Formation Élaborer les processus et les tableaux de bord RH
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Gérer les tableaux de bord sociaux : élaboration, mise à jour et optimisation
- Construire et faire évoluer la BDESE en conformité avec le cadre légal
- Concevoir un plan de communication RH
| Tarif |
A partir de 3 513,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 513,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Le bloc de compétences n°1 est issu du Titre Chargé(e) des Ressources Humaines (RNCP 35878). Il est éligible au CPF et consultable sur l'application Mon compte formation.En entreprise, le service RH réalise le suivi mensuel et annuel des différents indicateurs : en termes d'emplois, d'effectifs, de masse salariale, de temps de travail, d'absentéisme, d'accidents du travail, de rémunération, d'hygiène et sécurité...Il élabore les rapports sociaux obligatoires (bilan social, RCS) qui sont intégrés à la BDESE (bases de données économiques, sociales et environnementales) et permettent d'analyser les données pour construire des tableaux de bord sociaux pertinents qui permettront de mettre en place des actions visant à améliorer la productivité de l'entreprise. Le service RH communique en interne sur les actions menées au sein de l'entreprise ainsi que sur leurs impacts pour les collaborateurs.
Programme
Engagement
Tableaux de bord sociaux : comment les élaborer et les faire vivre ? (2 jours)
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Identifier le tableau de bord comme outil permettant de conduire un diagnostic sur la situation de l'entreprise
Définir le contrôle de gestion socialeMettre en rapport la stratégie de l'entreprise et le plan d’actions RH- Quiz : définir les missions du contrôle de gestion sociale dans la démarche stratégique de l'entreprise
Citer les caractéristiques du tableau de bord permettant de traduire les performances de l'entreprise
Passer du bilan social aux tableaux de bord sociaux- Cas pratique : attribuer des éléments devant figurer dans le bilan social ou le tableau de bord
Identifier le tableau de bord comme un outil d'aide décisionnaire
Les tableaux de bord sociaux : un outil d’information, d'aide à la décision et de pilotage social- Cas pratique : illustrer chaque enjeu avec la création d'un tableau de bord fictif
Construire des tableaux de bord sociaux selon des indicateurs RH pertinents
Définir les objectifs, les facteurs clés de succèsCollecter les informationsDéterminer les indicateurs RH par domaine- Cas pratique : argumenter le choix d'indicateurs RH selon les objectifs de l'entreprise
Créer des tableaux de bord selon la stratégie RH
Sélectionner l’information chiffréeElaborer des visuels clairs et percutantsIdentifier les utilisateurs et adapter le tableau de bord aux différents clientsDéployer les tableaux de bord dans l’entreprise et former les clients à leur utilisationOrganiser les mises à jour pour pérenniser l’outil- Cas pratique : élaborer des tableaux de bord sociaux adaptés aux besoins des différents destinataires
Agir grâce aux tableaux de bord
Calculer et analyser les indicateurs sociaux (effectifs, masse salariale, absentéisme, turnover, recrutement, formation...)Mettre en œuvre des plans d'action- Etude de cas : analyser différents tableaux de bord élaborés par différentes entreprises
Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication
Un outil de gestion : utiliser le tableau de bord lors de revues de performance, réunionsUn outil de communication : informer en interne et se comparer à l'externe- Atelier : utiliser le tableau de bord RH en situation de travail
Construire et optimiser la Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales (BDESE) (1 jour)
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Lister les 10 questions à se poser pour cerner la BDESE
La BDESE pour quelles entreprises ?Quel contenu ?Sur quelle période ?Qui a accès à la BDESE ?Quelles modalités d’accès à la BDESE ?Quelles modalités de mise à jour ?Quelle sécurité pour le contenu de la BDESE ?La BDESE outil d’information ?Quelles conséquences si la BDESE est incomplète ou non actualisée ?Faut-il négocier la BDESE ?Identifier la démarche en pratique
Les 3 domaines de la BDESE : finance, RH et environnementDéfinir le périmètre de la BDESECréer le répertoire des données de la BDESEÉtablir un planning de mise en placeLes bonnes questions à se poserDétailler le domaine finance et activités
Les éléments de la clôture annuelleL’analyse financièreL’activité économiqueLe budgetLes prévisions à 3 ansDétailler le domaine social et RH
Les effectifs et la masse salarialeLa politique Ressources HumainesLa formationLes absencesL’égalité hommes-femmesLes salariés handicapésSanté, sécurité et conditions de travailLa qualitéDétailler le domaine environnemental
Politique générale en matière environnementaleÉconomie circulaireChangement climatique- Atelier fil rouge: construire la base de données unique à partir des données existantes et devant figurer dans la future base
Communication RH : valoriser la politique ressources humaines de l'entreprise (2 jours)
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Préciser le contexte et l'évolution de la fonction RH
Le rôle du développement des NTIC dans l'évolution des pratiques RHLa communication RH : un enjeu stratégique pour l'entreprise et les salariés- Partage d'expériences : quelles sont les conséquences de la digitalisation et les nouveaux enjeux stratégiques dans mon entreprise concernant la communication RH ?
Analyser les impacts de la communication RH pour les entreprises et pour les salariés
Lien entre communication et gestion des ressources humainesLes acteurs et facteurs clés de succèsEcueils à éviter- Autodiagnostic (analyse SWOT) : définir l’approche de la communication RH existant dans son entreprise
Citer les clés de la communication RH
Les notions de base de la communication Professionnel RH : acteur clé de la communication RH- Quiz : notions et acteurs clés de la communication RH
Définir les étapes clés de la démarche de communication
Positionnement et communication sur la fonction RH au sein de l’entrepriseRédaction des documents appropriés Choix de supports adéquats selon les éléments à communiquer- Cas pratique : décrire les compétences et comportements en communication requis pour un RRH ou autre professionnel RH dans la perspective du développement d’un plan de communication RH
Analyser les objectifs et les pratiques de la communication RH
Les objectifs de la communication RH Les pratiques de management en matière de partage et communication RH- Autodiagnosctic : quelles sont les pratiques de communication RH dans mon entreprise ?
Sélectionner les informations RH à communiquer en interne et en externe
Moyens et supports de communication au service de la GRHMise en place d'un plan de communication RHEvaluation de son plan- Autodiagnostic : identifier les bonnes pratiques de son entreprise en matière de communication RH et celles qui demandent à être développées
- Plan d'actions : formaliser quelques axes clés de développement de son plan de communication RH
- Quiz ludique de synthèse : les points clés de la communication RH
Examen (0,5 jour)
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Un examen en ligne ou en présentiel d'une durée de 3 heures
Une durée maximale de 5 ans pour valider l'intégralité du titre certifiant
Cet examen donnera lieu a une certification du bloc de compétences n°1, issu du Titre Chargé(e) des Ressources Humaines (RNCP 35878) - date d'échéance de l'enregistrement : 15/09/2026
Transfert
Les points forts
Le bloc de compétences est validé par un certificat reconnu et finançable par le CPF.
Chaque certificat de compétences a une reconnaissance propre, il atteste que vous possédez les compétences requises sur le domaine professionnel validé.
Vous pouvez aussi préparer le Titre Chargé(e) des Ressources Humaines dans son intégralité en validant les 7 blocs de compétences progressivement sur 5 ans.
Prérequis
Avoir validé un diplôme ou titre de niveau 5
Le candidat ne correspondant pas à ces critères peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP).
Public
Chargés des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH - Toute personne en charge des dossiers RH
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
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