Formation Contrôle de gestion : perfectionnement
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Expliquer les nouveaux enjeux du contrôleur de gestion
- Mettre en œuvre une démarche de pilotage par le cash
- Evaluer la rentabilité et les risques d'un projet
- Élaborer une reprévision en vue de la réestimation du budget
| Tarif |
A partir de 1 834,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 834,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Les priorités actuelles des contrôleurs de gestion s'orientent vers l'amélioration des performances, l'évaluation des risques mais aussi la pertinence des investissements, le pilotage par le cash, la fiabilisation et l'enrichissement de l'information pour renforcer l'efficacité du reporting. Ils doivent également renforcer et optimiser le processus de prévision. La formation« Contrôle de gestion : perfectionnement » permet aux participants de réfléchir sur l'évolution des méthodes et des outils pour placer le contrôle de gestion au cœur de la performance de l'entreprise et d'acquérir les meilleures pratiques actuelles adaptées à chaque secteur d’activité.
Programme
Engagement
Positionner le rôle du contrôleur de gestion en tant que business partner
La valeur ajoutée du contrôleur de gestion : compétences relationnelles, réactivité et proactivitéSa contribution à l’évaluation et à la gestion des risquesLa participation au diagnostic de la performance en définissant les axes d’analyse et les indicateurs de performanceRenforcer le dialogue de gestion au sein de sa structure
Le rôle d’animation auprès des clients internes et des équipes de contrôle de gestion- Partage d'expériences : faire le diagnostic des relations entre le contrôleur de gestion et les opérationnels et proposer des plans d’actions
Préciser les enjeux économiques et financiers du pilotage par le cash
Le pilotage du cash pour assurer la pérennité de l'entrepriseUne culture cash pour piloter la performance et impliquer les opérationnelsLes différents indicateurs reliés au cash : du résultat aux cash flow et free cash flow- Cas pratique : calculer et analyser le free cash flow d'une entreprise
Mettre en œuvre des leviers d'optimisation de cash en lien avec les opérationnels
Les actions sur les principales composantes du cash : marges (EBITDA), ratios liés au BFR, rationalisation des CapexUn nouveau dialogue avec les opérationnels pour identifier les leviers liés au cash- Autodiagnostic : donner des exemples d'actions permettant d'optimiser le cash pour sa propre structure
Déterminer les prévisions économiques d'un projet
L'évaluation des coûts liés au projet d’investissementLe calcul des flux de trésorerie générés par le projetMesurer la rentabilité du projet
L'identification des leviers pour améliorer le profit économiqueLe choix des investissements en fonction des principaux critères de rentabilité (ROI, pay-back, TRI, VAN)- Atelier « Évaluer la rentabilité d'un projet » : comparer le résultat économique de deux projets, simuler les cash-flows des deux projets et calculer les critères de rentabilité, choisir entre les deux investissements
Procéder à la réestimation du budget prévisionnel
La réestimation du budget et la construction des « rolling forecast »L'identification des risques et des opportunités pour assurer la projection de fin d'annéeMettre en place des analyses prospectives
L'amélioration du processus de prévisions : simplifier la maille d’analyse, réduire la durée du processus prévisionnelL'optimisation des analyses stratégiques et prospectives grâce aux nouveaux outils digitaux (analyse prédictive, big data…)- Cas pratique : à partir des données réelles à date des résultats d’une entreprise, élaborer une reprévision en argumentant les choix et arbitrages effectués
Transfert
Les points forts
Formateur expert en contrôle de gestion guidant une réflexion sur l’évolution des méthodes et des outils pour placer le contrôle de gestion au cœur de la performance de l’entreprise
Chaque participant est invité à apporter ses propres documents pour les étudier au cours de la formation
Prérequis
Avoir des notions en contrôle de gestion et comptabilité ou avoir suivi la formation :
Public
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