Elaborer et animer la revue de performance

Qualiopi
À partir de 1390 €
Durée 14h en 2 jours
Localisation Partout en France
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Proposé par

GROUPE LEXOM

Prérequis

Avoir des connaissances de base en gestion

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise
  • À distance

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre l'intérêt d'utiliser une revue de performance
  • Déterminer les outils de pilotage appropriés
  • Accompagner les opérationnels
  • Animer la revue de performance

Programme de la formation

À l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1 - Matin

1. Comprendre l'utilité de la revue de performance
  • Mesurer la performance de l'entreprise
  • Les acteurs
  • La stratégie d'entreprise et les objectifs
2. Réaliser un état des lieux pour motiver les opérationnels à suivre leur performance
  • Sélectionner les informations utiles et les rendre compréhensibles par tous
  • Préparer des supports en les adaptant aux interlocuteurs
  • Utiliser les bons indicateurs et savoir les expliquer

Jour 1 - Après-midi

3. Communiquer pour recueillir l'adhésion des opérationnels
  • Moduler sa communication en fonction de son interlocuteur
  • Gérer les objections, les remarques
  • Développer ses qualités relationnelles afin d'augmenter l'impact de ses actions et de ses prises de parole
4. Utiliser des outils de pilotage
  • Les axes de pilotage
  • Les tableaux de bords prospectifs
  • La Balance Scorecard
  • La méthode pyramidale de LYNCH et CROS

Jour 2 - Matin

5. Accompagner les opérationnels
  • Se familiariser avec les différents métiers pour recueillir l'adhésion des opérationnels
  • Se poser les bonnes questions
  • Identifier et proposer des processus d'amélioration
  • Formaliser un plan d'action et le mettre en oeuvre

Jour 2 - Après-midi

6. Animer la revue de performance
  • Créer une dynamique de groupe avec les opérationnels
  • Recueillir l'adhésion des opérationnels sur le constat établi
  • Fédérer autour d'actions et faciliter leur mise en oeuvre
  • Rédiger un compte-rendu de réunion et le diffuser
  • Planifier les réunions régulières de suivi de performance
  • Exercices de mise en situation à partir d'exemples
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Proposé par

GROUPE LEXOM

"New Skills Model"

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