Préparer la certification PMP® du PMI® + entraînement coaché
Cette formation de management de projet, réalisée en collaboration avec la société STS, une filiale de DEMOS spécialisée dans la formation au Management de Projet, ATP auprès du PMI®, vous permettra de préparer la certification PMP.
Proposé par
DEMOS
Prérequis
Critères d’éligibilité à la certification PMP® :
– Soit un niveau Bac+4 avec 4500h d’expérience de chef de projet au cours des 6 dernières années et avec 35 h de formation en management de projet (avalisées par la durée de cette formation)
– Soit un niveau Bac (ou équivalent) avec 7500h de chef de projet au cours des 8 dernières années et avec 35 h de formation en management de projet (avalisées par la durée de cette formation)
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Votre OPCO
- Financement personnel
Financement CPF non pris en charge
Modalités
- En entreprise
Objectifs pédagogiques
- Préparer la certification PMP, reconnue internationalement, en valorisant un niveau d’expérience et d’expertise dans la gestion de projets
- Maîtriser le référentiel du PMI (PMBOK® Guide) et la mise en oeuvre des techniques de management de projet
- Se préparer et s’entraîner à l’examen de certification PMP (Project Management Professional)
Programme de la formation
Programme de cours aligné sur la dernière version de la certification PMP. La formation est répartie sur deux sessions de deux jours (2j + 2j)
Définir une équipe performante
Définir les règles de base de fonctionnement
Construire une compréhension commune d’un projet
Autonomiser les membres de l’équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
Démarrage du projet
Déterminer la méthodologie / méthodes et pratiques de projet appropriées
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer la portée
Établir la structure de gouvernance du projet
Intégrer les activités de planification de projet
Planifier et gérer les achats
Planifier et gérer la clôture du projet / phase
Planifier et gérer la qualité des produits / livrables
Planifier et gérer le calendrier
Faire le travail
Évaluer et gérer les risques
Gérer les communications
Créer des artefacts de projet
Impliquer les parties prenantes
Assurer le transfert des connaissances
Gérer les modifications du projet
Gérer les problèmes du projet
Maintenir l’équipe sur la bonne voie
Traiter et supprimer les obstacles
Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe
Collaborer avec les parties prenantes
Diriger une équipe
Gérer les conflits
Mentor des parties prenantes pertinentes
Performance de l’équipe d’assistance
Avoir en tête le business
Utiliser l’amélioration continue des processus
Évaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe
Évaluer et fournir les avantages et la valeur du projet
Gérer les exigences de conformité
Soutenir le changement organisationnel
Révision et préparation aux examens
Logistique des candidatures et des examens
Préparation de la demande d’examen
Dès que vous êtes prêt, vous vous inscrivez au passage de l’examen.
Proposé par
DEMOS
"Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines"
Proposé par
DEMOS
