Formation Gestion des coûts
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Estimer et rationaliser les coûts d'un projet durant l'ensemble de son cycle de vie
- Valider la faisabilité économique d'un projet
- Piloter et manager les coûts d'un projet de bout en bout
- Contrôler et maîtriser les engagements financiers
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Avant de pouvoir lancer tout projet, il faut pouvoir s'assurer de sa rentabilité. Il est donc d'une importance capitale de pouvoir en estimer et en maîtriser les coûts. Cette formation gestion des coûts vous permettra de pouvoir évaluer, intégrer et maîtriser l'ensemble des coûts que peuvent engendrer vos projets. A l'issue de cette formation, vous saurez définir et prévoir de nombreux coûts cachés. Vous connaîtrez les meilleurs outils pour estimer et vous assurer de la rentabilité de vos projets. Enfin, vous aurez tous les outils nécessaires à la gestion et à la maîtrise des coûts et risques de vos projets.
Programme
Introduction à la formation gestion des coûts
Définition
Acteurs
Type de coûts
Estimation des coûts d’un projet
Elements clés
Estimer les coûts, estimer les charges
Méthodes analogiques
Méthodes paramétriques,
Méthodes analytiques
Méthodes Agiles
Elaborer le budget initial d’un projet en y intégrant les risques
Définition des risques, identification
Evaluation du budget
Intégration du taux de change
Intégration de la parité
Intégration de la localisation
Estimation de l’inflation
Définition et intégration des formules de révision
Estimation de la provision pour risques, pour aléas
Révision du budget
Faisabilité économique d’un projet
Prise en compte du budget
Objectifs
Indices de rentabilité d’un projet
ROI (Return On Investment)
VAN (Valeur Actuelle Nette)
PAYBACK (Délai de récupération)
TRI ou TIR (Taux de Rentabilité Interne)
Maîtrise des coûts
Coûts estimés
Valeur acquise
Valeur Planifiée
Calcul du coût réel
Anticipation des dérives
Surveillance des risques
Gestion de la provision
Tableau de maîtrise des coûts: Création, optimisation et mise à jour
Tableau de pilotage
Coûtenance: Définition, intérêts, 12 principes
Management par le visuel: définition, enjeux
Adapter le tableau de pilotage au projet
Mettre à jour son tableau
Prérequis
Public
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| Durée |
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Contacter l'organisme |
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