Formation Entretien professionnel : comment le préparer et le conduire efficacement ?
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Expliquer le cadre légal et les enjeux de l'entretien professionnel
- Intégrer les entretiens professionnels dans les pratiques managériales
- Préparer l'entretien professionnel et le bilan à 6 ans
- Conduire l'entretien professionnel
| Tarif |
A partir de 1 576,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 576,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Pilier de la gestion des ressources humaines de l'entreprise et véritable enjeu de gestion de la montée en compétences des salariés, l'entretien professionnel est clé au sein de l'entreprise. La loi « Avenir professionnel » a réformé les modalités d'appréciation et les obligations relatives à l'entretien professionnel et à son état des lieux récapitulatif. La formation « Entretien professionnel : comment le préparer et le conduire efficacement ? » vous apportera les clés nécessaires pour mener efficacement les entretiens professionnels tout en respectant le cadre réglementaire.
Programme
Engagement
Analyser le cadre juridique et les spécificités de l’entretien professionnel et du bilan à 6 ans
Loi "Avenir Professionnel"Elements spécifiques concernant le bilan à 6 ans et l'entretien professionnelDécrire les enjeux de l’entretien et ses conséquences tant financières que managériales
Enjeux RH, managériaux etc.Lien avec la GEPP- Partage d'expériences : à travers une approche basée sur le social learning les participants échangent sur les enjeux de l’entretien professionnel
Analyser le lien entre les enjeux RH et les pratiques managériales
Comment le manager peut travailler en lien avec la direction des ressources humaines ?Quelle articulation y a-t-il entre entretiens professionnels et entretiens annuels ?Rappel des dispositifs formation accessibles aux collaborateursDistinguer les outils mis à disposition des managers
Référentiels métiersGrille de planification des compétences de son équipeTableaux de projection...- Cas pratique : orchestrer les compétences de son équipe et travailler sa polyvalence
Identifier les éléments à rassembler avant l'entretien
Check-list des informations à récolterQuestions à préparer pour cerner les motivations et le potentiel d'évolution du collaborateurExpliquer les éléments à présenter et à recueillir durant l'entretien
Suivi à assurer auprès des collaborateurs et des RH : nouvelles obligations, bilan à effectuer tous les six ansEléments à présenterSupport d'entretien clair et efficace- Exercice d'application : créer des trames pour préparer les différents entretiens
Identifier la posture à tenir durant l'entretien
Posture bienveillante d'écoute et de conseilGestion des situations complexes en entretien (réticences, réactions de défense, mutisme...)Collecter les souhaits du collaborateur afin de faire le lien avec la GEPP de l'entreprise
Comment faire formuler les souhaits de mobilité et le contenu de l'emploi à moyen et long termes pour le traduire en objectifs de développement ?Comment faire un bilan des compétences exploitées, croiser avec les compétences requises pour le futur en fonction des souhaits d'évolution du collaborateur ?Etablir un plan d'action donnant suite à l'entretien
Conclusion de l'entretien professionnelPlan d'actions prévisionnel- Mise en situation : s'entraîner à la conduite des entretiens
- Débriefing (nuage de mots) : points clés d'un entretien professionnel réussi
Transfert
Les points forts
Recueil des attentes opérationnelles des participants
Construction de cas pratiques inspirés du contexte professionnel des participants
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Directeurs des ressources humaines - Responsables des ressources humaines - Managers - Toute personne en charge des entretiens professionnels
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