Formation Les Essentiels de la Business Analyse
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Objectifs de la formation
Concrètement , à l’issue de la formation Les Essentiels de la Business Analyse les participants auront acquis les bases du guide BABOK et auront suivi un premier entrainement aux certifications ECBA ou CCBA. Le guide BABOK détaille les concepts, tâches et techniques pour :
- Analyser un besoin Métier (Changement/Développement/Transformation dans l’entreprise) : Le formuler, le structurer, effectuer une analyse « stratégique » du besoin, en analysant ses origines et le fonctionnement actuel, en décrivant le fonctionnement futur selon le but et les bénéfices attendus par l’entreprise
- Planifier et piloter avec les parties prenantes les activités d’analyse demandées par un projet
- Pratiquer l’ingénierie des exigences : Eliciter, modéliser, confirmer, communiquer, gérer les exigences du besoin
- Concevoir la solution répondant au besoin et construire son Business Case, en ayant : Conduit une étude de faisabilité des options, recommandé avec justification la meilleure, estimé ses risques/coûts/bénéfices, définit le plan de conduite du changement, définit comment évaluer ses performances
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée | 3 jours (21h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée | 3 jours (21h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Dès que l'on travaille sur un besoin interne à l'entreprise, ou d'un client de celle-ci, quel que soit l'objet du besoin, on fait de la Business Analyse.
Cela consiste d’abord à bien comprendre "Pourquoi" le besoin : Son origine, dans quel contexte, dans quel but, quels bénéfices sont attendus par l'entreprise. Puis il faut obtenir le "Quoi" : La description du besoin sous forme "d'exigences", en s'assurant de la cohérence avec le "Pourquoi".
Avec le cadrage et la formulation détaillée du besoin on va pouvoir étudier les réponses possibles, c'est-à-dire des solutions, afin de recommander celle qui apportera le meilleur compromis bénéfices/coût.
Quel rôle joue un analyste d'affaires dans une organisation ?
Dans cette optique, un analyste d'affaires analyse les processus, identifie les besoins commerciaux, propose des solutions, et facilite la communication entre les équipes techniques et opérationnelles.
Les compétences en Business Analyse sont donc recherchées dans de nombreux métiers et secteurs de l’entreprise.
Par exemple : En Maîtrise d’Ouvrage ou Maîtrise d’œuvre de projets de transformation des processus ou du Système d’Information, ou bien dans les organisations en charge de marketing produit ou encore des offres commerciales ou des achats.
Voici également des exemples d’autres noms de métier qui pratiquent en permanence la Business Analyse : Consultant (Métier/Organisation/Processus/Qualité), Chef de Projet, Architecte (Système d’Information / Solution / Processus), Product Owner (projets en mode « Agile »), Solution Owner, Analyste (Fonctionnel/Système), Chef de Produit, Ingénieur (Technico-Commercial / Offres / Affaires), Acheteur.
Quelles compétences sont essentielles pour devenir un bon analyste d'affaires ?
Les compétences clés incluent l'analyse des données, la modélisation des processus, la communication interpersonnelle, la résolution de problèmes et la compréhension des technologies de l'information.
Quels sont les avantages d'une certification en analyse commerciale ?
Une certification en analyse commerciale valide les compétences, accroît la crédibilité professionnelle, et peut augmenter les opportunités de carrière dans le domaine de l'analyse des affaires.
La formation Les Essentiels de la Business Analyse permet d’acquérir un premier niveau de connaissance sur les concepts mis en oeuvre, les activités, les techniques, les livrables d’un projet, les rôles et responsabilités, les compétences requises. Elle s’appuie sur le standard international formalisant la pratique de la Business Analyse dans le « BABOK » - Business Analysis Body of Knowledge », publié par l’IIBA – International Institute of Business Analysis.
Nouveau : Depuis mars 2022, le BABOK, dont la référence est en langue anglaise, est disponible en langue française. De plus, la certification ECBA peut dorénavant être passée en langue française. Les autres certifications IIBA ne sont qu’en langue anglaise.
Programme
Vue d'ensemble de la Business Analyse
Qu’est-ce que la Business AnalyseQuels sont les rôles du Business Analyste
Les compétences requises du Business Analyste
Découverte de l’IIBA et du guide de la pratique de la Business Analyse : BABOK – Business Analysis Body Of Knowledge, Version 3 : Les concepts, les 6 domaines de connaissance, les techniques
Le cycle de vie de la solution et les activités du Business Analyste
Notions de Business Analyse « Agile »
Analyse Stratégique
Analyser l’Etat ActuelDéfinir l’Etat Futur
Evaluer les risques
Définir la stratégie de changement
Analyse des Exigences et Conception de la Solution
Spécifier et modéliser les exigencesVérifier les exigences
Valider les exigences
Définir l’architecture des exigences
Définir les options de solution
Analyser la valeur et recommander la solution
Evaluation de la Solution
Mesurer les performances de la solutionAnalyser les mesures des performances
Evaluer les limitations de la solution
Evaluer les limitations de l’entreprise concernant la solution
Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution
Planning et Supervision de l’Analyse
Planifier l’approche de la Business AnalysePlanifier l’engagement des Parties Prenantes
Planifier la gouvernance de la Business Analyse
Planifier la gestion de l’information des tâches de Business Analyse
Identifier des actions d’amélioration des performances des tâches de Business Analyse
Elicitation des Exigences et Collaboration avec les Parties Prenantes
Préparer les tâches et techniques d’élicitationConduire les tâches d’élicitation
Confirmer les résultats d’élicitation
Communiquer les informations d’élicitation et d’analyse
Gérer la collaboration avec les Parties Prenantes
Gestion du Cycle de Vie des Exigences
Tracer les exigencesMaintenir les exigences
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Evaluer les changements sur les exigences
Approuver les exigences
Prérequis
Public
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