Pour offrir les meilleures expériences possibles, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils.
Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions.
Voir notre Politique de protection des données pour plus d'informations.
Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
Modes |
|
Sessions |
Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
Modes |
|
Sessions |
Cette formation en gestion vous permettra d’apprendre les fondamentaux du contrôle de gestion. Ainsi vous appréhenderez les outils du contrôle de gestion comme vecteur de changement, de développement et de pilotage de la performance.
Définir et situer le contrôle de gestion dans l’organisation et le Système d’Information de gestion de l’entreprise
Le contrôle : une composante universelle à tout système de décision
Le contrôle de gestion et son articulation avec la stratégie, la structure et la culture de l’entreprise
L’approche classique du contrôle de gestion et les 3 niveaux de contrôle : Stratégie/Pilotage/Gestion
Gestion par les processus et prise en compte de la transversalité
Les évolutions actuelles vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur
Exercices : QCM et mini-cas en ligne pour appréhender le métier du contrôle de gestion
Connaître et comprendre les apports des outils analytiques
La place des outils analytiques dans le Système d’information et de gestion de l’entreprise
Les charges directes et indirectes, la méthode des sections et le choix des unités d’œuvre
Limite du coût complet et contribution des méthodes ABC
Pilotage par les marges
Calcul et analyse des seuils de rentabilité
Cas pratique : cas fil rouge de diagnostic de rentabilité
Intégrer le cycle plan/budget
Les étapes d’élaboration et le calendrier budgétaire
Le bouclage budgétaire et les plans glissants : relations avec le processus de planification
Des budgets de ventes aux budgets de synthèse
Synchronisation et itération budgétaire
Construire le schéma d’élaboration
Conclusion sur le contrôle de l’activité
L’organigramme de gestion et les points clés de décision
Les étapes de la construction et les règles d’utilisation
Cas pratique : Mise en pratique des notions étudiés.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
contrôleurs de gestion juniors ou assistants contrôle de gestion, responsables opérationnels impliqués dans l’élaboration et le suivi des systèmes de gestion de l’entreprise
Tarif |
A partir de 1 875,00 € |
Durée |
5j / 35h |
Modes |
|
Tarif |
A partir de 13 990,00 € |
Durée |
28j / 196h |
Modes |
|
Tarif |
Contacter l'organisme |
Durée |
3 jours (21 heures) |
Modes |
|
Tarif |
A partir de 2 442,00 € |
Durée |
3 jours |
Modes |
|
Tarif |
A partir de 3 924,00 € |
Durée |
5j / 30h |
Modes |
|
Tarif |
A partir de 1 050,00 € |
Durée |
2j / 14h |
Modes |
|
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
Tarif |
A partir de 1 340,00 € |
Durée |
2j / 14h |
Modes |
|
Tarif |
A partir de 1 530,00 € |
Durée |
2 jours |
Modes |
|
Tarif |
A partir de 1 795,00 € |
Durée |
3j / 21h |
Modes |
|
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
Tarif |
A partir de 4 100,00 € |
Durée |
5j / 35h |
Modes |
|