Formation Scrum Product Owner - Niveau 1 (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Cette formation Scrum Product Owner vous délivre les outils et concepts de Scrum liés au rôle du Product Owner. Elle est destinée à tout responsable de projet et de produit souhaitant évoluer vers une méthodologie Scrum et au manager recherchant des solutions pragmatiques à des problèmes organisationnels.
Les méthodes Agiles sont des procédures de conception de logiciel qui se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. En impliquant au maximum le demandeur (client), ces méthodes permettent une grande réactivité aux demandes, visent la satisfaction réelle du besoin du client, et non des termes du contrat de développement.
Vous optimiserez ainsi à chaque instant le Retour sur Investissement (ROI) de vos clients et aurez l’opportunité de modifier les caractéristiques de votre projet ou de l’arrêter très tôt. Le « product owner » représente la voix du client. Garant de la valeur « business » de chaque sprint SCRUM, il a pour rôle de gérer le backlog produit, rédiger et hiérarchiser les user stories, et valider les livraisons de chaque sprint SCRUM.
Programme
C1 - Réaliser l’expression des besoins
Le rôle du Product Owner ScrumFonder la vision produit, Product Owner et Expert métierExpression des business requirements et des Business Values, ROI et TCO
C2 - Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
Rappels sur le framework ScrumLes différents rôles et leur pré-requis, les planifications et les artefactsLe rythme Scrum, Sprints et Release
C3 - Communiquer une vision inspirante
Fonder la vision produit, Product Owner et Expert métierC4 - Planifier la démarche agile
Travailler et se positionner avec l'équipe AgileC5 - Organiser des formats de réunions adaptés
Déroulement du projetLe Backlog de Sprint, points de contrôleInterprétation des burdown charts, Constitution des BurnUp charts
Disponibilités envers l'équipe
C6 - Piloter le projet
Gestion de produit et des livraisonsGestion agile de produitsPlan de livraison, planification des livraisons, livraison ou déploiement continu
C7 - Évaluer la solution
Gérer les écarts d'avancement et les projections de planificationC8 - Conduire des rétrospectives constructives
Participation à la Sprint Rétrospective et négociation du plan d'actionC9 - Accompagner la performance collective
La constitution et l'entretien du backlog produitTravailler avec les experts métier, le client, les intervenants ponctuelsAnimer une communauté d'utilisateurs champions
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
- Identifier l'intérêt des tableaux de bord
- Identifier les indicateurs pertinents et leurs sources
- Gérer l'architecture d'un réseau de tableaux de bord
- Concevoir un projet d'élaboration
- Utiliser le tableau de bord pour réussir ses objectifs
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation ISO 27005 avec EBIOS, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre la relation entre la gestion des risques de la sécurité de l’information et les mesures de sécurité
- Comprendre les concepts, approches, méthodes et techniques permettant un processus de gestion des risques efficace et conforme à ISO/IEC 27005
- Savoir interpréter les exigences de la norme ISO/IEC 27001 dans le cadre du management du risque de la sécurité de l'information
- Acquérir les compétences pour conseiller efficacement les organisations sur les meilleures pratiques en matière de management du risque lié à la sécurité de l'information
- Comprendre les concepts et les principes fondamentaux relatifs à la gestion du risque selon la méthode EBIOS
- Comprendre les étapes de la méthode EBIOS afin de poursuivre l'achèvement des études (pilote, contrôle, reframe) en tant que maître de travail
- Comprendre et expliquer les résultats d'une étude EBIOS et ses objectifs clés
- Acquérir les compétences nécessaires afin de mener une étude EBIOS
- Acquérir les compétences nécessaires pour gérer les risques de sécurité des systèmes d'information appartenant à un organisme
- Développer les compétences nécessaires pour analyser et communiquer les résultats d'une étude EBIOS
| Tarif |
A partir de 3 600,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Disposer des pratiques professionnelles permettant d’identifier et de faire vivre la politique HSSE de l’entreprise
- Acquérir une vision structurante des missions à conduire, des méthodes utilisables, des systèmes de management préconisés et des obligations de communication interne et externe
- Disposer des guides et outils de formation et de communication permettant d’impliquer au mieux l’ensemble des acteurs de l’entreprise
| Tarif |
A partir de 8 870,00 € |
| Durée |
15,1 jours - 107 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les différentes étapes intervenant dans l’analyse de données de séquençage haut-débit, ou NGS, dans le domaine du diagnostic médical (maladies rares ou héréditaires, génétique somatique)
- Détecter et interpréter des variations génomiques dans un contexte pathologique, grâce à des outils et méthodes bioinformatiques employés dans l’analyse de ces données
| Tarif |
A partir de 1 160,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Cette formation Introduction à la gestion de projet non informatique vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre ce qu'est un besoin, une fonction avant d'aboutir à la solution,
- Organiser votre projet en anticipant l'ensemble des travaux et moyens nécessaires
- Etablir des scénarios de planning en « jouant » sur les ressources, les délais et le niveau de qualité attendu
- Piloter votre projet en maîtrisant la qualité de la réalisation tout en conservant le cap initial (respect des délais et des coûts),
- Vous donner les clés qui vous permettront de rendre compte à la hiérarchie ou à votre client
| Tarif |
A partir de 1 395,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation Management Transversal, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer votre posture de leader ou de manager transversal
- Identifier les différents leviers de l'autorité informelle et développer les techniques de l'influence dans une relation non hiérarchique
- Savoir faire passer ses messages en entretien de management transversal
- Développer vos capacités de communication
| Tarif |
A partir de 2 150,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Infographiste metteur en page - Options Pack Adobe Indesign, Photoshop et Illustrator
Proposé par SHURAFORM - FORMAEREM
Objectifs de la formation
Titre professionnel RNCP1267 Bloc 2 - Niveau 4 - Bac| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée |
7j / 54h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître les solutions de virtualisation destinées aux serveurs, aux postes de travails et aux applications
- Comprendre les principes et les stratégies de la virtualisation
- Savoir quelles solutions techniques sont indispensables à la réussite de d’un projet de virtualisation
- Comparer les solutions du marché : VMware, Citrix, Microsoft...
- Evaluer l'éligibilité des ressources à virtualiser
- Intégrer les environnements virtuels dans l'infrastructure physique
-
Comprendre les solutions de gestion optimales des infrastructures virtuelles et suivre une méthodologie globale pour la mise en œuvre de la virtualisation.
| Tarif |
A partir de 1 960,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Identifier toutes les étapes pour préparer une manifestation ou un événement
Appliquer les méthodes du management de projet pour assurer la réussite de son événement
Capitaliser en interne et à l'extérieur autour de cette manifestation professionnelle
| Tarif |
A partir de 1 510,00 € |
| Durée |
2 jours - 14 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Développer la motivation de ses équipes vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Remotiver, dynamiser son équipe tout en maintenant un haut niveau d’exigence
- Comprendre les signaux de motivation individuelle et collective
- Maintenir et augmenter son leadership
- Affirmer sa crédibilité au quotidien et mieux vivre la relation d’autorité
| Tarif |
A partir de 1 395,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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