Formation Développer les fonctions de coordinateurs de projets et de parcours
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Analyser le cadre législatif et réglementaire ainsi que sa transformation
- Repérer toutes les opportunités de transformation des fonctions dans une dynamique de renforcement des pouvoirs d'agir des usagers, des aidants, des intervenants et accompagnateurs
- Identifier les différents rôles autour des coordinations de projets et de parcours
- Construire une carte des attendus, des délégations et des modes d'accompagnements dans l'évolution des rôles d'un nouveau type dans les organisations, au profit des parcours et de l'inclusion
| Tarif |
A partir de 1 570,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 570,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Le développement de coordinateur de projets et de parcours a été initié dans les ESMS par la transformation du rôle des référents, passés de référents des personnes aux référents de leurs projets. Les évolutions externes liées à la désinstitutionalisation et au virage inclusif ont donné une nouvelle visée aux accompagnements : le pouvoir d'agir et de décider en fonction de son choix de vie, la capabilité des personnes. Cette formation proposée par Lefebvre Dalloz et Direction[s] consiste à faire le point sur les informations réglementaires les plus récentes sur ces nouveaux rôles et l'aide pour les décideurs des ESSMS pour bien positionner les responsabilités confiées et les délégations induites.
Programme
Engagement
Cadre général de la transformation des accompagnements
Cadre législatif, administratif et réglementaire, filières du secteur, chiffres des ESSMSCadre des organisations sociales : organisme de 1er rang, de 2ème rang (ESSMS), de 3ème rang (vie de la cité)Ses difficultés : carcan, philosophies contradictoires, faible efficience, faible inclusionTransformation des concepts : capacitation, capabilité, intégration, insertion, inclusionFondements juridiques de la désinstitutionalisation et des accompagnements des parcours- Focus - Transformations des concepts en lien avec la désinstitutionalisation
Les textes de référence sur les projets et parcours de vie et définitions légales
Sur les parcoursSur les projets d'accompagnementsLes évolutions en cours
Problématique de parcours des personnes âgées, difficultés mais aussi avancées dans les coordinations (avec transformation réglementaires des CLIC, MAIA, PAERPA, PTA vers les DAC)- Exemples de parcours : dans les dispositifs intégrés (DITEP, DAME, DAVE, DAVS) dans le cadre de la Réponse Accompagnée pour tous, dans le secteur AHI avec les SIAO
Les positionnements
Historique des référents dans le secteur social et médico-socialCadre réglementaire des référents, des coordinateurs de parcours ou de projetsTextes de références (RBPP ANESM/HAS, DGCS) pour le rôle des coordinateurs de projetsTextes de références (RBPP ANESM/HAS, DGCS) pour les coordinateurs de parcoursTextes de références (NEXEM) pour les coordinateurs et assistants aux projets de viePrésentation d'une carte des rôles dans les 3 orientations pour les fonctions de coordinateur (de projet de vie, de parcours, de projet d'accompagnement)
Les attendus : en écoute, aide à l'expression, soutien de la capabilitéLes attendus : en évaluation (ou coordination des évaluations), en structuration des prestations, en formulation des orientationsLes attendus : en coordination des professionnels et des institutions- Focus - Le case management dans ce contexte : un concept à retenir
Articulation entre ces nouveaux acteurs et les managers des institutions (1er, 2ème et 3ème rang)
Evolutions en « empowerment » des acteurs sociaux, le management comme soutien de ce pouvoir d'agirArticulations entre des fonctions de direction (stratégiques ou de proximité) et des fonctions de coordination, de facilitation des prestations, d'« avocacy » au profit des usagers et des aidantsTransfert
Les points forts
Bien appréhender la subtilité et la diversité des réglementations en cours de transformation pour des rôles d’un nouveau type.
Bénéficier du retour d’expériences et de connaissances d’un spécialiste du secteur social et médico-social.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Directeurs généraux - Directeurs de pôles - Directeurs d’ESMS
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