Formation PMP : La gestion des projets informatiques IT selon la méthode PMP (Project Management Professional)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation PMP, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre les cycles de vie d'un projet informatique
- Définir le contenu et les attentes du projet informatique
- Identifier les parties prenantes du projet
- Définir les rôles et responsabilités
- Construire un échéancier
- Définir un budget
- Créer des plans de management de projet
- Fournir les ressources clés au projet (humaines et financières)
- Identifier, estimer et gérer les risques
- Etablir des indicateurs de qualité
- Surveiller l'évolution du projet
- Clôturer un projet
- Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)
| Tarif |
A partir de 3 050,00 € |
| Durée | 5 jours (35h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 050,00 € |
| Durée | 5 jours (35h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Cette formation PMP, accréditée par le PMI (Project Management Institute), s'adresse aux chefs de projet informatique; elle permet d'appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Elle apporte notamment les compétences nécessaires pour être capable de repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et les gérer.
Programme
Succès et échec des projets informatiques
Etude du succès et de l'échec d'un projet informatiqueLes raisons de l'échec et du succès d'un projet informatiqueProjet informatique: En quoi sont-ils différents
Bases du Management de projet
Cycle de vie du management de projetDomaine de connaissance du management de projetLa triple contrainte en mangement de projetLes types d'organisation de projets
Démarrage du projet
Sélectionner le projet et ses prioritésDévelopper un Business CaseAnalyser des parties prenantesCharte du projetObjectif du projetContraintes et hypothèses
Définition du contenu du projet
Enoncé du contenuBesoins : définition et collecteStructure de découpage du projet
Management des délais et échéancier
Identifier les activitésSéquencer les activitésEstimation de la durée des activitésDiagramme de réseauChemin critique
Planification des ressources
Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipesRôles et responsabilitésMatrice d'affectation des ressourcesManagement des ressources humainesContraintes de ressources
Management des coûts et maîtrise
Techniques d'estimation des coûtsTypes d'estimationsMaîtriser et gérer les coûtsAnalyser la valeur acquise
Management de la communication
Gérer les attentes des parties prenantesEléments à prendre en compte pour une communication efficaceManager le plan de communicationRapport d'avancement du projet
Management des risques du projet
Vue d'ensemble du Management des risques du projetSources de risques des projets informatiquesTolérance aux risques des parties prenantesIdentifier les risquesPlanifier les réponses aux risquesClasser les risquesFacteurs déclenchant des risques
Approvisionnement
Management des approvisionnementsConstruire ou acheterDocumentsContrats et légalitéTypes de contrat
Méthodologies de management de projet
Stage-GateOrganizational Project Management Maturity Model (OPM3)Chaine critiqueMéthodologies de Management de projets informatiques:- Extreme Project Management- Waterfall- Rapid Application Development- Rational Unified Process- Capability Maturity Model Integrated
Maîtrise et gestion des changements
Changement dans le projetMaîtriser et intégrer les changementsProcessus de maîtrise des changementsOutils de maîtrise des changements
Assurance et contrôle qualité
Qualité du projetThéories de Management de la qualitéOutils et techniques pour la qualité
Phases et clôture du projet
Processus de clôture du projetClôture des contratsClôture administrativeRetour d'expérienceCompte rendu du projet
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
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Objectifs de la formation
L’agilité : une connaissance devenue indispensable
Les méthodes agiles sont devenues incontournables. Les avantages sont divers; Focus sur le client et la valeur, forte collaboration des acteurs, adaptation rapide au changement, optimisation du retour sur investissement, haute visibilité sur les projets, réduction des risques, respect des délais...
La facilitation graphique : une compétence à haute valeur ajoutée
La facilitation, notamment graphique, est extrêmement complémentaire à l’agilité. Vecteur de sens et de visibilité, elle permet à un groupe de mieux se comprendre, de converger et d’avancer efficacement. Elle améliore très sensiblement le processus de collaboration. Les visuels deviennent le cœur des échanges. Elle est constituée de plusieurs disciplines vues durant la formation : illustration, modélisation, scribing, capture, facilitation. Elle est utile et très demandée pour tous les rôles et devient essentielle pour les product owner, scrum masters, leaders, business analysts, formateurs, coachs etc
Vous vivez une expérience
Au-delà des connaissances que vous allez acquérir, vous vivrez une véritable expérience de A à Z. Vous êtes acteur de la formation. Vous jouez un rôle au sein d’un groupe durant tout le déroulé d’un projet fil rouge. Le thème du projet fil rouge est déterminé avec le groupe en début de session : Jeux olympiques, Ville de demain, Université du futur …
Interactivité, Ateliers et feedbacks
Ce sont les 3 piliers de la formation. Toutes les notions sont abordées par l’exemple et la pratique. De nombreux ateliers et jeux jalonnent les 3 jours. Depuis la création de la vision du produit et son ‘idéation’ jusqu’à la présentation en key-note avant son lancement, toutes les étapes sont menées selon l’approche : briefing -> réalisation -> présentation -> feedback. Le coach/formateur oriente, guide, conseille etc. Chaque étape est menée en visuel : posters, présentation, capture, facilitation.
Toutes les notions de Scrum et plus encore sont abordées : framework, rôles, cérémonies, artefacts, outils.
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Un support entièrement visuel est fourni ; Il s’agit d’un support alliant fond et forme : il contient et explique les éléments Scrum et de facilitation graphique étudiés mais propose aussi de nombreux exemples visuels que vous pourrez réutiliser dans vos futures créations. En plus de cela, vous repartirez avec vos propres posters que vous serez très fiers de montrer !
| Tarif |
A partir de 1 890,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
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Objectifs de la formation
- Identifier les exigences de la RE2020, moyens et résultats
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| Tarif |
A partir de 980,00 € |
| Durée |
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