Formation Gestion de projet juridique
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluer la faisabilité du projet juridique
- Mettre en oeuvre le projet juridique
- Implémenter les mesures visant à évaluer l'efficacité du projet juridique
| Tarif |
A partir de 1 090,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 090,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Pour affirmer son rôle de business partner de l’entreprise, le juriste se doit de raisonner en mode projet. Intégrer la gestion de projet aux tâches juridiques et dans ses missions quotidiennes lui permet de gagner en anticipation des risques et de s'associer aux enjeux principaux de l'entreprise. C'est également une vraie plus-value dans sa capacité à donner davantage de visibilité au service juridique auprès de la Direction comme des opérationnels. Cette formation, s'intégrant dans les compétences connexes (soft skills) attendues des juristes d'aujourd'hui, vous permettra de perfectionner vos projets existants et de mettre efficacement en place ceux à venir.
Programme
Engagement
Définir les contours du projet
Analyser la complexité du projetIdentifier les parties prenantes internes/externes- Autodiagnostic : faisabilité d'un projet au sein de sa structure
Déterminer les éléments internes associés
Réunir les ressources et expertises utilesCalculer le budget alloué et l'échéancier éventuel- Brainstorming : échanger sur les composantes de son propre projet juridique
Intégrer le projet juridique à la stratégie de l'entreprise
Déterminer sa culture d'entrepriseConvaincre le comité de directionObtenir l'adhésion des équipes internesCollecter les informations nécessaires à la réalisation du projet- Partage d'expériences : comment définir votre culture d'entreprise ?
Prévoir une organisation agile et évolutive
Constituer et manager une équipe de projet mixteDéterminer les charges et arbitragesDévelopper la délégation des tâches et l'externalisation- Atelier "Organisation agile et évolutive" :
Coordonner la collaboration entre les parties prenantes
Déterminer les personnes ayant un pouvoir décisionnaire et de validationIntégrer les outils de suivi (qualité, délais, budget)Réagir face aux lenteurs et obstacles- Atelier en sous-groupes : mind-mapping sur les actions à mener face à la lenteur du projet
Responsabiliser les parties prenantes
Faire évoluer l'équipe projetAdapter son management aux situations diverses- Partage d'expériences : comment assurer le suivi quotidien de l'équipe ?
Garantir la visibilité du projet
Renforcer la crédibilité par la visibilitéAgir face à un rapport d'avancement et d'étonnement- Brainstorming : comment faire preuve d'assertivité ?
Développer des indicateurs clés de performance
Distinguer efficience et efficacitéMettre en place des KPI adaptés- Atelier "Efficience et efficacité" :
Transfert
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Directeurs juridiques - Responsables juridiques - Juristes - Collaborateurs du service juridique - Legal operations officers - Compliance officers
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Formation Aide sociale : maîtriser les bases du droit de l'aide sociale légale et mieux accompagner les demandeurs
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Contacter l'organisme |
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Objectifs de la formation
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