Formation Gestion des talents : comment les détecter, les développer et les fidéliser ?
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux stratégiques de la gestion des talents
- Examiner les démarches, méthodes et outils clés pour détecter et fidéliser les talents
- Construire une stratégie de développement et de fidélisation des talents en lien avec les dispositifs RH internes
| Tarif |
A partir de 1 000,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 000,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Afin d'être performante dans un contexte économique et social en perpétuel mouvement, l’entreprise doit s’assurer d’attirer, recruter et fidéliser les meilleurs talents. Le professionnel des ressources humaines est le garant de la gestion des potentiels et des talents et il doit donc mettre en oeuvre une politique de gestion des compétences cohérente et pertinente au sein de l’entreprise. Il doit également disposer d’outils d’évaluation de ces compétences pour les développer selon l’évolution des métiers. La formation « Gestion des talents : comment les détecter, les développer et les fidéliser ? » permet d’acquérir une méthodologie afin de gérer efficacement les talents d’aujourd’hui et de demain.
Programme
Engagement
Identifier les enjeux stratégiques de la gestion des talents
Enjeu clé pour l'entreprise : précisions des impacts et objectifs de la gestion des talentsComment articuler de façon cohérente politique RH, GEPP/GPEC et gestion des talents ?Les facteurs et acteurs clés de succès de cette démarcheIdentification des écueils à éviter- Autodiagnostic : analyser l’approche existant dans son entreprise en matière de gestion des talents
Définir la démarche de gestion des talents
Les notions clés pour concevoir et mettre en œuvre une politique de gestion des talents : compétences, potentiel, talent, aptitude, comportement, motivation, performance, famille professionnelle, métiers, emploi, poste etc.Mise en place des outils clés pour gérer les talentsRôle du manager dans la gestion des talentsElaboration d'un plan de relève et d'une revue des talents- Cas pratique : construire un plan de relève ou une revue des talents
Développer les talents de son entreprise
Attentes collectives et individuelles des différents types de professionnels requis, de son entreprise et du marchéPoints forts de l’entreprise propres à attirer et à fidéliser des talentsDispositifs RH visant le développement des talents : référentiel emploi, entretiens annuels, gestion de carrières, évaluation des écarts en matière de compétences requises et réellement détenues, identification des potentiels, passerelles de mobilitéPratiques de management en matière de gestion des compétences, des potentiels et des talents au sein de l’entreprise : objectifs et méthodesCritères et faits significatifs pour évaluer les talentsL'intelligence artificielle (IA) au service de l’acquisition de talentsComment définir et mettre en place un plan de développement des compétences et des talents ?- Cas pratique :construire le plan de développement des talents d'un cas fictif ou d'un collaborateur de votre entreprise
- Plan d'actions : prioriser les actions à mettre en œuvre à court et moyen termes concernant son plan de développement des talents
- Quiz ludique de synthèse : valider ou corriger les affirmations énoncées sur la gestion des talents
Transfert
Les points forts
Exercices pratiques et quiz ludiques illustrant les points clés présentés
Outils et modèles personnalisables issus de l'expérience du formateur et concernant différents types d'entreprises
Prérequis
Avoir une expérience dans la fonction RH
Public
Responsables des ressources humaines - Responsables de développement RH - Responsables formation - Responsables gestion des carrières - Collaborateurs de la fonction RH
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
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