Formation L’intelligence collective au service de la direction juridique
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Renforcer la cohésion et accroître la performance collective
- Améliorer les modes de fonctionnement de l'équipe
- Optimiser le processus de réunion
| Tarif |
A partir de 1 950,00 € |
| Durée | 2 jours + 2 heures |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 950,00 € |
| Durée | 2 jours + 2 heures |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Dans un contexte de crise et d'instabilité la direction juridique est appelée à prendre un rôle stratégique. Pour cela elle doit se réorganiser et améliorer sa performance, c'est à dire sa capacité à atteindre des objectifs clairement définis en utilisant toutes les ressources dont elle dispose. Ainsi, celle-ci doit se dépasser pour améliorer son efficacité tout en maîtrisant ses coûts. Dès lors, créer les conditions de l'émergence de nouvelles solutions plus créatives et d'un état d'esprit coopératif qui participe à la performance globale est devenu l'un des enjeux du Directeur Juridique. Mais celui-ci se trouve souvent démuni. Cette formation se propose de lui donner des outils et des clés pour engager le collectif dans la mise en œuvre des transformations vers l'accroissement de la performance.
Programme
Engagement
Favoriser la communication et renforcer les relations interpersonnelles
Définir la notion d'intelligence collectiveLister la diversité des profils au sein de l'équipePrendre en compte les individualités de l'équipe et choisir ses alliés- Autodiagnostic : cartographier les profils de son équipe et les dynamiques en présence
Diagnostiquer le stade de maturité de l'équipe
Savoir diagnostiquer les stades de formation de l'équipeIdentifier le stade de développement de son équipeIdentifier les leviers à disposition du manager- Autodiagnostic : identifier le stade de développement de son équipe
Identifier les axes de développement pour son équipe
Adapter sa postureDéfinir deux actions pour soutenir renforcer la cohésion- Partage d'expériences : les actions menées pour renforcer la cohésion
Faire le bilan du fonctionnement actuel
Appréhender les enjeux majeursTrouver sa place de responsable d'équipe- Autodiagnostic : cartographier le dispositif actuel de son équipe
Définir le dispositif d'animation de son équipe
S'approprier l'outilRéévaluer le dispositif actuelPréparer la communication à l'équipe, lever les freins- Cas pratique : préparer sa communication pour favoriser le déroulement de l'atelier
Améliorer les modes de fonctionnement de son équipe
Appréhender la notion d'équipe performanteS'approprier l'outil d'analyse des 4 piliersLever ses propres freins- Autodiagnostic : cartographier les modes de fonctionnement actuel à l'aide des 4 piliers
Faire le bilan du fonctionnement actuel
Analyser les enjeuxDéfinir son rôle de responsable d'équipe- Autodiagnostic : mode de fonctionnement actuel des réunions
S'approprier l'outil du double tour de parole
S'approprier l'outilDéfinir les bénéfices attendus- Cas pratique : préparer sa communication pour favoriser l'adoption de l'outil par l'équipe
S'approprier l'outil des réunion déléguées
S'approprier l'outilDéfinir les bénéfices attendus- Cas pratique : préparer sa communication pour favoriser l'adoption de l'outil par l'équipe
Transfert
Prérequis
Être amené(e) à piloter un service juridique ou une équipe dans le cadre de ses fonctions
Public
Directeurs juridiques - Responsables juridiques - Toute personne amenée à piloter un service juridique dans le cadre de ses fonctions
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