Managers : Prévenir, détecter et accompagner les comportements hors-jeu
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Identifier et distinguer différents comportements hors-jeu : harcèlement moral, agissements sexistes au travail...
Connaître les définitions juridiques et sanctions associées
Identifier les conséquences sur les personnes et leur travail
| Tarif |
A partir de 950,00 € |
| Durée | 1 jour - 7 heures |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 950,00 € |
| Durée | 1 jour - 7 heures |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
Définir les comportements hors-jeu
Comprendre le cadre des obligations réciproques : celles du salarié et celles de l’employeur
- C’est quoi être hors-jeu ?
- Poser le cadre des responsabilités de l’employeur et rôle du manager
- Intégrer les obligations générales en matière de sécurité et santé au travail
- Rappeler le respect des engagements contractuels du salarié
Recenser les inégalités Femmes-Hommes et les stéréotypes de genre
Appréhender et identifier les stéréotypes
Cerner leurs impacts comme une des sources d’inégalités entre les femmes et les hommes
- Les préjugés, stéréotypes...
- Les croyances inconscientes et/ou conscientes
- Les croyances limitantes
- Les impacts sur les comportements : lien entre préjugés, stéréotypes et comportements
Identifier les comportements et situations susceptibles d’engendrer les dérives
Savoir caractériser ces comportements
Avoir des repères
Appréhender les comportements ou situations susceptibles de dérives
- L’agissement sexiste
- La discrimination
- L’outrage sexiste
- Le harcèlement sexuel
- L’agression sexuelle
- Le harcèlement moral
- Les textes règlementaires de référence : Code du travail, Code pénal, règlement intérieur
- Les sanctions civiles et pénales
- La charte éthique du groupe et autres documents
Définir mon rôle de manager face à ces comportements
Identifier les responsabilités managériales face à ces situations
Aligner ses valeurs managériales : lien avec les valeurs du groupe
- Comment agir en tant que témoin, en tant que manager
- Dégager des axes de prévention, de détection et d’action devant ces comportements.
- Poser des actes et positions fortes face à ces situations
- Agir sur l’individu et sur le collectif. Communiquer
Prérequis
Public
Managers et Responsables d’équipe
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