J'ai un diplôme "Dirigeant d'entreprise"
Je sais faire les actions suivantes :
Le titulaire de la certification assure un rôle de direction d'une activité de l'entreprise : directeur financier, DRH, directeur commercial, directeur industriel, directeur marketing, directeur supply chain ou encore directeur de BU ou de filiales. Certains titulaires de la certification peuvent encore exercer les positions de directeur général ou de président. Le titulaire exerce en toute autonomie et responsabilité les 6 blocs d'activités suivants : 1. Contribuer à la formulation de la stratégie de l'entreprise, d'une business "unit" ou d'une fililale, 2. Prendre des décisions qui engagenet l'entreprise tant à un horizon à court terme, que moyen ou long terme, 3. Analyser les problématiques en intégrant l'ensemble des dimensions les composant : financière, humaine, marketing, process afin d'optimiser la prise de décision et la mise en oeuvre des plans d'actions appropriées, 4. Mobiliser les équipes autour du projet de l'entreprise, de l'unité et contribuer au développement des talents, 5. Appréhender les complexités tant internes à l'organisation que liées à l'environnement et savoir intégrer de façon efficiente avec les différentes parties prenantes, 6. Interagir avec réactivité et agilité dans des environnements internationaux, porteurs de systèmes culturels, de systèmes de valeurs et de modèles économiques différents.
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Le titulaire de la certification est capable de : · Utiliser les principaux outils du diagnostic stratégique pour conduire un diagnostic pertinent sur la position stratégique d’une entreprise dans la dynamique d’une industrie · Anticiper l’évolution des marchés. Appréhender les tendances de façon à les utiliser à l’avantage de son organisation, de sa business unit. · Construire une perspective globale et une vision systémique des choses afin de proposer des recommandations · Transformer une information, une situation même perçue comme banale en occasion d’affaires. Repérer le bon moment pour mettre en œuvre les plans d’action associés afin d’optimiser le retour sur investissement pour l’entreprise. · Chiffrer les scénarii stratégiques proposés et apprécier la faisabilité financière des stratégies et les conditions financières requises pour la mise en oeuvre · Prendre des décisions dans un environnement incertain en ne disposant que d’une information partielle. · Présenter des projets d’investissement et en déterminer la rentabilité prévisionnelle · Mesurer l’impact prévisionnel sur la création de valeur de décisions court terme et long terme · Concevoir des systèmes de pilotage de la performance alignés sur la stratégie de l’entreprise · Mobiliser les ressources requises pour la mise en œuvre d’un projet · Mettre en cohérence les différents systèmes et processus avec la stratégie de l’entreprise. · Fédérer et motiver les ressources humaines autour des projets de l’entreprise, de la Business Unit · Définir les compétences clés à développer pour la mise en œuvre de la stratégie au sein d’une entreprise · Définir une politique sociale et d’agir sur les différents leviers du mix social afin d’améliorer la performance sociale de l’organisation et la performance des collaborateurs et équipes · Dégager à des fins d’amélioration de la création de valeur, optimiser une conception intégrée des chaînes de valeur fournisseur-entreprise-client · Comprendre les jeux d’acteur des différentes parties prenantes dans une situation business donnée et ’adapter les modes d’interaction de façon à favoriser l’atteinte des objectifs · Adapter les modèles, outils, méthodologies maîtrisées à des contextes de développement reposant sur des systèmes économiques et des systèmes de valeurs différents
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Non autorisé |
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En contrat d’apprentissage Non autorisé |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
- Directeur de la certification - 4 / 6 représentants de l’autorité délivrant la certification et impliqués dans l’ingénierie de celle-ci - 2 candidats à la certification - 1 représentant des titulaires de la certification - 1 représentant extérieur du monde de l’enseignement et de la recherche - 1 représentant extérieur employeur - 1 représentant extérieur employé |
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En contrat de professionnalisation Non autorisé |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
- Le directeur du programme, responsable de la certification - Le directeur académique ou son représentant - Deux représentants parmi les membres de la faculté intervenant de façon significative dans le programme support à la certification - Deux représentants du monde professionnel |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 6 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP14522BC01 - Contribuer à la formulation de la stratégie de l’entreprise, d’une unité organisationnelle ou d’une filiale
- Descriptif : Elaborer un diagnostic stratégique de son activité portant tant sur une analyse de l’environnement que sur l’analyse des ressources Formuler une stratégie par focalisation quant à l’allocation des ressources Construire des plans d’actions portant sur la mise en œuvre de la stratégie Chiffrer ces plans d’action pour en apprécier la contribution en termes de création de valeur financière. Modalités d’évaluation : - Présentation du diagnostic stratégique de son activité ou sur la base d’une étude de cas - Formulation d’orientations stratégiques pour son activité ou sur la base d’une étude de cas - Formalisation de plans d’action avec chiffrage sur un périmètre correspondant à la sphère de responsabilité du participant (entreprise, filiale, ou unité organisationnelle) sur laquelle il dispose de tout ou partie des leviers stratégiques.
