S'initier au contrôle de gestion
Cette formation en gestion vous permettra d’apprendre les fondamentaux du contrôle de gestion. Ainsi vous appréhenderez les outils du contrôle de gestion comme vecteur de changement, de développement et de pilotage de la performance.
Proposé par
DEMOS
Objectifs pédagogiques
- Définir et situer les concepts du contrôle de gestion dans l’organisation, le système d’information et ses évolutions
- Présenter et comprendre les rôles et les missions du contrôleur de gestion en tant que pilote économique de l’activité en appui de la stratégie d’organisation
- Connaître et comprendre les outils fondamentaux comptables et budgétaires, leurs apports, leur intégration pour mettre en place un contrôle de gestion efficace
Programme de la formation
Définir et situer le contrôle de gestion dans l’organisation et le Système d’Information de gestion de l’entreprise
Le contrôle : une composante universelle à tout système de décision
Le contrôle de gestion et son articulation avec la stratégie, la structure et la culture de l’entreprise
L’approche classique du contrôle de gestion et les 3 niveaux de contrôle : Stratégie/Pilotage/Gestion
Gestion par les processus et prise en compte de la transversalité
Les évolutions actuelles vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur
Exercices : QCM et mini-cas en ligne pour appréhender le métier du contrôle de gestion
Connaître et comprendre les apports des outils analytiques
La place des outils analytiques dans le Système d’information et de gestion de l’entreprise
Les charges directes et indirectes, la méthode des sections et le choix des unités d’œuvre
Limite du coût complet et contribution des méthodes ABC
Pilotage par les marges
Calcul et analyse des seuils de rentabilité
Cas pratique : cas fil rouge de diagnostic de rentabilité
Intégrer le cycle plan/budget
Les étapes d’élaboration et le calendrier budgétaire
Le bouclage budgétaire et les plans glissants : relations avec le processus de planification
Des budgets de ventes aux budgets de synthèse
Synchronisation et itération budgétaire
Construire le schéma d’élaboration
Conclusion sur le contrôle de l’activité
L’organigramme de gestion et les points clés de décision
Les étapes de la construction et les règles d’utilisation
Cas pratique : Mise en pratique des notions étudiés.
Proposé par
DEMOS
"Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines"
Proposé par
DEMOS
