Construire et animer le processus budgétaire
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Organiser avec méthode son processus budgétaire
Animer par étapes le processus budgétaire
Utiliser le budget comme levier de performance
| Tarif |
A partir de 1 645,00 € |
| Durée | 2 jours - 14 heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 645,00 € |
| Durée | 2 jours - 14 heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Positionner la démarche budgétaire dans le pilotage de l'entreprise
- La gestion prévisionnelle de l’entreprise : la stratégie, le plan d’actions, le budget
- Assurer la cohérence des objectifs à long terme et à court terme
- Réalisme, cohérence et partage des ambitions
- Les fondamentaux : maîtriser le cycle budgétaire
- L’essentiel : bien connaître le modèle économique de l’entreprise
- La méthode de recueil des prévisions et des projections
Exercice d'application : traduction des éléments de situation en plans et leviers d'actions
Construire le budget des activités de l'entreprise
- Les paramètres des activités, l’organisation de l’entreprise
- Les volumes de ventes et les prix du marché.
- Les capacités et les disponibilités des différents moyens (productivité, cadences)
- Les contraintes (planning, règles légales et sociales, temps d’arrêts, saisonnalité...)
- Classement des charges dans le modèle économique (logique opérationnelle).
- Mise en équation des différents paramètres, limites du modèle.
- Appréciation des capacités d’optimisation des activités.
Exercice d'application : construction d'un modèle économique et identification des leviers d'actions
Analyser le budget des différentes fonctions de l’entreprise
- Construction d’un budget fondé sur le découpage analytique de l’organisation
- Les aspects qualitatifs du budget, le budget base zéro
- Évaluations et projections d’activités
Étude de cas : analyse du budget des ventes et du chiffre d’affaires et du budget de la production (industrie et services)
Exercice d’application : construction du budget des achats et des approvisionnements et du budget de la masse salariale
- Le budget des investissements : classification, priorisation, sélection
- Le budget des « objectifs mensualisés »
- Le budget de trésorerie : équilibres financiers
Mise en situation : présentation et défense du budget lors de réunions budgétaires (
Piloter la performance
Le contrat d’objectifs et de moyens : indicateurs d’objectifs budgétaires
Réaliser le contrôle budgétaire : comprendre les écarts et réagir
Étude de cas de synthèse : analyses de cas et reprojections en vue de réaliser des budgets rectifiés
Prérequis
Public
Contrôleurs de gestion
Responsables administratifs et financiers en entreprise ou association
Managers opérationnels
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- Implémenter les mécanismes d'inclusion, de délégation et de redirection entre les composants de l'application ;
- Gérer les contextes de l'application et des utilisateurs
- Intercepter et traiter les erreurs ;
- Établir une connexion à une base de donnée en implémentant le design pattern DAO ;
- Implémenter des composants filtres et intercepteurs d'événements
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Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
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Objectifs de la formation
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Contacter l'organisme |
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