Formation - Les points-clés de la gestion de la formation

• Un questionnaire de positionnement avant la formation pour prendre du recul sur la politique formation de mon organisation.

1 - Se situer dans l'environnement de la formation professionnelle 

• Les textes applicables. La veille sur les évolutions.
• Les acteurs du système de formation professionnelle et sa gouvernance :
  • France compétences ;
  • les OPCO ;
  • le rôle des différentes instances.

2 - Identifier les modalités d’accès à la formation

• Le plan de développement des compétences :
  • les obligations de l’employeur en matière de formation ;
  • la définition de l’action de formation : règles spécifiques à l'Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) et à la formation à distance ;
  • le bilan à 6 ans - l'abondement correctif.
• Le Compte Personnel de Formation (CPF) :
  • règles d'acquisition et de mobilisation ;
  • rôle de la Caisse des Dépôts ;
  • dotations et co-investissement.
• Le projet de transition professionnelle.
• L'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.

3 - S’approprier le système de financement de la formation professionnelle

• Les contributions et la collecte.
• Les financements, selon la taille de l'entreprise. 

4 - Construire un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateurs

• Définir le plan de développement des compétences.
• Évaluer la pertinence de son processus d'élaboration.
• Définir les orientations formation.
• Collecter et qualifier les informations nécessaires à l'élaboration du plan.
• Chiffrer et arbitrer le plan.

5 - Consulter le CSE et communiquer 

• Valider les informations transmises via la base de données uniques.
• Préparer la consultation.
• Communiquer sur la politique formation.

6 - Accompagner les salariés

• Informer les salariés sur les dispositifs : Projet de transition professionnelle, CEP, bilan de compétences, VAE…
• Mettre en œuvre l’entretien professionnel : assurer la traçabilité en vue de l’état des lieux récapitulatif.

• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'actions.
• Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
• Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active".