J'ai un diplôme "Programme Grande Ecole"
Je sais faire les actions suivantes :
Concevoir et déployer la stratégie de l’entreprise ou de l’entité · Prendre en compte les variables économiques dans l’analyse et le développement stratégique de l’entreprise · Analyser l’environnement de l’entreprise ou de l’entité et élaborer une stratégie pertinente · Construire des plans d’actions portant sur la mise en oeuvre de la stratégie · Inscrire l’entreprise ou l’entité dans une logique de développement · Rendre compte des résultats auprès des instances de gouvernance Piloter et manager les ressources humaines dans une logique de responsabilité sociale de l’entreprise · Définir et communiquer la politique de gestion des ressources humaines · Contribuer au développement des compétences des collaborateurs · Coordonner l’activité de l’entité ou de l’unité · Fixer des objectifs individuels et mesure de la performance des collaborateurs de l’équipe · Animer des équipes de collaborateurs afin de garantir la performance individuelle et collective · Intégrer les principes de la responsabilité globale dans le management des ressource humaines Concevoir et déployer la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise ou de l’entité · Faire un diagnostic et identifier les opportunités de développement de l’offre de produits · Développer l’offre de produits · Innover et favoriser l’innovation des produits ou services Piloter la performance financière de l’entreprise ou de l’entité · Analyser et interpréter les résultats financiers de l’entreprise · Mesurer et piloter l’impact des décisions opérationnelles sur la création de valeur de l’entreprise, l’entité ou l’unité opérationnelle · Prendre les décisions d’investissement · Concevoir et piloter un système de contrôle et de pilotage de la performance Coordonner la chaîne de valeur de l’entreprise ou de l’entité · Piloter la Supply Chain et gérer la chaine de valeur de l’entreprise · Aligner les processus et les SI sur les priorités stratégiques de l’entreprise ou l’entité Fédérer et entrainer les équipes autour du projet d’entreprise et ce dans un environnement complexe · Incarner, communiquer et fédérer autour du projet de l’entreprise ou de l’entité · Manager les changements en lien avec des environnements complexes (environnements socio-culturels, culturels, géopolitiques…) · Anticiper et gérer les conflits Conduire et mettre en œuvre un projet de transformation d’une entité ou d’une entreprise · Élaboration d’un diagnostic en lien avec une problématiques réelle rencontrée dans une entreprise (problématiques pouvant être d’ordre stratégique, financier, commercial et marketing, ressources humaines, processus & Organisation, développement international, supply chain et logistique) · Conception de recommandations et d’un plan d’actions répondant à cette problématique · Présentation des travaux et argumentation de ses choix
OÙ SUIVRE CETTE CERTIFICATION ?
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
1. Maîtriser les composantes de la vie en entreprise, en termes de savoir-être et de savoir-faire, 2. Appliquer ses compétences en fondamentaux des sciences de gestion (management, marketing, finance...), 3. Pouvoir s’adapter aux changements dans le contexte global de l’économie, 4. Être force de proposition, mener un projet, manager une équipe, 5. Évoluer dans un contexte international, dans une culture et une langue étrangère
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
- un Président, nommé par arrêté du Recteur de l’Académie de Versailles, enseignant-chercheur en activité - un Vice-président, enseignant-chercheur en activité - le Directeur Général de l’Ecole, - Le Directeur académique, - Des professeurs de l’Etablissement représentant les correcteurs, - un représentant du secteur économique |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
- un Président, nommé par arrêté du Recteur de l’Académie de Versailles, enseignant-chercheur en activité - un Vice-président, enseignant-chercheur en activité - le Directeur Général de l’Ecole, - Le Directeur académique, - Des professeurs de l’Etablissement représentant les correcteurs, - un représentant du secteur économique |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
- un Président, nommé par arrêté du Recteur de l’Académie de Versailles, enseignant-chercheur en activité - un Vice-président, enseignant-chercheur en activité - le Directeur Général de l’Ecole, - Le Directeur académique, - Des professeurs de l’Etablissement représentant les correcteurs, - un représentant du secteur économique |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
- un Président, nommé par arrêté du Recteur de l’Académie de Versailles, enseignant-chercheur en activité - un Vice-président, enseignant-chercheur en activité - le Directeur Général de l’Ecole, - Le Directeur académique, - Des professeurs de l’Etablissement représentant les correcteurs, - un représentant du secteur économique |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
-Le Directeur Général de l’Ecole - Le Directeur académique - Deux enseignants permanents - Un représentant de l’association des anciens diplômés - Deux représentants du secteur économique |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 7 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP35112BC01 - Concevoir et déployer la stratégie de l'entreprise ou de l'entité
- 1.1 Prendre en compte les variables économiques dans l’analyse et le développement stratégique de l’entreprise 1.2 Analyser l’environnement de l’entreprise ou de l’entité et élaborer une stratégie pertinente 1.3. Construire des plans d’actions portant sur la mise en œuvre de la stratégie 1.4 Inscrire l’entreprise ou l’entité dans une logique de développement 1.5 Rendre compte des résultats auprès des instances de gouvernance
RNCP35112BC02 - Piloter et manager les ressources humaines dans une logique de responsabilité sociale de l’entreprise
- 2.1 Définir et communiquer la politique de gestion des ressources humaines 2.2 Contribuer au développement des compétences des collaborateurs 2.3. Coordonner l’activité de l’entité ou de l’unité 2.4 Fixer des objectifs individuels et mesure de la performance des collaborateurs de l’équipe 2.5 Animer des équipes de collaborateurs afin de garantir la performance individuelle et collective 2.6 Intégrer les principes de la responsabilité globale dans le management des ressource humaines
RNCP35112BC03 - Concevoir et déployer la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise ou de l’entité
- 3.1 Faire un diagnostic et identifier les opportunités de développement de l’offre de produits 3.2 Développer l’offre de produits 3.3 Innover et favoriser l’innovation des produits ou services
RNCP35112BC04 - Piloter la performance financière de l’entreprise ou de l’entité
- 4.1. Analyser et interpréter les résultats financiers de l’entreprise 4.2. Mesurer et piloter l’impact des décisions opérationnelles sur la création de valeur de l’entreprise, l’entité ou l’unité opérationnelle 4.3. Prendre les décisions d’investissement 4.4. Concevoir et piloter un système de contrôle et de pilotage de la performance
RNCP35112BC05 - Coordonner la chaîne de valeur de l’entreprise ou de l’entité
- 5.1. Piloter la Supply Chain et gérer la chaine de valeur de l’entreprise 5.2. Aligner les processus et les SI sur les priorités stratégiques de l’entreprise ou l’entité
RNCP35112BC06 - Fédérer et entrainer les équipes autour du projet d’entreprise et ce dans un environnement complexe
- 6.1. Incarner, communiquer et fédérer autour du projet de l’entreprise ou de l’entité 6.2 Manager les changements en lien avec des environnements complexes (environnements socio-culturels, culturels, géopolitiques…) 6.3 Anticiper et gérer les conflits
RNCP35112BC07 - Conduire et mettre en œuvre un projet de transformation d’une entité ou d’une entreprise
- 7.1. Élaboration d’un diagnostic en lien avec une problématiques réelle rencontrée dans une entreprise (problématiques pouvant être d’ordre stratégique, financier, commercial et marketing, ressources humaines, processus & Organisation, développement international, supply chain et logistique) 7.2 Conception de recommandations et d’un plan d’actions répondant à cette problématique 7.3 Présentation des travaux et argumentation de ses choix
