Formation Management transversal
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Se positionner en transversal
- Construire son réseau d’influence
- Susciter l’implication
- Piloter une équipe matricielle
- Soutenir la dynamique dans la durée
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Il est fréquent qu'un manager ou un collabborateur soit amené à piloter un projet sans lien hiérarchique. Dans ce cas, il doit organiser un management transversal. Pour une mission, il peut avoir à solliciter le service des Ressources Humaines, le Marketing et la Comptabilité. Afin de gérer au mieux ce type de projet complexe, mieux vaut être bien préparé. En suivant cette formation en management transversal, vous obtiendrez toutes les clés pour mener à bien votre mission et tous les éléments nécessaires à un management transversal dynamique et sans conflits.
Programme
Engagement
Poser le cadre de sa légitimité
Les spécificités du transversalLes contours et le contrat de mission- Action : point sur ma mission
Agir en capitaine d'équipe
La dynamique de coopérationLes engagements des meneurs et contributeurs- Outil-clé : la dynamique de la confiance
Analyser les impacts et contacts
Les perceptions et les réactionsMa carte-réseau- Exercice : cartographie de mes réseaux
Fédérer des alliés
Synergie et antagonismeLa stratégie des alliés- Action : agir en stratège
Dépasser les résistances
Les leviers de la motivationL'écoute active et comment lever les freins- Outil-clé : les marches pour l'action
Faire adhérer et faire agir
Le diagnostic de l'autonomie du contributeurLa juste intervention- Action : le speech-minute
Relier en continu
Trois types de réunion à panacherLe plan de communication- Action : optimiser mes communications
Outiller la communication de l'équipe
Planification GANTT et matrice des responsabilitésReporting et suivi des progressions- Outil-clé : le tableau visuel
Assurer des feedbacks constructifs
Positif et négatifLa structuration de ses retours- Action : feedback précis
Gérer les situations sensibles
Du blocage à la coopérationLes clés d'une communication en contexte dégradé- Outil-clé : DESC
Transfert
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Personnes en charge d’une mission transversale (projet, fonction support,...) devant animer un ensemble de personnes dans une relation fonctionnelle.
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
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A partir de 1 129,00 € |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
60j / 413h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Maîtriser les étapes clés de l'élaboration du plan de développement des compétences, du recueil des besoins à la consultation des représentants du personnel
Déterminer le dispositif de départ en formation correspondant à chaque besoin
Mettre en place le plan de développement des compétences
| Tarif |
A partir de 1 675,00 € |
| Durée |
2 jours - 14 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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- Prévenir les risques
| Tarif |
A partir de 580,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
A partir de 1 030,00 € |
| Durée |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
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| Durée |
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| Modes |
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Objectifs de la formation
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A partir de 4 650,00 € |
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