Revue de Direction pour les laboratoires d’anatomo-cyto-pathologie (ACP)
Public admis
- Salarié en Poste
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- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux d’une revue de direction et sa valeur ajoutée
- Préparer efficacement la réunion, d’animer la revue de direction en faisant participer la Direction et les pilotes de processus
- Dégager des actions d’amélioration
| Tarif |
A partir de 1 160,00 € |
| Durée | 14 heures sur 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 160,00 € |
| Durée | 14 heures sur 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Jour 1 - Matin
1. Identifier les exigences de la norme ISO 15189 du processus revue de direction
- Les sections de la norme ISO 15189 consacrées au processus de revue de direction
- Les exigences de la norme en termes de fréquence, de participants et de contenu de la revue de direction
- La contribution de la revue de direction à l'amélioration continue du laboratoire ACP
2. Définir les concepts de base de la revue de direction
- Les concepts clés liés à la revue de direction, tels que la performance, la conformité, la politique qualité, les objectifs...
- Le rôle de la direction et des pilotes de processus dans la revue de direction
- Le rôle de la revue de direction auprès du système de management de la qualité
Jour 1 - Après-midi
3. Organiser une revue de direction
- Les étapes nécessaires à la planification et à la préparation d'une revue de direction efficace
- Définir l'ordre du jour, identifier les participants et collecter les données pertinentes
- L'importance de l'anticipation des obstacles potentiels et des problèmes à traiter lors de la revue
Jour 2 - Matin
4. Animer la revue de direction
- Les techniques de communication et de leadership pour animer la réunion de revue de direction
- L'implication active de la direction et des pilotes de processus dans la discussion
- Les compétences nécessaires pour faciliter la prise de décision et la définition d'actions d'amélioration
5. Rédiger le compte-rendu et le plan d’amélioration suite à la revue de direction
- Méthode de rédaction d'un compte-rendu complet et précis de la revue de direction
- Présenter les éléments clés à inclure dans le compte-rendu tels que les constats, les actions d'amélioration, les responsabilités et les délais
- L'importance de la clarté et de la traçabilité dans la documentation de la revue de direction
Jour 2 - Après-midi
6. Communiquer le compte-rendu
- Communiquer efficacement le compte-rendu de la revue de direction à l'ensemble du personnel concerné
- Les méthodes de communication internes et externes pour partager les résultats de la revue
- Le rôle de la communication dans la mobilisation de l'équipe pour la mise en œuvre des actions d'amélioration
Prérequis
Public
- Niveau Initiation
- Socle de compétences en fin de formation
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