J'ai un diplôme "Dirigeant d'entreprise"
Je sais faire les actions suivantes :
· Définir les orientations stratégiques d'une structure · Introduire une vision stratégique · Initier des plans d’action · Analyser les données d'activité des services · Identifier des axes d'évolution · Analyser des problématiques en intégrant l’ensemble des dimensions · Organiser le fonctionnement d'une structure · Élaborer une cartographie des risques · Planifier une opération financière · Gérer le budget global d'une structure · Définir des objectifs de rentabilité économique · Mesurer la performance de l'activité · Communiquer sur la vision, les résultats, les évolutions et sur les enjeux de l'activité en interne et aux partenaires · Gérer les ressources humaines · Obtenir l’adhésion des collaborateurs et leur engagement sur les plans d’action · Promouvoir l'innovation · Engager la responsabilité sociale et environnementale · Prendre en compte les évolutions de l'environnement économique et social international · S’adapter à un contexte spécifique de direction d’activité
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
· Identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques, puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques · Développer une réflexion stratégique qui soutienne la performance à long terme · Intégrer les enjeux digitaux dans la stratégie de l'entreprise afin d'élaborer une stratégie différenciante, intégrant l'innovation et créatrice de valeur · Développer des stratégies marketing centrées sur la valeur client et les décliner en un plan opérationnel en y intégrant les opportunités et menaces de la transformation digitale · Piloter la mise en œuvre d'une stratégie de supply chain cohérente et efficace en considérant tous ses leviers y compris l'introduction de technologies innovantes · Prendre des décisions managériales efficaces fondées sur une analyse de la performance de l'entreprise à partir d'une compréhension des états financiers pour un responsable de business unit ou d'organisation · Utiliser un système de pilotage de la performance afin d'aligner les décisions opérationnelles avec les objectifs stratégiques · Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise et intégrer l'analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles · Mobiliser la performance collective pour piloter efficacement la transformation au sein d'une organisation · Optimiser son leadership pour relever les défis individuels et collectifs de façon durable · Développer sa créativité pour construire des modèles d’activité originaux en phase avec des critères éthiques · Réussir dans des écosystèmes différents à travers le monde · Option « Entreprendre »: Mettre en œuvre les mécanismes du processus entrepreneurial dans la perspective de création d’un nouveau business : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un business model. · Option « Dirigeants de PME »: - Construire une stratégie de développement et de transformation, en maîtrisant les enjeux en termes de financement et de gouvernance. - Garantir la pérennité et le développement en mobilisant des dynamiques collaboratives au sein de l’écosystème dans lequel il/elle intervient de façon ouverte et agile. · Option « Cadre dirigeant de grande entreprise internationale »: - Prendre en compte les différentes stratégies et processus internes utilisés par les grandes entreprises internationales pour créer de la valeur et gérer les risques. - Etre capable de gérer les relations complexes avec les parties prenantes en interne et au sein de l'écosystème élargi des multinationales. - Développer des aptitudes interpersonnelles pour étendre son influence et pour constituer des équipes locales ou mondiales performantes. · Option « Intrapreneuriat »: Mettre en œuvre les mécanismes du processus intrapreneurial dans la perspective de création d’un nouveau business ou d’un dispositif organisationnel au sein d’une entreprise existante : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un business model.
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Non autorisé |
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En contrat d’apprentissage Non autorisé |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
Le jury est composé de 4 personnes : - Le Directeur de la certification ou son représentant - Un Professeur d’emlyon business school - Deux représentants du monde professionnel. Parité H/F respectée. |
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En contrat de professionnalisation Non autorisé |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
Le jury est composé de 4 personnes : - Le directeur du programme, responsable de la certification ou son représentant - Au moins un Professeur intervenant de façon significative dans le programme support à la certification - Deux représentants du monde professionnel. Parité H/F respectée. |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 6 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP35160BC01 - Contribuer à la stratégie de l'entreprise et prendre des décisions qui engagent dans le moyen/long terme
- 1. Identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques, puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques 2. Développer une réflexion stratégique qui soutienne la performance à long terme 3. Intégrer les enjeux digitaux dans la stratégie de l'entreprise afin d'élaborer une stratégie différenciante, intégrant l'innovation et créatrice de valeur
RNCP35160BC02 - Optimiser la chaine de valeur pour maximiser la performance de l'entreprise
- 1. Développer des stratégies marketing centrées sur la valeur client et les décliner en un plan opérationnel en y intégrant les opportunités et menaces de la transformation digitale 2. Piloter la mise en œuvre d'une stratégie de supply chain cohérente et efficace en considérant tous ses leviers y compris l'introduction de technologies innovantes
RNCP35160BC03 - Mesurer et piloter la performance de l'entreprise et organiser sa gouvernance
- Prendre des décisions managériales efficaces fondées sur une analyse de la performance de l'entreprise à partir d'une compréhension des états financiers pour un responsable de business unit ou d'organisation Utiliser un système de pilotage de la performance afin d'aligner les décisions opérationnelles avec les objectifs stratégiques Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise et intégrer l'analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles.
RNCP35160BC04 - Piloter la transformation et soutenir l’agilité stratégique en adaptant sa posture de leader
- Mobiliser la performance collective pour piloter efficacement la transformation au sein d'une organisation Optimiser son leadership pour relever les défis individuels et collectifs de façon durable
RNCP35160BC05 - Construire des modèles économiques éthiques dans un contexte international et global
- Développer sa créativité pour construire des modèles d’activité originaux en phase avec des critères éthiques. Réussir dans des écosystèmes différents à travers le monde.
RNCP35160BC06 - Diriger une structure indépendante ou intégrée à une entité plus large, dans une perspective stratégique et opérationnelle de développement et de pérennité
- Choix d’une option parmi les 4 suivantes, permettant de mettre en œuvre les compétences acquises dans un contexte spécifique Option 1 : Entreprendre: Mettre en œuvre les mécanismes du processus entrepreneurial dans la perspective de création d’un nouveau business : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un business model. Option 2 : Dirigeants de PME: - Construire une stratégie de développement et de transformation, en maîtrisant les enjeux en termes de financement et de gouvernance. - Garantir la pérennité et le développement en mobilisant des dynamiques collaboratives au sein de l’écosystème dans lequel il/elle intervient de façon ouverte et agile. Option 3 : Cadre dirigeant de grande entreprise internationale: - Prendre en compte les différentes stratégies et processus internes utilisés par les grandes entreprises internationales pour créer de la valeur et gérer les risques. - Gérer les relations complexes avec les parties prenantes en interne et au sein de l'écosystème élargi des multinationales. - Développer des aptitudes interpersonnelles pour étendre son influence et pour constituer des équipes locales ou mondiales performantes. Option 4 : Intrapreneuriat: Mettre en œuvre les mécanismes du processus intrapreneurial dans la perspective de création d’un nouveau business ou d’un dispositif organisationnel au sein d’une entreprise existante : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un business model.
