J'ai un diplôme "Manager en stratégie et développement international"
Je sais faire les actions suivantes :
Le Manager en stratégie et développement international assure une fonction de management de projets stratégiques de développement, dans un contexte international. Sa vision globale et transversale de l’entreprise lui permet de proposer et piloter des projets de développement, au niveau du groupe ou de la Business Unit dont il est responsable. Liste des activités visées par le diplôme, le titre ou le certificat : •- Elaboration de la stratégie de développement de l’entreprise, de Business Unit, d’une zone géographique, d’un département ou service • - Conduite du développement à l’international (vente et/ou approvisionnement) • - Montage de financements assurant la performance économique et en maitrisant les risques, notamment dans un contexte international •- Management de l’organisation et des hommes
OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?
TOULOUSE BUSINESS SCHOOL - TBS
Paris
Non renseigné
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Les capacités attestées : * Réaliser un diagnostic stratégique * Elaborer et décliner un business model * Déployer une communication adaptée pour soutenir les engagements de son organisation * Manager des projets et des contrats en environnement international * S’appuyer sur l’organisation des institutions européennes ou internationales pour développer des alliances * Elaborer le plan marketing et plan d’actions commerciales en contexte international * Mettre en place une stratégie d’alliance ou de partenariats * Rechercher des fonds à l’international, monter des dossiers de financements, auprès de différents organismes, * Mobiliser les acteurs impliqués sur le projet pour prendre une décision * Concevoir et mettre en œuvre les tableaux de bord de pilotage * Assurer la rentabilité d’un projet et son retour sur investissement * Intégrer la gestion du risque comme composante de la stratégie d'entreprise * Manager des équipes, en transversal et à distance, en favorisant le développement des compétences, la prise d’initiatives et l’autonomie * Faire évoluer l’organisation et le management des hommes dans l’entreprise * Appréhender les impacts de la transformation technologique et digitale sur les organisations
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
|---|---|
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
6 personnes au maxi. composent le jury : 3 personnes représentant la profession - employeurs et salariés-, 3 personnes représentant TBS. |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
6 personnes au maxi. composent le jury : 3 personnes représentant la profession - employeurs et salariés-, 3 personnes représentant TBS. |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
6 personnes au maxi. composent le jury : 3 personnes représentant la profession - employeurs et salariés-, 3 personnes représentant TBS. |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
6 personnes au maxi. composent le jury : 3 personnes représentant la profession - employeurs et salariés-, 3 personnes représentant TBS. |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
6 personnes au maxi. composent le jury : 3 personnes représentant la profession - employeurs et salariés-, 3 personnes représentant TBS. |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 4 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP28216BC01 - Elaboration de la stratégie de développement de l’entreprise, de Business Unit, d’une zone géographique, d’un département ou service
- Identifier les acteurs et les opportunités de façon permanente Présenter les résultats de ce travail aux acteurs concernés sous forme d’une revue de presse Réaliser un diagnostic stratégique contextualisé, conformément aux objectifs fixés Elaborer un business model d’entreprise, conformément aux objectifs fixés Décliner le business model de développement sur différents niveaux (filiales, BU, services, fonctions) Déployer une communication en interne et/ou en externe pour soutenir les engagements de son organisation
RNCP28216BC02 - Conduite du développement à l’international (vente et/ou approvisionnement)
- - Identifier, analyser et synthétiser les liens entre économie, géopolitique et enjeux sociétaux mondiaux - Manager des projets et des contrats en environnement international, en intégrant les spécificités et contraintes - Monter les budgets liés aux projets - S’appuyer sur l’organisation des institutions européennes ou internationales pour identifier les groupes de lobbying à activer, pour développer des alliances - Elaborer le plan marketing et plan d’actions commerciales en contexte international - Argumenter les partenariats proposés - Mettre en place une stratégie d’alliance ou de partenariats - Evaluer l’apport de la RSE en externe, et en interne - Manager et piloter à distance les relations avec ses partenaires internationaux, en s’appuyant sur les Technologies de l’Information et de la Communication –TIC- - Maitriser la communication à l’oral comme à l’écrit, réaliser des communications en anglais
RNCP28216BC03 - Montage de financements assurant la performance économique et en maîtrisant les risques, notamment dans un contexte international
- - Clarifier la problématique économique de l’entreprise - Piloter un business plan pour un projet de développement - Rechercher des fonds à l’international, monter des dossiers de financements, auprès de différents organismes et mobiliser les acteurs pour prendre une décision - Rédiger une note de synthèse pour présenter le financement des projets - Concevoir les indicateurs pertinents de pilotage et mettre en œuvre les tableaux de bord - Analyser les tableaux de bord de pilotage et prendre les décisions de régulation selon les indicateurs - Assurer la rentabilité d’un projet et son retour sur investissement - Convaincre sa Direction, son CODIR… lors de la présentation des budgets - Intégrer la gestion du risque comme composante de la stratégie d'entreprise - Exprimer le besoin auprès des prestataires juridiques
RNCP28216BC04 - Management de l’organisation et des hommes
- - Manager des équipes, en transversal et à distance, en favorisant le développement des compétences, la prise d’initiatives et l’autonomie - Fixe les objectifs à ses collaborateurs - Construire et piloter le plan d’activité d’une équipe - Gérer des conflits - Favoriser l’autonomie et la montée en compétences de ses équipes - Mener des entretiens managériaux (d’évaluation, de motivation, de recadrage…) - Faire évoluer l’organisation et le management des hommes dans l’entreprise (visant à administrer, mobiliser et développer les compétences et l’autonomie des collaborateurs) - Appréhender les impacts de la transformation technologique et digitale sur les organisations
