J'ai un diplôme "Responsable en gestion des systèmes d'information"
Je sais faire les actions suivantes :
Le Responsable en gestion des systèmes d'information maîtrise à la fois le système d’information, l’environnement informatique, les outils de gestion et de management de l’entreprise, ce qui lui permet de : - concevoir, développer, intégrer, piloter le système d’information de gestion en considérant les problématiques managériales et organisationnelles - piloter la performance de l’entreprise en mettant en place des outils de gestion utilisant les ressources des TIC - manager des équipes et des projets transversaux. Les activités visées par la certification sont : * La déclinaison de la stratégie de l’entreprise en manageant les risques et en gérant la performance économique et financière * La maitrise du Système d’Information et de ses outils pour permettre son déploiement et sa mise en œuvre, en interne (chef de projet), ou en externe pour une entreprise cliente (métier de consultant, chef de projet) * Le management opérationnel de projets et d’équipes La nature de ses activités le conduit à être en relation avec les services métiers et les utilisateurs, avec le service de gestion, avec des prestataires informatiques, ou une direction informatique interne. Avec la direction de l’entreprise, le Responsable en gestion des systèmes d'information intervient pour pouvoir mettre le système d’information au service de la stratégie de l’entreprise.
OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?
TOULOUSE BUSINESS SCHOOL - TBS
Paris
Non renseigné
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Les capacités attestées : * Détecter les nouvelles possibilités techniques et fonctionnelles offertes par le marché, les synthétiser et les présenter à des professionnels * Acquérir une vision globale de l’entreprise, de sa politique générale et de sa stratégie * Aligner le système d’information sur la stratégie de l’entreprise * Identifier et étudier les risques qui peuvent freiner un projet (en interne ou chez le client) * Mettre en œuvre une gestion des risques appropriée sur les projets et la gestion de l’entreprise * Réaliser un diagnostic financier * Elaborer des budgets prévisionnels et les soumettre à sa direction * Mesurer le retour sur investissement d’un projet, d’une activité * Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi de la performance, à partir de tableaux de bord, évaluer et analyser les résultats * Réaliser un audit en maitrisant les techniques appropriées (processus et outils du SI) et préconiser les solutions adaptées à la situation de l’entreprise pour le pérenniser * Concevoir et faire évoluer le système d’information en fonction des besoins applicatifs de l’entreprise * Cartographier, rationaliser, formaliser et utiliser les flux d’information de l’entreprise et proposer des solutions pour les optimiser * Appliquer les méthodes de pilotage des projets informatiques en vigueur (AGILE – SCRUM – ITIL-PMI) * Situer la place des ERP dans le système d’information * Concevoir ou appliquer un PCA /PRA (plan de Continuité ou de Reprise de l’activité) * Utiliser les innovations des TIC (environnement digital) * Recruter, Intégrer, Former ses collaborateurs * Dynamiser son équipe de travail en utilisant les différents leviers de motivation * Conduire le changement, créer et maintenir un « bon climat » tout au long d’un projet - produire – faciliter – réguler. * Rédiger ou interpréter un cahier des charges, * Fixer les objectifs de délai, budget, et de performance qualitative et quantitative pour les projets mis en place * Prévoir les moyens à mettre en œuvre (humains, techniques, financiers...) * Organiser, coordonner et animer l'équipe de maîtrise d'ouvrage ou de maitrise d’œuvre du projet
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
6 personnes au maximum, dont •- Des personnes représentant la profession •- Des représentants des diplômés en situation professionnelle •- Des enseignants membres de l’équipe pédagogique •- Le Directeur de Toulouse Business School ou Le Directeur des programmes Formation continue Diplômante •- Le Responsable de Programme ou le coordinateur pédagogique |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
6 personnes au maximum, dont •- Des personnes représentant la profession •- Des représentants des diplômés en situation professionnelle •- Des enseignants membres de l’équipe pédagogique •- Le Directeur de Toulouse Business School ou Le Directeur des programmes Formation continue Diplômante •- Le Responsable de Programme ou le coordinateur pédagogique |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
6 personnes au maximum, dont •- Des personnes représentant la profession •- Des représentants des diplômés en situation professionnelle •- Des enseignants membres de l’équipe pédagogique •- Le Directeur de Toulouse Business School ou Le Directeur des programmes Formation continue Diplômante •- Le Responsable de Programme ou le coordinateur pédagogique |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
6 personnes au maximum, dont •- Des personnes représentant la profession •- Des représentants des diplômés en situation professionnelle •- Des enseignants membres de l’équipe pédagogique •- Le Directeur de Toulouse Business School ou Le Directeur des programmes Formation continue Diplômante •- Le Responsable de Programme ou le coordinateur pédagogique |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
