Formation Contrôle de gestion dans le secteur public

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Identifier les enjeux de la mise en place d'un dispositif de contrôle de gestion dans le secteur public
  • Mettre en œuvre les outils de suivi et de contrôle

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Tarif

A partir de 1 792,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Entreprise
  • Centre
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Tarif

A partir de 1 792,00 €

Durée 2 jours
Modes
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Description

Découvrez les bases du contrôle de gestion adapté aux collectivités territoriales grâce à notre formation d'initiation. Apprenez à mettre en place un dispositif de contrôle efficace, à mesurer les indicateurs clés et prendre le contrôle de vos coûts. Devenez rapidement opérationnel dans le domaine du contrôle de gestion public. Cette formation des deux jours vous permettra d'acquérir les compétences essentielles et renforcer la gestion de votre collectivité territoriale.

Programme

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Identifier les enjeux de la mise en place d'un dispositif de contrôle de gestion dans le secteur public

Définir le contrôle de gestion dans le secteur public

Le triptyque du contrôle de gestionLes spécificités du contrôle de gestion dans le secteur publicLa situation du contrôle de gestion par rapport à l'audit et à l'évaluation

Décrire les objectifs et les enjeux d'un système de contrôle de gestion dans la sphère publique

Le contrôle de gestion et les politiques publiquesL'implantation du contrôle de gestion dans un organisme publicLe rôle et la responsabilité des différents acteursL'évaluation des freins à la mise en place des outils de pilotage
  • Partage d'expériences : la posture du contrôleur de gestion : "piloter et accompagner plutôt que contrôler"
Mettre en œuvre les outils de suivi et de contrôle

Piloter son activité : les tableaux de bord et les indicateurs d'activité

L'identification des indicateurs pertinentsL'importance de la segmentationLe choix de la mise en forme
  • Autodiagnostic : choisir 3 indicateurs pour sa propre structure

Appliquer les méthodes de calcul des coûts

La comptabilité analytique : son articulation avec le contrôle de gestion, ses objectifsLes principales méthodes de calcul des coûts : coûts complet, coûts partiels, méthode ABC
  • Cas pratique : calculer un coût direct et un coût indirect

Suivre et piloter les satellites

L'identification des satellitesL'analyse des risques financiers, juridiques et opérationnels
  • Etude de cas : émettre une opinion à partir d'une fiche de scoring
  • Partage d'expérience : la mise en place d'un système de pilotage

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Une formation pratique avec présentation de nombreux outils et de cas concrets

Remarque : les participants sont invités à apporter leur propre PC portable

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Public

Contrôleurs de gestion - DGS - DGA - Directeurs financiers - Responsables opérationnels

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  • Développer son expertise de formateur
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Tarif

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Durée

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Modes
  • Centre
  • Entreprise
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  • Utiliser les spécificités du langage R pour l'exploration des données
  • Réaliser des analyses en composantes, des modélisations
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Modes
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  • Entreprise
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Tarif

Contacter l'organisme

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