J'ai un diplôme "Responsable ressources humaines"
Je sais faire les actions suivantes :
Le Responsable Ressources Humaines a pour fonction d’assister les directions opérationnelles et générales dans l’organisation, l’administration et le développement des ressources humaines de l’entreprise. Dans les entreprises de moyenne et grande taille, et notamment dans celles qui disposent de structures décentralisées (filiales, usines,…), le Responsable Ressources Humaines est hiérarchiquement rattaché au Directeur des Ressources Humaines. Dans les structures moins importantes, il est directement rattaché au Dirigeant de l’entreprise. Le Responsable Ressources Humaines assure la responsabilité de la fonction RH d'un site, d'une zone géographique, d'une filiale ou d'une population donnée (cadres, employés..) et relaye dans le cadre de son périmètre d'action, la politique et la stratégie RH de l'entreprise. Il se doit de bien appréhender les composantes de celles-ci mais également de bien connaître l’unité dont il a la charge, ses projets de développement, son organisation, son système d’information, les besoins/attentes des managers des services à court et moyen terme, afin de piloter au mieux les différentes typologies d’activités suivantes : - des activités récurrentes, notamment celles liées à la gestion administrative du Personnel et à la gestion de la paie pour lesquelles il contrôle la bonne application des obligations légales et réglementaires - des activités très opérationnelles, à court terme, liées à l’organisation des RH (ex : le recrutement rapide d’un salarié remplaçant un collaborateur accidenté), - des activités plus prospectives et stratégiques, à court, moyen et long terme, notamment : - celles liées au développement des RH (mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, renforcement de la politique de mobilité), - celles concernant le pilotage de projets spécifiques (ex : décliner et promouvoir la politique Diversité, mettre en place un plan de maintien dans l’emploi des Séniors,…) ou - celles relevant de l’évolution des processus RH existants dans un souci d’amélioration continue (ex : coordination de la mise en place d’un système d’information interne de gestion des RH). Le Responsable Ressources Humaines exerce les domaines d’activités suivants: - Le pilotage du développement RH de l’unité - La supervision de la gestion administrative du Personnel et de la paie - La conduite de projets RH spécifiques - L’organisation de la concertation et du dialogue social
OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?
ECOLE SUPERIEURE DE VENTE ET DE MANAGEMENT - CCI PARIS ILE-DE-FRANCE EDUCATION
Saint-Germain-en-Laye
Non renseigné
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Les capacités attestées : - piloter le développement RH de l’unité, en organisant et en coordonnant, les activités de recrutement, de formation, et de GPEC mises en œuvre, dans le respect des budgets définis. - superviser la gestion administrative du personnel et la gestion de la paie, en encadrant une équipe dédiée - conduire un projet RH, depuis sa conception et sa documentation, jusqu’à sa mise en œuvre et son évaluation en définissant les modalités d’accompagnement nécessaires à la conduite du changement induit et le plan de communication interne/ externe indispensable à sa réussite - organiser le dialogue social, en assurant l'organisation des élections des DP et des membres du CE et CHSCT en participant aux réunions de concertatin et aux négociations avec les partenaires sociaux et les représentants syndicaux.
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
* - Le Président (Professionnel de la fonction Ressources Humaines) * - 1 professionnel issu du domaine RH (représentant des employeurs) * - 1 professionnel issu du domaine RH (représentant des salariés) * - 1 professionnel issu du domaine RH (d’un collège différent de celui du Président) * - 1 représentant du centre de formation |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
idem |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
idem |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
Idem |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
Idem |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 4 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP27028BC01 - Superviser de la gestion administrative du personnel et de la paie
- Descriptif : - réaliser une veille économique, juridique et sociale - contrôler la tenue à jour des dossiers individuels administratifs des salairés - vérifier l'établissement des déclarations et des cotisations sociales - nouer un dialogue privilégié avec les organismes partenaires - superviser la gestion de la paie - manager une équipe dédiée Modalités d'évaluation : 1) A partir d'un dossier fictif comportant des pièces administratives, le candidat rédigera un rapport sur la conformité du dossier et sur l'application des procédures de tenue des dossiers administratifs des salariés ainsi que sur la conformité des déclarations et cotisations obligatoires. 2) A partir d'un cas, le candidat établiera un bulletin de paie pour une typologie de salariés et argumentera les modifications induites par des évènements particuliers (augmentations de salaires, primes, tickets restaurants...) 3) A partir d'une situation professionnelle fictive, il conduira un entretien d'évaluation d'un collaborateur, en face à face. Validation : Ce bloc fait l'objet d'une certification. Ce bloc peut être certifié par la VAE.
RNCP27028BC02 - Organiser la concertation et le dialogue social
- Descriptif : - organiser les élections des DP et des membres du CE et CHSCT - organiser les réunions de concertation avec les partenaires sociaux (CE, CHSCT, Délégués du personnel) - contribuer à la définition de la stratégie de négociation de la Direction - participer à l’animation des réunions de concertation, - participer aux négociations avec les partenaires sociaux Modalités d'évaluation : 1) A partir d’un cas professionnel, les candidats simuleront une réunion de concertation/négociation avec les partenaires sociaux. Validation : Ce bloc fait l'objet d'une certification. Ce bloc peut être certifié par la VAE
RNCP27028BC03 - Piloter le développement RH de l’unité
- Descriptif : - recueillir les besoins en compétences des managers - définir les actions de recrutement externes à réaliser - assurer le pilotage de l’ensemble du processus de recrutement - déterminer les axes de formation prioritaires à développer. - définir la méthodologie de recueil des besoins individuels de formation - analyser les besoins en formations formulés - définir les actions de formations à mettre en œuvre et leurs objectifs - sélectionner les prestataires les plus pertinents - piloter la mise en œuvre du plan de formation - concevoir un dispositif de gestion prévisionnelle des compétences et son système d’informations Modalités d'évaluation : 1) A partir d'une problématique d'un manager, le candidat présentera par écrit un plan d’action de recrutement 2) A partir d'une étude de cas professionnelle, le candidat élaborera un dossier présentant le plan de formation d’une unité 3) A partir d'une étude de cas, les candidats présenteront collectivement à l'oral les modalités de mise en place d’un dispositif de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Validation : Ce bloc fait l'objet d'une certification. Ce bloc peut être certifié par la VAE.
RNCP27028BC04 - Conduire un projet RH
- Descriptif : - définir les axes prioritaires à prendre en compte dans le projet RH - se constituer une documentation sur la problématique du projet RH - identifier les acteurs internes et les partenaires externes à mobiliser - définir et planifier les différentes étapes et actions du projet - déterminer les modalités d’accompagnement à mettre en oeuvre - définir les modalités de communication et les actions/outils à mettre en oeuvre - coordonner les activités et gérer les différents aléas - définir les modalités de suivi et d'évaluation du projet et concevoir les outils adéquats - analyser les difficultés rencontrées dans la réalisation du projet et effectuer les ajustements. Modalités d'évaluation : 1) A partir d'un projet RH réel ou fictif, les candidats rédigeront un dossier de bilan de la conduite d'un projet RH et le présenteront devant un jury à l'oral. Validation : Ce bloc fait l'objet d'une certification. Ce bloc peut être certifié par la VAE
