J'ai un diplôme "Gestionnaire des organisations sportives (DU)"
Je sais faire les actions suivantes :
Organiser et optimiser l’administration interne de la structure Assurer les relations institutionnelles avec les autorités de tutelle et les partenaires locaux Assurer l’organisation de l’activité physique et sportive : réservation de salles, créneaux horaires, matériels… Coordonner l’activité des enseignants d’activités physiques et sportives (planning) Gérer l’accueil et les inscriptions des pratiquants Concevoir et coordonner l’ensemble de la politique d’offre et de promotion de l’offre de la structure Promouvoir la structure auprès des acteurs socio-économiques (pratiquants, pratiquants potentiels, collectivités territoriales…) ; rechercher et développer des partenariats (montage de dossiers, rédaction et suivi des conventions de partenariat/sponsoring) Concevoir et mettre en œuvre des événements d’animation/promotion organisés par la structure (compétitions sportives, forums, salons…) Créer et diffuser des supports de communication (brochures, prospectus, lettre d’information…) Élaborer et mettre en œuvre des projets (stages sportifs, nouvelles pratiques…) ; constituer et coordonner une équipe projet ; assurer la gestion budgétaire du projet Coordonner la conception et superviser la mise en œuvre d’une politique budgétaire, financière et fiscale pour la structure Effectuer des opérations de trésorerie : enregistrer les écritures comptables (recettes/dépenses, suivi de la facturation) Gérer la comptabilité générale de la structure Concevoir et coordonner une politique de développement des ressources humaines de la structure (plan de formation…) Manager une équipe composée de différents métiers (entraîneurs, préparateurs physiques, logisticiens, équipe médicale, agents…) ; intégrer et diriger les équipes techniques et pédagogiques ; évaluer le personnel ; identifier les besoins de recrutement Concevoir et mettre en œuvre des formations destinées aux encadrants de la structure (organiser et animer des formations internes…) Mener des actions de tutorat auprès des encadrants stagiaires Assurer une veille réglementaire, technique, tactique, scientifique Participer à la définition de la politique de la structure : participer activement aux décisions relatives à la politique de la structure (orientations stratégiques, politique de tarification…) ; participer aux organes décisionnaires Coordonner la conception et la mise en œuvre d’un plan stratégique de développement pour la structure
OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?
UNIVERSITE CLAUDE BERNARD LYON 1
Villeurbanne
Non renseigné
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Optimiser l’organisation administrative de la structure (cadre réglementaire et fonctionnel) Optimiser les relations institutionnelles avec les autorités de tutelle (administration en charge des sports, collectivités territoriales, fédérations sportives) et avec les partenaires privés locaux Utiliser les principaux outils bureautiques pour réaliser, valoriser et faciliter la gestion de la structure sportive (fichier adhérents, mailing, planning des activités, traitement et présentation de données journal interne, dossier de presse) Analyser les produits actuels de l’organisation en utilisant l’outil du mixmarketing et proposer des évolutions de l’offre au sein de l’organisation Élaborer une stratégie de recherche de partenaires et la mettre en œuvre Définir les démarches et outils marketing (dont les évènements sportifs) à mobiliser pour promouvoir l’organisation sportive Créer et diffuser les supports de communication nécessaires à la promotion de l’organisation sportive Gérer un projet en développement (analyse de la commande, rédaction d’un cahier des charges, organigramme, planification, évaluation) en l’appliquant à l’organisation d’un évènement sportif Construire des outils de prévision et de contrôle budgétaire Mettre en place et réaliser un suivi des comptes et construire les documents de synthèse (bilan et compte de résultat) Analyser les documents de synthèse afin de proposer des axes d'amélioration Mobiliser les outils adaptés pour analyser la situation des ressources humaines de l’organisation sportive et développer ces ressources Mettre en œuvre les principales composantes du management des ressources humaines dans une organisation sportive Mettre en place des procédures de formation des bénévoles et des salariés au sein de l’organisation sportive Réaliser un diagnostic interne et externe de son organisation sportive Proposer un plan stratégique et un plan d’actions prioritaires pour l’organisation sportive Situer son rôle et sa mission au sein d'une organisation pour s’adapter et prendre des initiatives Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale Travailler en équipe et en réseau ainsi qu’en autonomie et responsabilité au service d’un projet Identifier et délimiter une problématique utile à l’organisation sportive et l’apprenant. Diagnostiquer, analyser les données pertinentes et apporter des recommandations (aide à la décision)
