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J'ai un diplôme "Diplôme du Programme Grande Ecole (Master in Management)"

Je sais faire les actions suivantes :

1. Elaborer la stratégie d’une organisation : concevoir, analyser et implémenter 2. Gérer de manière transversale les activités fonctionnelles de l'organisation et piloter la performance par des indicateurs adaptés 3. Gérer une équipe dans un environnement multiculturel 4. Comprendre, implémenter et transformer les enjeux digitaux dans les activités de l'organisation 5. Intégrer les problématiques de RSE et de développement durable

OÙ SUIVRE CETTE CERTIFICATION ?

Détails du diplôme

Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?

Compétences attestées :

Bloc 1 : Elaborer la stratégie d’une organisation : concevoir, analyser et implémenter * Évaluer en externe et en interne la compétitivité d'une entreprise * Définir les décisions stratégiques à prendre grâce à des recommandations adaptées * Maintenir et renouveler un avantage concurrentiel * Allouer les ressources essentielles pour le développement de l’activité * Définir la culture interne de l'entreprise Bloc 2 : Gérer de manière transversale les activités fonctionnelles de l'organisation et piloter la performance par des indicateurs adaptés * Analyser les données afin d'identifier les décisions significatives d'un point de vue économique, responsable et éthique * Préparer des états financiers en utilisant des normes comptables internationales * Analyser l'information financière communiquée par les entreprises * Identifier les questions juridiques qui se poseront aux différents stades du cycle de vie d'une activité, entreprise, produit ou service * Construire des dispositifs opérationnels concrets Bloc 3 : Gérer une équipe dans un environnement multiculturel * Décrypter et analyser des jeux de pouvoir, identitaires, culturelles, décisionnels et d'innovation dans le but de s’adapter et d’évoluer en entreprise * Appliquer les fondamentaux de la gestion des Ressources Humaines * Analyser des structures organisationnelles pour élaborer un rapport détaillé * Implémenter et gérer les changements organisationnels en prenant en compte les moteurs et les freins * Formuler des recommandations managériales adéquates dans le cadre de la conduite de changement Bloc 4 : Comprendre, implémenter et transformer les enjeux digitaux dans les activités de l'organisation * Identifier les opportunités et les menaces des nouveaux développements digitaux pour l'organisation * Intégrer les développements digitaux dans l’organisation * Appliquer une veille technologique afin d’identifier de nouvelles solutions permettant d’adapter et de développer l’entreprise * Évaluer les impacts des différentes solutions technologiques Bloc 5 : Intégrer les problématiques de RSE et de développement durable * Identifier systématiquement les impacts des entreprises sur les écosystèmes naturels, la société et l’économie * Fournir des mesures et rapports sur l’impact des activités des entreprises sur le développement durable * Définir et appliquer différentes approches de l’entrepreneuriat durable et de l’intrapreneuriat * Elaborer des propositions managériales pour résoudre les problèmes de non-durabilité liés aux préoccupations écologiques, sociales et économiques

Voies d'accès à la certification :

Voies d'accès Composition des Jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Autorisé
Le Président (enseignant-chercheur) ou son représentant Le Recteur d’académie, chancelier des universités ou son représentant Le Directeur général de ESCP BS ou son représentant (DGA) Le Directeur académique du programme Le Directeur du programme
En contrat d’apprentissage
Autorisé
Le Président (enseignant-chercheur) ou son représentant Le Recteur d’académie, chancelier des universités ou son représentant Le Directeur général de ESCP BS ou son représentant (DGA) Le Directeur académique du programme Le Directeur du programme
Après un parcours de formation continue
Non autorisé
En contrat de professionnalisation
Non autorisé
Par candidature individuelle
Non autorisé
Par expérience
Autorisé
Le Directeur Académique du programme Le Directeur du programme Un représentant du corps professoral Deux représentant(e)s du monde de l’entreprise Deux titulaires de la certification

Segmentation de la certification

Cette certification se compose de 5 Blocs de compétences

Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.

RNCP35349BC01 - Elaborer la stratégie d’une organisation: concevoir, analyser et implémenter

    * Évaluer en externe et en interne la compétitivité d'une entreprise * Définir les décisions stratégiques à prendre grâce à des recommandations adaptées * Maintenir et renouveler un avantage concurrentiel * Allouer les ressources essentielles pour le développement de l’activité * Définir la culture interne de l'entreprise

RNCP35349BC02 - Gérer de manière transversale les activités fonctionnelles de l'organisation et piloter la performance par des indicateurs adaptés

    * Analyser les données afin d'identifier les décisions significatives d'un point de vue économique, responsable et éthique * Préparer des états financiers en utilisant des normes comptables internationales * Analyser l'information financière communiquée par les entreprises * Identifier les questions juridiques qui se poseront aux différents stades du cycle de vie d'une activité, entreprise, produit ou service * Construire des dispositifs opérationnels concrets

RNCP35349BC03 - Gérer une équipe dans un environnement multiculturel

    * Décrypter et analyser des jeux de pouvoir, identitaires, culturelles, décisionnels et d'innovation dans le but de s’adapter et d’évoluer en entreprise * Appliquer les fondamentaux de la gestion des Ressources Humaines * Analyser des structures organisationnelles pour élaborer un rapport détaillé * Implémenter et gérer les changements organisationnels en prenant en compte les moteurs et les freins * Formuler des recommandations managériales adéquates dans le cadre de la conduite de changement

RNCP35349BC04 - Comprendre, implémenter et transformer les enjeux digitaux dans les activités de l'organisation

    * Identifier les opportunités et les menaces des nouveaux développements digitaux pour l'organisation * Intégrer les développements digitaux dans l’organisation * Appliquer une veille technologique afin d’identifier de nouvelles solutions permettant d’adapter et de développer l’entreprise * Évaluer les impacts des différentes solutions technologiques

RNCP35349BC05 - Intégrer les problématiques de RSE et développement durable

    * Identifier systématiquement les impacts des entreprises sur les écosystèmes naturels, la société et l’économie * Fournir des mesures et rapports sur l’impact des activités des entreprises sur le développement durable * Définir et appliquer différentes approches de l’entrepreneuriat durable et de l’intrapreneuriat * Elaborer des propositions managériales pour résoudre les problèmes de non-durabilité liés aux préoccupations écologiques, sociales et économiques

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