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Ce diplôme est actuellement inactif et a été remplacé par Responsable opérationnel et stratégique PME-PMI (STEM)

Responsable en stratégie d'entreprise et management (STEM)

Nouvelle version du diplôme disponible !

Responsable opérationnel et stratégique PME-PMI (STEM)
Bac+3 Bac+3 NIV6 NIV6

RNCP9702

Les postes auxquels je peux accéder :

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J'ai un diplôme "Responsable en stratégie d'entreprise et management (STEM)"

Je sais faire les actions suivantes :

Le titulaire de la certification a pour objectif majeur de contribuer, avec la direction générale et le comité de direction, à la définition des orientations stratégiques de l’entreprise, sa mise en place et son suivi. De par sa vision globale de l’entreprise, il est amené à exercer les principales activités suivantes : - piloter des unités opérationnelles en cohérence avec la stratégie de l’entreprise, - participer à la définition des stratégies concurrentielles en cohérence avec l’environnement externe (national ou international), - structurer les unités dont il a la responsabilité afin de pouvoir mettre en œuvre la stratégie définie, - encadrer et animer ses équipes, - piloter les projets de développement d’activité en tenant compte de tous les aspects financiers et juridiques, - représenter l’entreprise dans son environnement externe.

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Détails du diplôme

Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?

Compétences attestées :

Les compétences attestées sont celles indispensables à tout cadre devant animer et gérer une équipe, un projet ou une unité opérationnelle. Il s'agit des compétences-clés de gestionnaire et de manager : - la capacité d’anticipation des actions à mener face à l’évolution du marché -la maîtrise des outils et méthodes de la gestion et de l’administration des entreprises, -la capacité à encadrer des équipes, -les compétences liées à la prise de décision dans l’entreprise, Il est capable de : -définir le périmètre d’un marché et de l’analyser -élaborer un plan marketing et le mettre en œuvre -définir une stratégie d’internationalisation et en évaluer les risques -mettre en place une démarche de gestion de projet -détecter une problématique RH et proposer un plan d’action adapté -dialoguer avec les conseillers juridiques, comprendre la responsabilité civile et pénale des dirigeants -comprendre les opportunités offertes par le développement d’Internet et du e-business -veiller au respect de l’application des méthodes qualité en mettant en place des indicateurs pertinents -concevoir, développer et piloter de nouveaux projets en réalisant les business plans correspondants -déterminer les budgets et définir les plans d’investissements -suivre les tableaux de bord et indicateurs en analysant les différents états financiers et anticiper les adaptations nécessaires -animer des équipes et motiver autour d’un projet commun -analyser et diagnostiquer les problèmes engendrés par les modes d’organisation, mettre en place une action de changement organisationnel

Voies d'accès à la certification :

Voies d'accès Composition des Jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Non autorisé
En contrat d’apprentissage
Non autorisé
Après un parcours de formation continue
Autorisé 		8 personnes dont 50% de professionnels extérieurs à l’organisme
En contrat de professionnalisation
Non autorisé
Par candidature individuelle
Non autorisé
Par expérience
Autorisé 		8 personnes dont 50% de professionnels extérieurs à l’organisme

Segmentation de la certification

Cette certification ne se décompose pas en Blocs de compétences

Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue. Ce titre ne fait pas partie des certifications décomposées en blocs de compétences.

Je cherche à faire...