Formation Méthode 5S : mettre en oeuvre la démarche
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier le contexte, les enjeux et les fondements de la méthode 5S
- Élaborer dans les grandes lignes, un chantier 5S, du processus à la standardisation
- Construire un plan d'actions pour améliorer la productivité et les conditions de travail
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Description
Méthode basée sur l'ordre et la rigueur, la méthode 5S est une démarche essentielle en matière de qualité. La formation « Méthode 5S : mettre en œuvre la démarche » permet d'identifier les étapes-clés de la méthode 5S pour les mettre en oeuvre dans son organisation, afin d'en améliorer la productivité et les conditions de travail.
Programme
Engagement
Découvrir la démarche 5S à travers une situation concrète
- Atelier de découverte (vidéo) : après avoir visionné une vidéo issue de la vie courante, les participants échangent avec le formateur sur le principe et les étapes de la méthode 5S
Connaître le contexte, les enjeux et la signification des 5S
Présentation des composantes de chaque SContexte et enjeux des 5SChamps d'application et limites de la méthodeOrganisation du cadre de travailPréparer la démarche
Etudier les effets attendus et les freins à leverDéfinir les lieux concernésImpliquer les acteurs et définir leurs rôlesComment communiquer sur la méthode ?Planifier la démarche- Partage d'expériences : commentaires et échanges sur les leviers de motivation des équipes et sur l'aspect démarche participative
Mettre en œuvre chaque étape
Les étapes : Seiri/Seiton/Seiso/Seiketsu/ShitsukeLes bonnes questions pour mettre en œuvre la démarcheLes bons documents- Atelier « Réaliser un mini-chantier 5S » :
Réaliser un bilan et surveiller
Synthétiser les résultats et les présenterEtablir des actions d'amélioration continue grâce à la démarcheOrganiser le suiviDévelopper une culture 5S- Cas pratique : suite à un chantier 5S, élaborer un plan d'actions permettant la pérennisation de la démarche
Transfert
Les points forts
Identification des objectifs de l'entreprise
Recueil des attentes opérationnelles des participants
Conception d'un déroulé pédagogique sur mesure
Construction de cas pratiques inspirés du contexte professionnel des participants
Élaboration d'une documentation pédagogique spécifique
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Responsables qualité - Responsables méthodes - Responsables production - Managers - Toute personne impliquée dans l'amélioration d'espaces de travail
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