Formation Acquisition et cession d'entreprise
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Élaborer le projet de cession
- Analyser les obligations et enjeux de chacune des parties à l'opération de cession ou d'acquisition directe de société
- Structurer la reprise par l'intermédiaire d'une société holding
| Tarif |
A partir de 2 036,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 036,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Quelle que soit l’opération de croissance externe, il convient d'en maîtriser tout le processus d’acquisition, et cela pour chacune des parties (acquéreur, vendeur, cible).De la prise de décision au « closing » en passant par la sécurisation de la phase de négociation, la rédaction des lettres d’intention ou des garanties de passif, l’audit et la bonne évaluation de la structure objet de l’opération, ou encore la reprise par une société holding et le choix du financement, sont autant d’étapes à ne pas négliger. Cette formation vous permettra de bénéficier d’une vision transversale de l’opération, d'en déjouer les pièges et d’en anticiper les risques.
Programme
Engagement
Préparer la cession de droits sociaux
Distinction de la cession de droit sociaux des cession d'actifs Comment sécuriser cette étape ?- Débat : les points clés de la cession
Organiser l'entreprise en vue de sa cession
Apport partiel d'actifScission...- Partage d'expériences : les opérations à envisager suivant le contexte
Décrypter les préoccupations du vendeur
Identification et hiérarchisation des objectifsAnticipation des conséquences- Mise en situation : définir les préocupations du vendeur au regard d'une variété de situation
Décoder les préoccupations de l'acquéreur
Quelles sont ses motivations ?Définition des critères de choix de l'entreprise cible et faire un bilan- Mise en situation : lister les critères de choix de l'acheteur
Définir les incidences sur la cible
Identification des opérations préparatoires de réorganisation en vue de favoriser la cessionAnalyse des incidences- Mise en situation : identifier les impacts de l'opération sur la cible
Lister les points sensibles à traiter
Mandats, lettres de missionRédaction pertinente des lettres d'intentionProtocoles d'accords : les éléments à négocierConditions suspensivesGaranties adaptées : garantie légale/la garantie conventionnelle, clause de non-concurrence des anciens dirigeants, clause d'arbitrage.Précautions financières à prendre- Étude de cas : analyse critique des clauses de garanties
- Cas pratique : proposer un traitement adéquat de points identifiés
Définir les objectifs poursuivis lors de la création d'une société holding
Effet de levier juridiqueEffet de levier fiscal et financier- Étude de cas : schémas comparés d'acquisition
Sélectionner les modalités juridiques
Apport ou venteChoix de la structure juridique- Étude de cas : réinvestissement du vendeur aux côtés du repreneur
Choisir les financements, l'utilisation de la trésorerie et des dividendes de la cible
Financements du LBODettes mezzaninesAlternatives aux structures classiques de financement- Cas pratique : choisir le mode de financement adapté
Transfert
Prérequis
Avoir une expérience des opérations de cession-acquisition ou avoir suivi la formation :
Public
Directeurs juridiques - Responsables juridiques - DAF - Avocats - Experts-comptables - Notaires - Toute personne impliquée dans les opérations d'acquisition et de cession d'entreprise
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