J'ai un diplôme "Cadre dirigeant"
Je sais faire les actions suivantes :
Les cadres dirigeants coordonnent les fonctions stratégiques dans les entreprises, les associations et les organisations en général, au titre de Directeur d’unité autonome, Directeur général de filiale, Directeur opérationnel, Secrétaire général. Ils peuvent également occuper des postes de direction fonctionnelle participant à la stratégie globale de l’entreprise, de l’association ou de l’organisation. Ils encadrent des équipes et sont responsables des objectifs et des moyens pour les atteindre Ils exercent notamment les activités suivantes : 1- Elaboration, mise en œuvre et diffusion de la stratégie 2- Participation et animation des organes de gouvernance 3- Conduite et motivation des hommes 4- Coordination des opérations 5- Communication externe
OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?
Aucun organisme
Il semblerait que nous n'ayons trouvé aucun organisme permettant de suivre ce diplôme.
Nous vous invitons à contacter France Carrière pour remédier à ça !
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Les capacités attestées : - Définir la stratégie de l’entreprise - Projeter l’évolution de l’entreprise dans le futur - Etre responsable de son déploiement - Superviser le pilotage de l’entreprise - Prendre les décisions majeures - S’engager sur la performance de l’entreprise - Diffuser la stratégie aux unités opérationnelles et aux fonctions clé de l’entreprise - Superviser la politique RH - Gérer et arbitrer les conflits - Animer les équipes et constituer les équipes de direction - Identifier et développer les talents - Contribuer à la déclinaison de la stratégie aux autres fonctions de l’entreprise (systèmes d’information, supply chain, achats, qualité…) - Etre un appui dans le déploiement quotidien des opérations - Assurer une partie de la communication institutionnelle - Assurer l’interface avec les acteurs de l’environnement socio-économique - Assurer la communication de crise
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
|---|---|
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Non autorisé |
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En contrat d’apprentissage Non autorisé |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
Le directeur académique, un professeur de l'ESSEC et deux professionnel du métier |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
Le directeur académique, un professeur de l'ESSEC et deux professionnel du métier |
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Par candidature individuelle Autorisé |
Le directeur académique, un professeur de l'ESSEC et deux professionnel du métier |
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Par expérience Autorisé |
Le directeur académique, un professeur de l'ESSEC et deux professionnel du métier |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 5 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP12692BC01 - Élaboration, mise en œuvre et diffusion de la stratégie
- Descriptif - Maîtriser les cadres méthodologiques de l’analyse stratégique - Maîtriser la dynamique du changement ainsi que les techniques et démarches d’accompagnement du changement - Maîtriser les mécanismes légaux, réglementaires et opérationnels de l’entreprise - Maîtriser les outils de pilotage de l’entreprise - Identifier les leviers de la performance, les mécanismes d’incitation et les points clés d’une stratégie Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : Une stratégie d’entreprise et un business plan (plan d’affaires) • Une stratégie d’entreprise Composée : - Du diagnostic externe présentant le repérage des opportunités et menaces de l’environnement et du marché - Du diagnostic interne présentant les forces et faiblesses de l’entreprise - Des objectifs à atteindre (parts de marché, augmentation du chiffre d’affaires, de la marge…) - Des préconisations stratégiques et leur argumentation • Un business plan Comportant : - Une cartographie des différents concurrents - L’approche choisie pour développer un avantage concurrentiel - Un plan de croissance sur 5 ans intégrant un compte de résultat et les besoins en financement Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat
RNCP12692BC02 - Contribution à la valeur de l’entreprise
- Descriptif - Détecter et analyser l’information et les signaux du marché - Maîtriser les mécanismes financiers fondamentaux et utiliser les outils d’analyse financière et d’évaluation de l’entreprise Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Analyse économique de l’unité Assortie de recommandations au niveau : - Du choix d’un projet d’investissement - D’une proposition de nouveau modèle de fonctionnement Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat
RNCP12692BC03 - Conduite et motivation des hommes
- Descriptif - Maîtriser les techniques de management et de gestion d’équipe - Appliquer les techniques de négociation en fonction des situations détectées - Maîtriser les outils de gestion des conflits Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Etude de cas : choix et analyse des modes de résolution de conflits (exercice du pouvoir, médiation, négociation) • Mise en situation collective de prise de décision et d’exercice du leadership (aptitude à diriger) Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat
RNCP12692BC04 - Coordination des opérations
- Descriptif - Intégrer les différentes composantes de l’entreprise dans la prise de décision, dans les limites fixées par les orientations générales de la politique d’entreprise - Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Plan opérationnel de déploiement Comprenant : - Les grandes orientations stratégiques et leur déclinaison - Les moyens et ressources à allouer - Le planning des actions - Les modalités du reporting (présentation de tableaux de bord) Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat
RNCP12692BC05 - Communication externe
- Descriptif - Maîtriser les outils et méthodes de communication - Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire - Contribuer au développement de l’image de marque de l’entreprise Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Conduite d’un entretien de négociation - Successions de jeux de rôle réalisés en équipes ou en tête-à-tête - Ces mises en situation sont suivies par des restitutions orales réalisées soit par équipe soit individuellement • Communication orale en public - Chaque candidat fait une présentation orale d’un quart d’heure environ, sur une situation typique de son environnement de travail Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat
