Manager d’affaires internationales

- Comprendre les liens et interdépendances stratégiques et opérationnels entre les fonctions transverses majeures (Opérations, Marketing/commercial, finance) - En s’appuyant sur cette compréhension, conduire des opérations de dimension internationale en mobilisant les moyens et les outils adéquats, et en favorisant les liens entre les différentes fonctions - Favoriser l’implémentation des méthodes, process et systèmes améliorant les performances opérationnelles (caractéristiques produits/services, coûts, délais…) - Identifier les opportunités et contraintes relatives aux différentes options organisationnelles envisagées - Arbitrer les choix d’organisation en matière de fournisseurs, d’organisation logistique et de distribution, selon les priorités de l’entreprise/organisation - Gérer les situations à risques en mobilisant les processus et outils ad hoc (positionnant : probabilité, impact, visibilité) de type Méthode AMDEC - Apprécier et analyser le contexte situationnel (y compris géopolitique) des opérations menées, en s’appuyant sur des informations issues de l’organisation elle-même ou de l’externe. En étant attentif aux spécificités du contexte international : - Définir les objectifs, évaluer et planifier les ressources humaines, techniques et budgétaires requises - Identifier les parties prenantes et mener les actions d’information et de mobilisation des ressources nécessaires relevant de son périmètre - Mobiliser à bon escient les outils technologiques collaboratifs pertinents pour mener à bien et faciliter la conduite du projet - Accompagner l’équipe concernant ses caractéristiques multiculturelles dans les dimensions : résolution de problèmes, communication et reporting - Suivre l’avancement du projet, des livrables et effectuer les ajustements utiles - Développer des moyens et rituels propices à la mise en place d’une dynamique interculturelle et d’une éthique de travail - Fluidifier les circuits d’information et de communication entre les équipes et les implantations internationales, en vue d’amoindrir les sources de tension/conflit - Evaluer les tendances des marchés financiers – en particulier les taux de change – afin d’optimiser les recettes et les coûts de l’activité - Intégrer dans son analyse et ses préconisations, la stratégie financière de l’entreprise et les choix d’investissements retenus - Apprécier et gérer l’optimisation fiscale et légale de l’activité - Elaborer des budgets et des plans financiers - Arbitrer les opportunités et contraintes de marché versus celles liées aux opérations afin d’optimiser l’équilibre profitabilité/risque économique - Effectuer des reportings économiques et financiers de l’activité auprès des parties prenantes internes et externes - Définir le positionnement stratégique de l’entreprise (marque, produits, services) sur le périmètre international dont il a la charge - Définir la stratégie marketing produits/services en évaluant l’intensité de leurs caractéristiques locales/globales - Commercialiser les produits/services de l’entreprise ou de l’activité concernée, sur les marchés internationaux - Mobiliser les techniques, outils et méthodes de management des données pour l’analyse de marché - Déterminer la stratégie prix et distribution compte tenu des arbitrages stratégiques et d’estimation budgétaire retenus - Définir la stratégie de communication (marque-produits-services) adaptée aux caractéristiques économiques et culturelles des pays ciblés - Mener des négociations en tenant compte des spécificités culturelles des interlocuteurs impliqués