6 personnes au maximum, dont •- Des personnes représentant la profession •- Des représentants des diplômés en situation professionnelle •- Des enseignants membres de l’équipe pédagogique •- Le Directeur de Toulouse Business School ou Le Directeur des programmes Formation continue Diplômante •- Le Responsable de Programme ou le coordinateur pédagogique |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 3 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP28168BC01 - Maitrise du système d’information et de ses outils pour permettre son déploiement et sa mise en œuvre
- Descriptif * Réaliser un audit en maitrisant les techniques appropriées * Cartographier l’existant (processus et outils du SI) Mettre en évidence les écarts et leurs causes * Appliquer le cadre règlementaire en vigueur (normes et contraintes légales) lors d’un audit * Préconiser les solutions adaptées à la situation de l’entreprise * Concevoir et faire évoluer le système d’information en fonction des besoins applicatifs de l’entreprise * Cartographier, rationaliser, formaliser et utiliser les flux d’information de l’entreprise * Proposer des solutions pour les optimiser * Pérenniser le SI * Appliquer les méthodes de pilotage des projets informatiques en vigueur (Par ex. : AGILE – SCRUM – ITIL-PMI) * Connaître l'offre du marché et sa maturité, y compris en open source * Savoir les argumenter face au commanditaire * Situer la place des ERP dans le système d’information * Différencier les différents types de données évaluer les notions de risques sur les données * Concevoir ou appliquer un PCA /PRA (plan de Continuité ou de Reprise de l’activité) * Utiliser les innovations des TIC (environnement digital) Modalités d’évaluation et de certification - Mission d’audit de 8 jours d’un système d’information, commanditée par une entreprise – rapport d’audit remis au commanditaire – présentation en réunion des écarts constatés et des solutions préconiséesProjet réalisé en équipe sur un contexte d’entreprise, comprenant 3 volets :- Dossier d’analyse d’un SI d’une entreprise - Etude de cas sur les méthodes d’optimisation d’un système d’information - Mise en pratique du projet SI oral en équipe - Mémoire professionnel - Réalisation de la maquette d’une application web via un outil open-source
RNCP28168BC02 - Management opérationnel de projets et d’équipes
- Descriptif * Recruter, Intégrer, Former ses collaborateurs * Dynamiser son équipe de travail en utilisant les différents leviers de motivation * Développer un système relationnel capable de favoriser la communication interpersonnelle, d’anticiper et de résoudre les conflits * Optimiser les réunions au niveau de la préparation, de l’animation, de la participation et des buts à atteindre * Adapter son management à l’organisation de l’entreprise et aux hommes qui la composent. * Conduire le changement, créer et maintenir un « bon climat » tout au long d’un projet - produire – faciliter – réguler. * Rédiger un cahier des charges, interpréter un cahier des charges * Savoir conduire un appel d’offres * Fixer les objectifs de délai, budget, et de performance qualitative et quantitative pour les projets mis en place * Prévoir les moyens à mettre en œuvre (humains, techniques, financiers...) * Organiser, coordonner et animer l'équipe de maîtrise d'ouvrage ou de maitrise d’œuvre du projet Modalités d’évaluation et de certification - Mémoire professionnel - Epreuve de synthèse finale - Etude de cas sur une problématique RH d’une entreprise réalisée en groupe – dossier écrit - Simulation de conduite de réunion - Analyse d’un cas tenant compte des aspects liés à la stratégie d’entreprise, au management, à la gestion du changement, à l’organisation et à la gestion des équipes – 4h - Réalisation d’un cahier des charges en sous-groupes et présentation à l’oral - Etude de cas sur la conduite d’un projet réalisée en groupes – 4h
RNCP28168BC03 - Déclinaison de la stratégie de l’entreprise en manageant les risques et en gérant la performance économique et financière
- Descriptif * Détecter les nouvelles possibilités techniques et fonctionnelles offertes par le marché * Les synthétiser et les présenter à des professionnels * Acquérir une vision globale de l’entreprise, de sa politique générale et de sa stratégie * Aligner le système d’information sur la stratégie de l’entreprise * Identifier et Etudier les risques qui peuvent freiner un projet (en interne ou chez le client) * Mettre en œuvre une gestion des risques appropriée sur les projets et la gestion de l’entreprise * Réaliser un diagnostic financier * Elaborer des budgets prévisionnels et les soumettre à sa direction * Mesurer le retour sur investissement d’un projet, d’une activité * Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi de la performance, à partir de tableaux de bord * Évaluer et analyser les résultats * Mettre en évidence les causes des écarts * Proposer des solutions et les faire valider Modalités d’évaluation et de certification - Mémoire professionnel - Epreuve de synthèse finale - Dossier de synthèse écrit réalisé en groupe - Réalisation du schéma directeur du système d’information pour une entreprise - Réalisation d’un Système de Management des risques pour une entreprise - Réalisation d’un diagnostic financier sous forme d’étude de cas - Jeu de simulation : gestion et stratégie : 2 jours de simulation de gestion d’entreprise en équipe : Épreuve de contrôle continu. - Etude de cas sur les calculs de coûts et de rentabilité - Etudes de cas sur le montage d’outils de pilotage - Création de tableau de bord sous diverses applications de type tableurs, base de données
