Expert(e) en contrôle de gestion et audit

Les capacités attestées : 1/ Organiser et réaliser la mission de contrôle et d’audit - L’organisation du travail à produire et des étapes à réaliser et les moyens à prévoir en termes budget et d’équipes - Évaluation des délais à respecter - L’analyse des composantes de sa mission et la recherche de documents internes en lien avec la mission - La réalisation de l’audit - La sélection des méthodes et outils à utiliser - Le recueil des informations - Élaboration des guides d’entretien et des tableaux de bord - L’organisation d’un système de traçabilité permettant de vérifier l’exactitude et/ou la mise à jourdes données - L’analyse et le suivi Le suivi des données pouvant impacter les résultats et/ou la stratégie de l’entreprise - Vérification de la conformité avec la réglementation en vigueur - La mise en place d’un système de suivi des données - Restitution sous forme de synthèse des données analysées - Élaboration de tableaux chiffrés - Mise en place d’un système de contrôle des données - Choix des acteurs - Assurer la traçabilité et la fiabilité des données - Contrôle régulier des données 2/ Élaborer des recommandations stratégiques et des plans d’actions - L’analyse des données - L’identification des écarts et de leurs causes - réalisation de l’audit - La rédaction d’un rapport de mission et d’un document de synthèse - La présentation du document final à la direction - L’argumentation des recommandations - La mise en oeuvre des actions retenues 3/ Définir et piloter le système d’information de gestion - L’identification des informations déjà disponibles dans le SI (Système Information de l’entreprise) - La vérification de la fiabilité des données - L’identification des données manquantes ou spécifiques - La sélection des données à intégrer dans le SI - La contribution à la mise en place de modules d’ERP (modules de système d’information) - La définition des fréquences et rythme des flux d’information - La définition du mode de traitement de la donnée initiale - La participation à des réunions avec la DSI - La participation au paramétrage des ERP - Le choix et mise en place d’indicateurs - La construction de tableaux de bords permettant le suivi des objectifs de l’entreprise - L’animation de réunion de gestion avec les acteurs concernés 4/ Superviser et contrôler le processus budgétaire - L’élaboration des budgets des services - L’arbitrage des priorités d’actions - La justification des choix réalisés - La définition des modalités de suivi et de contrôle des budgets - La vérification de l’atteinte des objectifs définis - Le contrôle du budget et des états financiers de l’entreprise - L’optimisation des performances d’un service - L’élaboration de recommandations afin d’ajuster les actions à conduire - La validation ou ajustements des actions - La vérification de la conformité avec les règles de gouvernance de l’entreprise - Les propositions d’actions correctrices pour les dysfonctionnements repérés 5/ Mettre en oeuvre et gérer le dispositif de contrôle interne d’analyse et de calcul des coûts - L’organisation et la mise en oeuvre de l’audit du système de calcul des coûts - L’identification de l’ensemble des coûts à prendre en compte - L’affectation des coûts - L’évaluation la pertinence des procédures de contrôle interne - L’évaluation des outils de suivi - L’analyse des résultats de l’audit - La mise en place des procédures de contrôle - L’évaluation régulière de la pertinence du dispositif - L’identification et listing de toutes les activités de l’entreprise - L’identification des paramètres à faire évoluer - La formulation de recommandations en termes d’objectif de chiffre d’affaires - La formalisation de recommandations en termes de charges directes et indirectes - L’élaboration d’un nouveau système de calcul des coûts - Le choix des outils de pilotage 6/ Accompagner les directions opérationnelles au pilotage de leur performance - L’analyse des données à recueillir - La sélection des outils et indicateurs de pilotage - L’identification des facteurs d’influence des objectifs - Le conseil auprès des directions opérationnelles sur les modalités de suivi - La mise en place d’actions pour améliorer les performances - La participation à des points budgétaires avec les managers - La production et analyses de tableaux de suivi de l’activité - Les conseils et préconisations d’actions correctrices - La médiation entre services et/ou BU ( Business Unit) en cas de conflit 7/ Manager les équipes - L’élaboration des fiches de poste - La réalisation des entretiens de recrutement - La réalisation des entretiens annuels d’évaluation - L’identification des besoins de formation et de professionnalisation - La répartition des missions - La coordination et contrôle des activités en termes de délais et de consignes à respecter - La formalisation d’une méthodologie et des outils nécessaires à l’atteinte des objectifs - L’animation des réunions de travail - La gestion des conflits éventuels, relationnels ou professionnels - Les actions de valorisation du travail favorisant le bien-être et l’efficacité au travail