RNCP14522BC02 - Prendre des décisions qui engagent l’entreprise tant dans un horizon court terme que moyen/long terme
- Descriptif : Prendre des décisions impliquant le positionnement stratégique ainsi que des décisions d’allocation de ressources en ne disposant que d’informations partielles Mesurer l’impact sur la création de valeur financière des décisions Mettre en place les systèmes de pilotage de son périmètre de responsabilité en alignement sur les orientations stratégiques définies et à des fins d’optimisation de la création de valeur Aligner la structure organisationnelle sur la stratégie. Modalités d’évaluation : - Sur la base de décisions de différentes natures (stratégique vs opérationnelle ; court terme vs long terme) explicitation des éléments influant la décision, mesure de l’impact en termes de création de valeur - Etudes de cas de choix d’investissement et démonstration de l’impact de ces choix sur la création de valeur financière - Analyse critique des systèmes de mesure de performance et formulation de recommandations quant à l’évolution de ces systèmes pour alignement sur la stratégie.
RNCP14522BC03 - Analyser les problématiques de façon systémique afin d’optimiser la prise de décisions et la mise en œuvre des plans d’actions appropriés
- Descriptif : Assurer une coordination efficiente dans la mobilisation des ressources Piloter les processus en alignement sur la stratégie (chaîne logistique, systèmes d’information...) Construire une stratégie d’offre adaptée aux marchés ciblés Contribuer à l’amélioration de l’expérience client Contribuer aux processus d’innovation. Modalités d’évaluation : - Analyse d’études de cas ou de situations mettant en évidence de façon spécifique chacune des dimensions de l’entreprise - Etude de cas marketing dans différents contextes (services, business to business, innovation, offre de solutions…) - Etude de cas présentant un diagnostic des process (systèmes d’information et chaîne logistique) avec recommandations pour améliorations - Analyse de business plan et de leur pertinence, recommandations proposées pour améliorer la définition du modèle économique.
RNCP14522BC04 - Mobiliser les équipes autour du projet de l’entreprise, de l’unité et contribuer au développement des talents
- Descriptif : Communiquer et faire adhérer les équipes à une vision stratégique Fédérer et motiver les ressources humaines autour des projets de l’entreprise, de la Business Unit Définir les compétences clés à développer pour la mise en œuvre de la stratégie Définir un plan de développement des compétences Définir une politique sociale et agir sur les différents leviers du mix social afin d’améliorer la performance sociale de l’organisation et la performance des collaborateurs et équipes. Modalités d’évaluation : - Auto-diagnostic de sa position de leader et de ses capacités de mobilisation des équipes - Audit de politique Ressources Humaines et appréciation de l’alignement de la politique Ressources Humaines sur la stratégie de l’entreprise - Utilisation de la vision mix social pour analyser un incident critique et formuler des recommandations appropriées.
RNCP14522BC05 - Maîtriser les complexités tant internes à l’organisation que liées à l’environnement et interagir de façon efficiente avec les différentes parties prenantes
- Descriptif : Recueillir des informations auprès de différentes sources crédibles Analyser ces informations sous divers angles pour améliorer la compréhension des situations Dégager une perspective globale des choses avant de proposer des recommandations Mettre en place des alliances stratégiques ad hoc, tant au sein de l’organisation qu’en dehors, dans l’optique de favoriser la réussite des projets A des fins d’amélioration de la création de valeur, optimiser une conception intégrée des chaînes de valeur fournisseur-entreprise-client Adapter les modes d’interaction en prenant en compte les intérêts et enjeux des différentes parties prenantes, ce pour favoriser la performance Concevoir les pitchs ad hoc pour vendre idées et ou projets aux différentes parties prenantes. Modalités d’évaluation : - Mission stratégique réalisée dans le cadre de l’entreprise d’appartenance ou d’une entreprise tierce – Mission tutorée par un expert de la certification et un représentant de l’entreprise - Travail sur études de cas de marketing et stratégie mettant en évidence les interactions entre fournisseurs/entreprises et clients et l’importance d’adopter une vision intégrée des chaînes de valeur. Etude de cas mettant en évidence la dimension opérationnelle de l’entreprise étendue - Travail sur étude de cas mobilisant des analyses issues de la sociologie des organisations et permettant de cartographier les parties prenantes et leurs rôles et influences dans la mise en œuvre de changements induits par la stratégie - Analyse d’une situation de l’entreprise d’appartenance et des processus décisionnels associés en intégrant les différentes parties prenantes.
RNCP14522BC06 - Interagir avec réactivité et agilité dans des environnements internationaux, porteurs de systèmes culturels, systèmes de valeurs et modèles économiques différents
- Descriptif : Adapter les modèles, outils et méthodologies à des systèmes économiques et systèmes de valeurs différents Intervenir de façon rapide et agile dans des environnements multiculturels. Modalités d’évaluation : - Analyse d’études de cas portant tant sur le design que sur la mise en œuvre de stratégies d’internationalisation - Analyse d’une situation internationale vécue par l’entreprise d’appartenance avec utilisation des outils et modèles associés afin d’aborder la prise de décision et sa mise en œuvre de façon pertinente et efficiente en tenant compte des regards et perspectives différentes.
