser le système Citrix ADC 13.x pour la prise en main du trafic et le management
- Personnaliser le système Citrix ADC 13.x pour le flux de trafic et les exigences des contenus spécifiques
- Utiliser les outils et techniques recommandés afin de gérer les problèmes de réseau Citrix ADC 13.x et de connectivité.
- Mettre en oeuvre la technologie Citrix ADC 13.x TriScale y compris le Clustering
- Configurer la répartition de charges avancée et GSLB sur le système Citrix ADC 13.x
- Identifier les fonctionnalités et caractéristiques de la plateforme Citrix ADC 13.x SDX
| Tarif |
A partir de 4 125,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
• Organiser des modes de reporting et de suivi adaptés et performants
• Maintenir un management relationnel à distance
• Animer une équipe en télétravail
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Voix sur LTE, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre les solutions proposées dans le standard LTE pour offrir les services de voix et plus généralement les services multimédia.
- Comprendre en quoi les solutions de services multimédia LTE ressemblent et diffèrent des solutions « over IP » proposées dans un environnement filaire (ADSL/Cable).
- Comprendre l’interaction nécessaire entre le réseau LTE qui sait faire la voix dans une logique « tout IP » et les réseaux 2G/3G plus anciens proposant ces mêmes services en logique circuit.
| Tarif |
A partir de 1 630,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Estimer et rationaliser les coûts d'un projet durant l'ensemble de son cycle de vie
- Valider la faisabilité économique d'un projet
- Piloter et manager les coûts d'un projet de bout en bout
- Contrôler et maîtriser les engagements financiers
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Appréhender la mission de Key Account Manager dans sa globalité
- Maîtriser les 4 axes majeurs de la fonction
- Optimiser savoir-faire et savoir-être pour développer et fidéliser son portefeuille dans la durée
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Après avoir suivi cette formation SAFe Product Owner Product Manager, les participants auront acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Appréhender les rôles de Product Owner et Product Manager au quotidien ;
- Comprendre comment mettre le client au centre du processus de conception, de construction et de test ;
- Etre en mesure de préparer et de conduire un PI planning ;
- Comprendre comment collaborer avec les équipes agiles ;
- Savoir décomposer des Epics en Features puis en Stories ;
- Préparer l’examen « SAFe Product Owner / Product Manager (POPM) ».
| Tarif |
A partir de 1 930,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Comprendre l’articulation des rôles de Product Owner / Product Manager
- Relier les principes SAFe® aux rôles de PO et de PM
- Maîtriser les outils des PO et PM dans un environnement SAFe®
- Se préparer au passage de la certification
| Tarif |
A partir de 990,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Gestion Crise Réseaux Sociaux, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître l’ensemble des mesures pour comprendre la position du community manager et ainsi prendre du recul sur sa vocation
- Penser un processus d’animation rodé, identifier les facteurs de crise afin de les éviter au maximum
- Élaborer un processus de gestion de crise réactif et inattaquable
- Donner des clés simples sur le positionnement du community manager face à sa communauté
| Tarif |
A partir de 890,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les concepts et principes de base de la gestion des risques associés à l'utilisation de la méthode EBIOS
- Décrire les activités de la méthode EBIOS afin de suivre la réalisation d'études (pilote, contrôle, recadrage) en tant que maître d'oeuvre
- Interpréter et expliquer les résultats d'une étude EBIOS et ses principaux livrables
- Réaliser une étude EBIOS
- Gérer les risques de sécurité des systèmes d'information d'une organisation
- Analyser et communiquer les résultats d'une étude EBIOS.
| Tarif |
A partir de 2 550,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
