Le management de projet : planifier, animer, communiquer et contrôler - E-learning vidéo + coaching

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Le Management de Projet : Planifier, Animer, Communiquer et Contrôler
115 min de formation digitale en 26 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• S’approprier la notion de projet
  Cerner ce qui relève du projet
  Identifier la place du projet dans les entreprises aujourd’hui
  Intégrer la spécificité de l’approche en mode projet
• Assurer sa légitimité de chef de projet
  Les 10 questions clefs du chef de projet
  Comprendre le “ Pourquoi ”
  Analyser son environnement
  Apprendre à formuler et à reformuler les objectifs
• Maîtriser les facteurs d’élaboration d’un projet
  Construire un message percutant et motivant
  Anticiper et dépasser les résistances lors de l’élaboration
  Mener les analyses de risques stratégiques
• Construire le projet par étapes
  Mettre en place les sous-objectifs
  Etablir un planning de réalisation
  Constituer le chemin critique (PERT et GANTT)
  Evaluer et définir les risques humains et techniques
• Initier une dynamique collective
  Préciser à chacun son rôle
  Négocier les objectifs
  Définir les points d’auto-contrôle
• Mettre en place un plan de communication et d’information
  Manager des métiers et des profils différents sans pouvoir hiérarchique
  Repérer le système de valeurs de son environnement
  Analyser la cohérence et les écarts de points de vue
• Encadrer la vie du projet
  Mesurer et analyser les écarts avec l’équipe
  Etablir le tableau de bord de suivi du projet
  Définir les actions correctives
  Mener les réunions de suivi
  Evaluer le projet
  Savoir fêter le succès
• Résoudre les problèmes et décider en collectif
  Piloter une cellule de crise
  Utiliser une matrice de décision en réunion
• S’entraîner par simulateur de gestion de projet (Simultrain) à construire et piloter un projet

Coaching Intermédiaire

Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan

En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.