J'ai un diplôme "Manager des risques (MS)"
Je sais faire les actions suivantes :
Construire la stratégie de management global des risques. Gérer les risques industriels, professionnels et environnementaux Gérer les risques financiers dans la banque, l’assurance et l’entreprise Gérer la crise et la continuité d’activité Déployer une stratégie de management global des risques
OÙ SUIVRE CETTE CERTIFICATION ?
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Élaborer le plan stratégique de management global des risques en fonction de la stratégie validée par la direction générale d’une organisation Mettre en œuvre l’organisation nécessaire en allouant de façon ad hoc les ressources financières, humaines et technologiques Identifier les interactions entre les risques, définir les priorités et établir le niveau de risque acceptable de l’organisation Proposer et mettre en œuvre les actions d’anticipation et de diminution des risques, ainsi que de contrôler et respecter les normes de qualité et de sécurité validées par la direction générale Définir les indicateurs d’arbitrage et de suivi financier des risques et évaluer les coûts et bénéfices pour chacun d’eux Mettre en place la couverture des risques nécessaires au respect de la stratégie décidée par la direction générale Concevoir un dispositif de gestion de crise et de continuité d’activité Concevoir un animer un dispositif de simulation de crise Sensibiliser des équipes et collaborateurs à la gestion des risques, des crises et de la continuité d’activité Choisir et animer une équipe de correspondants Assurer une veille technologique, juridique, règlementaire et prospective sur les risques en effectuant des contrôles et revues réguliers
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
|---|---|
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
Le jury est composé de 4 membres dont 2 membres extérieurs |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
Le jury est composé de 4 membres dont 2 membres extérieurs |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
Le jury est composé de 4 membres dont 2 membres extérieurs |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
Le jury est composé de 4 membres dont 2 membres extérieurs |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
Le jury est composé de 4 membres dont 2 membres extérieurs |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 5 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP35211BC01 - Construire la stratégie de management global des risques.
- Établir une cartographie des risques pour comprendre à l’échelle de l’entreprise les enjeux auxquels elle fait face, en mobilisant des outils qualitatifs et quantitatifs appropriés. Formaliser une situation de prise de décision dans l’incertain en tenant compte des biais qui peuvent lui être associée pour fonder la stratégie de management des risques Structurer la gouvernance du dispositif de management des risques dans l’organisation autour de son appétence au risque, afin de piloter la stratégie de management des risques Concevoir l’intégration du management des risques comme un projet, pour la mettre en cohérence avec la gouvernance de l’entreprise Aux compétences spécifiques de l’activité sont associées des compétences transversales, et notamment : diagnostiquer un enjeu en matière de management des risques dans une organisation pour y répondre de manière argumentée en situation - écouter activement communiquer pour convaincre
RNCP35211BC02 - Gérer les risques industriels, professionnels et environnementaux
- Identifier les risques industriels, professionnels et environnementaux d’une organisation pour préparer leur analyse, en collectant les données nécessaires Analyser les risques industriels, professionnels et environnementaux d’une organisation pour préparer leur traitement, en mobilisant les outils adéquats Traiter les risques industriels, professionnels et environnementaux d’une organisation, pour les éliminer, les réduire ou les partager, en proposant les mesures adaptées. Déterminer un niveau de risque acceptable, dans une logique de développement durable, afin d’aligner la gestion des risques industriels, professionnels et environnementaux avec l’appétence au risque de l’organisation Aux compétences spécifiques de l’activité sont associées des compétences transversales, et notamment : repérer les interactions avec la stratégie de l’entreprise, sa gouvernance et sa politique de management global des risques pour y répondre de manière argumentée en situation écouter activement communiquer pour convaincre
RNCP35211BC03 - Gérer les risques financiers dans la banque, l’assurance et l’entreprise
- Évaluer les différents risques financiers (risques de contrepartie, de marché, risques opérationnels) d’une organisation, afin de diagnostiquer sa situation. Proposer des instruments financiers et assurantiels pour établir une couverture des risques précédemment évalués. Élaborer une politique de financement des risques en cohérence avec la stratégie de management des risques de l’organisation Intégrer dans le management des risques financiers les technologies numériques (Blockchain, Intelligence Artificielle) pour accompagner leur diffusion dans l’organisation, en appréciant leur potentiel de création de valeur Aux compétences spécifiques de l’activité sont associées des compétences transversales, et notamment : repérer les interactions des enjeux financiers avec la stratégie de l’entreprise, sa gouvernance et sa politique de management global des risques pour y répondre de manière argumentée en situation écouter activement communiquer pour convaincre
RNCP35211BC04 - Gérer la crise et la continuité d’activité
- Organiser un dispositif de gestion de crise afin de faire face à une déstabilisation de l’organisation en mettant en place les structures et les procédures appropriées dans le cadre d’une simulation Animer une cellule de crise avec les parties prenantes pour réagir à la situation de manière adaptée Concevoir un Plan de Continuité d’Activité pour répondre aux scénarios de perturbations que peut rencontrer une organisation, en tenant compte de ses contraintes opérationnelles Communiquer en situation de crise afin de s’assurer de la qualité des messages transmis et des décisions prises, en maîtrisant son stress et en adaptant son discours à ses interlocuteurs
RNCP35211BC05 - Déployer une stratégie de management global des risques
- Piloter et contrôler la mise en œuvre d’une stratégie de management global des risques pour concrétiser son alignement avec la gouvernance d’une organisation et son appétence au risque Agencer le système d’information de gestion globale des risques et la protection des données pour superviser et suivre la réalisation des objectifs d’une organisation en choisissant les outils adaptés Négocier avec les parties prenantes l’acceptabilité et le partage des risques pour maîtriser la conduite du changement et gérer les conflits Intégrer l’éthique, la Responsabilité Sociétale d’Entreprise et la conformité dans les choix de management des risques afin de garantir leur alignement avec les valeurs de l’organisation Aux compétences spécifiques de l’activité sont associées des compétences transversales, et notamment : faire des propositions argumentées pour mettre en œuvre une stratégie de management global des risques écouter activement communiquer pour convaincre
