Formation Product Management : apprendre à construire un produit impactant
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Product Management, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître les bonnes pratiques des Product Manager
- Tester et prototyper les différentes étapes de la construction d'un produit
- Mettre en place et surveiller les bons indicateurs
- Recueillir les feedback et apprendre du terrain
| Tarif |
A partir de 1 620,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 620,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Directement responsable du succès (ou de l'échec) d'un produit ou des nouvelles fonctionnalités, le Product Manager constitue la passerelle qui unit les équipes au contact des clients, et les équipes qui peuvent résoudre les problèmes soulevés par ces derniers. Touche-à-tout, le Product Manager se doit de jongler entre plusieurs casquettes : UX, tech, business, marketing... En charge de la chaîne du développement, le PM supervise la production du produit, depuis la vision initiale jusqu'à sa livraison.
Implémentée depuis de très nombreuses années Outre-Atlantique, la notion de « product management » s'enracine désormais également en Europe, et appelle de nouvelles compétences.
Voici quelques informations complémentaires à propos du rôle de Product manager et de sa formation :
Quelles responsabilités un product manager assume-t-il ?
Un gestionnaire de produit est responsable du développement, de la mise en marché et de la gestion continue d'un produit, en alignement avec les objectifs commerciaux.
Quelles compétences sont essentielles pour réussir en tant que gestionnaire de produit ?
Les compétences clés incluent la gestion de projet, la communication, la compréhension du marché, la prise de décision stratégique et la collaboration interfonctionnelle.
Comment une formation en gestion de produit peut-elle bénéficier à une carrière professionnelle ?
Une formation en gestion de produit offre des compétences spécifiques à la gestion de produits, renforce la compréhension des processus de développement et peut ouvrir des opportunités de leadership dans le domaine.
À travers de nombreux ateliers et cas pratiques, cette formation Product Management vise à vous donner toutes les clés pour apprendre à construire un produit impactant. Elle vous permettra d'acquérir les bonnes pratiques relatives à votre domaine d'activité, et vous donnera des outils à appliquer dès votre retour en entreprise.
Pour aller plus loin dans la conception de produits ou la conduite de projets, vous pouvez suivre l'une de nos formations en gestion de projet.
Notez que dans son format distanciel, cette formation se déroule sur 4 demi-journées, les après-midi de 14h à 17h30.
Programme
Première journée : Le Produit et la Vision
Introduction
Les différents rôles dans une équipe produit
Différence projet / produit
Atelier
World Café Flash “Qu’est ce qu’un produit ?”
Comprendre le produit
La culture produit
La vision produit
Les cinq phases d’un lancement de produit
Ateliers et outils
Carte d’empathie
Business Model Canvas
M.O.S.T
Product vision board
Explorer la vision
Qu’est ce qu’une vision produit ?
Comment la construire, la partager et l’affiner ?
Définir le problème et les impacts que l'organisation veut créer
L’incertitude et la pensée complexe
Définir la proposition de valeur
Idéation dans un produit
Ateliers et outils
Value Proposition Design
Impact Mapping
Deuxième journée : Mon produit et son apprentissage
Prototyper et définir son MVP
Un MVP 3U = Utile, Utilisé, Utilisable
Mesurer nos impacts
Brainstormer et prototyper à la lumière
Gestion des risques et des impacts
Ateliers et outils
Crazy 8
Tester et apprendre
Les smoke tests
Le prototypage “papier”
Les différentes formes de prototypage
Ateliers et outils
Tests Cards
Tests utilisateurs
Converger pour construire
Converger pour avancer
Boucle de feedback et apprentissage terrain
Ateliers et outils
Construire un backlog
Go Roadmap
Prérequis
Public
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Distinguer les étapes de l'analyse du cycle de vie d'un produit pour déterminer les fluxs et catégories d'impacts à retenir
- Construire sous Excel un premier outil d'analyse du cycle de vie de ses produits
- Élaborer pas à pas une démarche d'écoconception adaptée à sa production et à sa structure
| Tarif |
A partir de 1 790,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Mettre en place le contrôle de gestion dans une structure publique.
- Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance.
- Sélectionner des indicateurs pertinents pour construire son tableau de bord.
- Construire les outils permettant de développer une culture de la performance et des résultats dans des entités publiques.
