Analyste de gestion d'entreprise
Les analystes de gestion recherchent et comprennent la position stratégique des entreprises par rapport à leurs marchés et à leurs parties prenantes. Ils analysent et présentent leurs points de vue sur la manière dont la société, à partir de nombreuses perspectives, peut améliorer sa position stratégique et sa structure interne. Ils évaluent les besoins en matière de changement, de méthodes de communication, de technologie, d’outils informatiques, de nouvelles normes et certifications.
Lire la suiteSalaires annuels
48 - 63k €
Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)Évaluez votre compatibilité
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Qualités requises
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Compétences opérationnelles
Stratégie de développement
Nouvelles technologies
Gestion et contrôle
Gestion administrative
Développement commercial
Conseil, Transmission
Prévention des risques
Management
Métiers associés
Directeur / Directrice du contrôle budgétaire
Les directeurs du budget/directrices du budget évaluent les propositions financières de différents services avant d’octroyer des ressources financières à des projets. Ils/elles contrôlent la mise en œuvre des politiques et procédures budgétaires. Ils/elles travaillent en étroite collaboration avec les autres services dans l’évaluation des programmes, leur impact au sein de l’organisation, les recettes qu’ils peuvent rapporter et les efforts financiers nécessaires.
Responsable contrôle de gestion
Les directeurs du budget/directrices du budget évaluent les propositions financières de différents services avant d’octroyer des ressources financières à des projets. Ils/elles contrôlent la mise en œuvre des politiques et procédures budgétaires. Ils/elles travaillent en étroite collaboration avec les autres services dans l’évaluation des programmes, leur impact au sein de l’organisation, les recettes qu’ils peuvent rapporter et les efforts financiers nécessaires.
Contrôleur / Contrôleuse de gestion centrale
Les analystes de gestion recherchent et comprennent la position stratégique des entreprises par rapport à leurs marchés et à leurs parties prenantes. Ils analysent et présentent leurs points de vue sur la manière dont la société, à partir de nombreuses perspectives, peut améliorer sa position stratégique et sa structure interne. Ils évaluent les besoins en matière de changement, de méthodes de communication, de technologie, d’outils informatiques, de nouvelles normes et certifications.