J'ai un diplôme "Manager - Directeur d'unité opérationnelle"
Je sais faire les actions suivantes :
Le manager-directeur d’unité opérationnelle exerce des fonctions de management général ou de management fonctionnel dans l’entreprise. Il a une vision globale de l’entreprise ou de l’entité dont il a la responsabilité. Dans le cadre de ses fonctions, le manager-directeur d’unité opérationnelle peut être amené à : 1. Faire une analyse stratégique des marchés et de l’environnement général et concurrentiel de l’entreprise 2. Initier des projets stratégiques dans leurs phases de choix, de préparation, de mise en œuvre, d’animation et d’évaluation, en tenant compte des dimensions humaines, managériales, commerciales, financières et techniques 3. Piloter la gestion et la performance financière de l’entreprise 4. Coordonner et optimiser la chaine de valeur d’une entreprise ou d’une unité 5. Organiser le management des ressources humaines 6. Initier et accompagner l’innovation et le changement 7. Manager en mode projet 8. Conduire, diriger et motiver les hommes dans un contexte multiculturel ou complexe
OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?
AUDENCIA
Saint-Ouen
Non renseigné
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Le (la) titulaire est capable de : • Elaborer et déployer la stratégie de l’entreprise ou de l’entité • Piloter les ressources humaines et développer les compétences dans un contexte de responsabilité globale • Définir et mettre en œuvre la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise ou de l’entité • Piloter la performance financière de l’entreprise ou de l’entité • Coordonner la chaîne de valeur de l’entreprise ou de l’entité • Fédérer et mobiliser les équipes autour du projet d’entreprise et ce dans un environnement complexe
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Non autorisé |
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En contrat d’apprentissage Non autorisé |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
Le jury délivrant la certification est composé de 7 personnes dont 5 professionnels d'entreprise parmi lesquels 4 sont extérieurs à l'organisme : - deux professionnels dirigeants d'entreprise, représentant des employeurs dont l'un est président du jury - deux professionnels cadre d'entreprise, représentant des salariés - un professionnel d’entreprise intervenant dans le dispositif de certification - le responsable du dispositif de certification - un représentant de la direction générale de l'organisme |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
Le jury délivrant la certification est composé de 7 personnes dont 5 professionnels d'entreprise parmi lesquels 4 sont extérieurs à l'organisme : - deux professionnels dirigeants d'entreprise, représentant des employeurs dont l'un est président du jury - deux professionnels cadre d'entreprise, représentant des salariés - un professionnel d’entreprise intervenant dans le dispositif de certification - le responsable du dispositif de certification - un représentant de la direction générale de l'organisme |
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Par candidature individuelle Autorisé |
Le jury délivrant la certification est composé de 7 personnes dont 5 professionnels d'entreprise parmi lesquels 4 sont extérieurs à l'organisme : - deux professionnels dirigeants d'entreprise, représentant des employeurs dont l'un est président du jury - deux professionnels cadre d'entreprise, représentant des salariés - un professionnel d’entreprise intervenant dans le dispositif de certification - le responsable du dispositif de certification - un représentant de la direction générale de l'organisme |
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Par expérience Autorisé |
Le jury délivrant la certification est composé de 7 personnes dont 5 professionnels d'entreprise parmi lesquels 4 sont extérieurs à l'organisme : - deux professionnels dirigeants d'entreprise, représentant des employeurs dont l'un est président du jury - deux professionnels cadre d'entreprise, représentant des salariés - Un professionnel d'entreprise intervenant dans le dispositif de certification - un représentant de la direction générale de l'organisme |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 6 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP28774BC01 - Elaborer et déployer la stratégie de l’entreprise ou de l’entité
- Descriptif : Analyser l’environnement général de l’entreprise et construire une stratégie pertinente Prendre en compte les variables économiques dans l’analyse du développement de l’entreprise Définir l’ambition stratégique de l’entreprise Inscrire l’entreprise dans une logique de développement Rendre compte des résultats auprès des instances de gouvernance Modalités d'évaluation : Projet « Analyse stratégique » en lien avec l’activité de l’entreprise QCM en macro-économie Etude de cas portant sur l’actualité économique Analyse du business plan de création d’une nouvelle activité sur la base d’un cas réel Présentation d’un plan stratégique devant un jury
RNCP28774BC02 - Piloter les ressources humaines et développer les compétences dans un contexte de responsabilité globale
- Descriptif : Définir et communiquer la politique de gestion des ressources humaines Optimiser la politique de rémunération Contribuer au développement des compétences des collaborateurs Recruter, encadrer, évaluer une équipe de collaborateurs Intégrer les principes de la responsabilité globale à la gestion des relations sociales Modalités d'évaluation : Etude de cas d’entreprise Synthèse écrite sur une problématique de management et d’organisation et présentation orale Etude d’un cas d’entreprise portant sur une problématique de responsabilité globale
RNCP28774BC03 - Définir et mettre en œuvre la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise ou de l’entité
- Descriptif : Organiser la veille concurrentielle Faire un diagnostic et identifier les opportunités de développement de l’offre de produits Développer l’offre de produits Innover et favoriser l’innovation des produits Modalités d'évaluation : Etude du cas d’une entreprise portant sur une problématique générale de marketing Elaboration d’un plan d’action marketing (PAM) et présentation orale Rapport écrit sur une problématique d’entreprise liée à l’innovation
RNCP28774BC04 - Piloter la performance financière de l’entreprise ou de l’entité
- Descriptif : Analyser les résultats financiers de l’entreprise Définir les objectifs de chiffre d’affaires et de création de valeur Prendre les décisions d’investissement Piloter les objectifs qualitatifs et quantitatifs de l’activité Modalités d'évaluation : Etude du cas d’une entreprise portant sur l’analyse financière de celle-ci Examen écrit : QCM Etude de cas portant sur des choix d’investissement Etude de cas portant sur l’analyse d’un balanced scorecard
RNCP28774BC05 - Coordonner la chaîne de valeur de l’entreprise ou de l’entité
- Descriptif : Piloter la Supply Chain et gérer la chaine de valeur de l’entreprise Aligner les processus et les SI sur les priorités stratégiques de l’entreprise ou l’entité Modalités d'évaluation : Etude de cas écrite d’entreprise portant sur une problématique stratégique et globale du management de la Supply Chain Questions à choix multiples destinées à mesurer la maîtrise des outils et démarches SI et processus Dossier individuel écrit appliqué au contexte de l’entreprise du stagiaire et portant sur un diagnostic des processus et des SI et sur l’élaboration de préconisations en ce domaine
RNCP28774BC06 - Fédérer et mobiliser les équipes autour du projet d’entreprise et ce dans un environnement complexe
- Descriptif : Incarner, communiquer et fédérer autour d’un projet Manager le changement Anticiper et gérer les conflits Modalités d'évaluation : Analyse d’une expérience passée ou présente de conduite du changement Analyse d’une expérience de management interculturel et présentation orale Jeu de rôle et simulation en session