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
Le jury est composé de 5 personnes réparties de la manière suivante : * Un Président du jury : Responsable pédagogique de la formation (enseignant-chercheur en management du sport) * Un enseignant de l’UFR STAPS * Trois personnes représentants des salariés et employeurs du secteur |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
Le jury est composé de 5 personnes réparties de la manière suivante : * Un Président du jury : Responsable pédagogique de la formation (enseignant-chercheur en management du sport) * Un enseignant de l’UFR STAPS * Trois personnes représentants des salariés et employeurs du secteur |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
Le jury est composé de 5 personnes réparties de la manière suivante : * Un Président du jury : Responsable pédagogique de la formation (enseignant-chercheur en management du sport) * Un enseignant de l’UFR STAPS * Trois personnes représentants des salariés et employeurs du secteur |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
Le jury est composé de 5 personnes réparties de la manière suivante : * Un Président du jury : Responsable pédagogique de la formation (enseignant-chercheur en management du sport) * Un enseignant de l’UFR STAPS * Trois personnes représentants des salariés et employeurs du secteur |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
Le jury de VAE est composé, avec autant que possible une répartition équilibrée hommes/femmes, d’au moins 3 personnes, avec une majorité d’enseignants-chercheurs accompagnés d’au moins une personne ayant une activité principale autre que l’enseignement et compétente pour apprécier la nature des acquis. Idéalement, pour moitié employeurs, pour moitié salariés. |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 6 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP38271BC01 - Organiser la structure et ses activités
- Optimiser l’organisation administrative de la structure (cadre réglementaire et fonctionnel) Optimiser les relations institutionnelles avec les autorités de tutelle (administration en charge des sports, collectivités territoriales, fédérations sportives) et avec les partenaires privés locaux Utiliser les principaux outils bureautiques pour réaliser, valoriser et faciliter la gestion du club
RNCP38271BC02 - Promouvoir et développer l'offre de la structure
- Analyser les produits actuels de l’organisation en utilisant les outils du mix-marketing et proposer des évolutions de l’offre au sein de l’organisation. Élaborer une stratégie de recherche de partenaires et de sponsors et la mettre en œuvre. Définir les démarches et outils marketing (dont les évènements sportifs) à mobiliser pour promouvoir l’organisation sportive. Créer et diffuser les supports de communication nécessaires à la promotion de l’organisation sportive. Gérer un projet en développement (analyse de la commande, rédaction d’un cahier des charges, organigramme, planification, évaluation) en l’appliquant à l’organisation d’un évènement sportif.
RNCP38271BC03 - Gérer les finances de la structure
- Construire des outils de prévision et de contrôle budgétaire. Mettre en place et réaliser un suivi des comptes et construire les documents de synthèse (bilan et compte de résultat). Analyser les documents de synthèse afin de proposer des axes d'amélioration.
RNCP38271BC04 - Gérer le développement des ressources humaines de la structure
- Mobiliser les outils adaptés pour analyser la situation des ressources humaines de l’organisation sportive et développer ses ressources. Mettre en œuvre les principales composantes du management des ressources humaines dans une organisation sportive. Mettre en place des procédures de formation des bénévoles et des salariés au sein de l’organisations sportive.
RNCP38271BC05 - Définir et mettre en œuvre une stratégie de développement de la structure
- Réaliser un diagnostic interne et externe de son organisation sportive. Proposer un plan stratégique et un plan d’actions prioritaires pour l’organisation sportive.
RNCP38271BC06 - Concevoir, analyser et agir en responsabilité au sein d'une organisation sportive
- Situer son rôle et sa mission au sein d'une organisation pour s’adapter et prendre des initiatives. Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale et sociale. Travailler en équipe et en réseau. Travailler en autonomie et en responsabilité au service d’un projet. Identifier et délimiter une problématique utile à l'organisation sportive et à l'apprenant. Diagnostiquer, analyser les données pertinentes et apporter des recommandations.