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Analyser les raisons pour lesquelles les entreprises s'intéressent à la diversité culturelle
- Enumérer les avantages et les risques d'une équipe multiculturelle
- Identifier les connaissances nécessaires pour gérer la diversité culturelle
- Evaluer l'impact des dimensions culturelles sur la gestion d'une équipe
- Utiliser les dimensions de la culture de G. Hofstede pour améliorer la gestion d'une équipe multiculturelle
- Gérer les conflits résultant de l'intolérance et de la méconnaissance
- Créer des conditions favorables à l'efficacité de chacun pour diriger efficacement une équipe multiculturelle
- Choisir le type de management approprié pour une équipe multiculturelle
- Planifier les étapes pour gérer une équipe multiculturelle
- Appliquer les compétences nécessaires pour manager la diversité culturelle et communiquer efficacement avec votre équipe.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Formation Maîtrisez les Outils IA Complémentaires à ChatGPT Midjourney, Tactiq, Gamma, Perplexity, Claude, et DeepL pour Booster votre Productivité
Proposé par ADALIANCEObjectifs de la formation
- Maîtriser les outils d'IA clés : Apprendre à utiliser Midjourney, Tactiq, Gamma, Perplexity, Claude, et DeepL pour automatiser et améliorer votre quotidien professionnel.
- Gagner en productivité : Utiliser des outils comme Tactiq et Perplexity pour transformer des tâches répétitives en processus automatisés, vous permettant de vous concentrer sur des activités stratégiques.
- Stimuler la créativité : Intégrer Midjourney et Gamma pour créer des visuels percutants et des présentations innovantes qui enrichissent vos projets.
- Améliorer la communication multilingue : Utiliser DeepL pour gérer efficacement les traductions dans un contexte professionnel globalisé
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Evaluer les incidences juridiques, financières et fiscales de son départ à la retraite.
- Identifier les âges de départ possibles et les modalités de calcul des droits.
- Accomplir les formalités pratiques avant de partir à la retraite.
- Se préparer au départ à la retraite : faire un bilan personnel, transmettre son savoir et clôturer sereinement.
- Vivre pleinement sa retraite : réaliser ses projets, apprendre à apprivoiser cet espace de liberté.
| Tarif |
A partir de 2 260,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
L’entretien d’évaluation annuel ou l’entretien professionnel sont des actes de management qui doivent s'inscrire dans les pratiques RH en tant qu'outils-pivot du développement individuel des compétences. Ils doivent favoriser la compréhension du travail, la clarification des rôles, l’évolution, la mobilité, l'implication.
Dans le quotidien, cela passe par la formulation et le suivi d’objectifs partagés par le collaborateur et sa hiérarchie
A l'issue de la formation le participant sera capable de :
- Se repérer dans les différents types d'entretiens
- Faire des entretiens un échange constructif
- Favoriser l’implication, l’autonomie et l’évolution des collaborateurs
- Mettre en adéquation les objectifs du service et du collaborateur
- Établir des contrats d’objectifs
- Se doter d'outils et de grilles pour faciliter le suivi des collaborateurs
| Tarif |
A partir de 500,00 € |
| Durée |
1 jour(s) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer le périmètre, les bénéfices et la valeur de SAP S/4HANA Enterprise Management pour la production
- Utiliser les applications Fiori pour SAP S/4HANA Enterprise Management Production
- Utiliser les nouvelles transactions liées au calcul des besoins nets et à l'exécution de la production avec SAP S/4HANA Enterprise Management
- Utiliser les fonctionnalités de planification et d'ordonnancement détaillé dans SAP S/4HANA PP/DS.
| Tarif |
A partir de 2 460,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 3 270,00 € |
| Durée |
6 jours (42 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Travail en équipe agile, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Renforcer sa prise de conscience de la dimension collective des projets agiles
- Appréhender son rôle dans une équipe Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées
- Accompagner une équipe pour lui apprendre à s’auto-organiser et respecter les valeurs agiles
- Accompagner l’apprentissage et l’amélioration continue selon Scrum ou Kaizen par exemple
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les obligations légales et définir les concepts-clés en matière de santé et sécurité au travail
- Appliquer les exigences du référentiel MASE-UIC dans un système de management de la santé et sécurité au travail
- Evaluer les risques et établir des priorités d'actions
- Intégrer, formaliser et objectiver un programme de management SST
- Organiser le travail et coordonner les acteurs impliqués dans la gestion de la sécurité
- Mettre en place et gérer un système documentaire pour la sécurité
- Créer un tableau de bord pour mesurer les résultats et la performance en matière de sécurité
- Traiter les accidents, incidents et non-conformités en initiant des actions correctives
- Développer et mettre en place l'audit interne pour évaluer la sécurité
- Préparer les points-clés pour la certification MASE-UIC
- Gérer le déroulement de l'audit de certification
- Analyser les résultats de l'audit et obtenir la certification.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
