J'ai un diplôme "Manager de l'organisation des ressources humaines et des relations sociales"
Je sais faire les actions suivantes :
En tenant compte de la politique de l’entreprise, de ses orientations, et de ses enjeux, il/elle élabore une stratégie RH qui intègre une projection anticipée du développement des Ressources Humaines. Il/elle présente au comité de Direction la stratégie définie, en l’argumentant. Une fois celle-ci validée, il/elle détermine les projets à conduire en matière de recrutement, de formation, de gestion des compétences et des talents, d'organisation du travail, et structure les modalités de leur pilotage et de leur suivi. Responsable de la gestion des relations sociales, il/elle collabore avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP) (CE, CCE, CHSCT, syndicats), est attentif/ve au climat social et organise les négociations annuelles ou celles liées aux évolutions de la réglementation et de la législation. Il/elle pilote les projets RH et leur mise en œuvre auprès des différentes directions et joue un rôle de conseil et d'aide à la décision auprès des responsables opérationnels, dans le management de leur service et de leurs équipes. Selon la taille de l'entreprise et son organisation générale, il/elle peut être responsable de la communication interne, celle-ci participant à la mobilisation et à l’implication des salariés. Il/elle pilote la gestion administrative du personnel en optimisant la gestion des données grâce au Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) et contrôle l’actualisation des dimensions réglementaires et juridiques. Souvent, il/elle manage une équipe qui peut être composée de généralistes en charge de la gestion des Ressources Humaines, de chefs de projets et chargés de mission et de spécialistes métiers. Dans les grands groupes, le/la Manager de l'organisation des Ressources Humaines et des relations sociales peut exercer sa fonction au niveau de la Direction générale, avoir la responsabilité d’une zone géographique ou bien celle d’un établissement ou d’une filiale. Selon les entreprises ou les collectivités, dans lesquelles il/elle intervient, il/elle peut exercer tout ou partie des domaines d’activités suivants : · Élaboration de la stratégie de gestion des Ressources Humaines de l’entreprise · Pilotage des projets Ressources Humaines · Conseil auprès des directions opérationnelles · Gestion des emplois · Développement des compétences et plan formation · Coordination et contrôle de la gestion sociale et administrative du personnel · Management des relations sociales de l'entreprise · Management d’équipe
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TALIS COMPETENCES & CERTIFICATIONS
BERGERAC
Non renseigné
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Les candidats sont évalués notamment sur les capacités relevant des compétences suivantes : - Le repérage, l’évaluation des changements potentiels et de leur origine interne et/ou externe, dans l’élaboration de la stratégie Ressources Humaines - La pertinence des orientations définies dans la stratégie Ressources Humaines - La cohérence du type de projet à développer au regard du changement à conduire dans l’entreprise - L’identification des ressources, des freins et des leviers de changement - L’identification des évolutions de l’environnement et de ses impacts sur l’emploi - L’identification des enjeux de chacun des acteurs dans la préparation d’une négociation - L’évaluation des ressources et limites de l’équipe, l’adéquation des affectations au regard des missions et la précision des responsabilités de chacun
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
5 personnes au minimum : - 1 président professionnel extérieur à l’établissement - 3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement - Le responsable pédagogique |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
5 personnes au minimum : - 1 président professionnel extérieur à l’établissement - 3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement - Le responsable pédagogique |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
5 personnes au minimum : - 1 président professionnel extérieur à l’établissement - 3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement - Le responsable pédagogique |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
5 personnes au minimum : - 1 président professionnel extérieur à l’établissement - 3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement - Le responsable pédagogique |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
5 personnes au minimum : - 1 président professionnel extérieur à l’établissement - 3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement - Le responsable pédagogique |
Segmentation de la certification
Cette certification ne se décompose pas en Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue. Ce titre ne fait pas partie des certifications décomposées en blocs de compétences.
