Manager d'entreprise

Les capacités attestées relèvent des cinq domaines de compétences suivants : 1 – Contribuer à la définition de la stratégie de développement de l’entreprise - diagnostiquer les forces et faiblesses d’une entreprise dans un contexte concurrentiel national et international ; détecter les menaces et opportunités, - définir l’évolution du portefeuille d’activités et du portefeuille de ressources à la lumière du diagnostic stratégique, - adapter l’organisation et la structure juridique de l’entreprise à son activité et aux choix stratégiques, - maîtriser la conduite du changement, - contribuer à la structuration et la conduite d’une veille technologique et concurrentielle. 2 – Gérer des unités opérationnelles sur les plans budgétaire et financier - comprendre les différentes structures de fonctionnement budgétaire et financier des entreprises, - analyser la rentabilité économique et financière (écritures en partie doubles, méthodes de calculs de coûts de revient des produits, biens et services…), - maîtriser les méthodes d’analyse et de prise de décision en matière d’investissement économique et technologique (technique d’actualisation, management des risques financiers, etc.), - réaliser une étude de faisabilité technique et financière (business plan) et la suivre, - diagnostiquer des dysfonctionnements dans la conduite de projets et les corriger, - utiliser les concepts d’analyse financière pour relier stratégie et gestion financière, - effectuer un diagnostic de la situation économique et financière de l’entreprise. 3 – Motiver des équipes et gérer des ressources humaines - concevoir le mode de management des ressources humaines de son unité en liaison avec la direction des ressources humaines de l’entreprise et contribuer à sa mise en œuvre, - définir les modalités de recrutement et mettre en place les critères d’évaluation de la performance professionnelle individuelle et collective, - appliquer ou faire appliquer le droit du travail, - maîtriser les outils de management opérationnel (animation d’équipe, gestion de conflit, négociation, suivi des projets, systèmes de reconnaissance professionnelle, etc.). 4 – Définir une stratégie mercatique et animer une force de vente commerciale - appliquer les bases de la mercatique (méthode d’analyse du marché et de positionnement de l’entreprise par rapport à un projet de développement), - utiliser les indicateurs et les méthodes de diagnostic de la fonction mercatique, - appliquer ces méthodes pour mettre en œuvre un plan de marchéage (politique de prix, de produits, de distribution et de communication), - mettre en place un plan d’action commerciale et des indicateurs de résultats, - utiliser les dispositifs intranet et extranet pour gérer les forces de vente, les suivre en temps réel et les évaluer. 5 –Manager un projet industriel ou de services dans le cadre d’une démarche qualité - assurer la coordination des acteurs et des tâches en intégrant les dimensions d’efficacité et de rentabilité (découpage structurel-organisationnel, matrice de responsabilité, PERT, planning de Gantt, etc.) dont entre autres la mise en place d’un progiciel de gestion intégrée (ERP), - savoir choisir et gérer la mise en place d’un progiciel de gestion intégrée (ERP), - communiquer et animer une équipe par l’intermédiaire des fonctions d’un intranet, - maîtriser la conduite du changement, - initier, mettre en œuvre et entretenir et une démarche qualité (externe/interne) appropriée à l’activité de l’entreprise ou bien respectant les normes qualité du secteur professionnel.