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Ce diplôme est actuellement inactif et a été remplacé par Expert(e) en ingénierie projet, innovation, transformation

Expert(e) en ingénierie projet, innovation, transformation

Nouvelle version du diplôme disponible !

Expert(e) en ingénierie projet, innovation, transformation
Bac+5 Bac+5 NIV7 NIV7

RNCP21422

Les postes auxquels je peux accéder :

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J'ai un diplôme "Expert(e) en ingénierie projet, innovation, transformation"

Je sais faire les actions suivantes :

L’Expert en ingénieries projet, innovation, transformation pilote les projets de transfert de technologie et les projets d’amélioration au sein des organisations. Il est un bon analyste de la stratégie de l’entreprise et de l’environnement concurrentiel, ainsi qu’un spécialiste de la conduite du changement. Les activités de l’Expert en ingénieries projet, innovation, transformation s’ordonnent selon les quatre axes suivants : La définition des besoins et des usages o Assurer une veille technologique, organisationnelle et concurrentielle et détecter les projets innovants en adéquation avec la stratégie de l’entreprise (technologies, marchés, usages) Le pilotage de l’innovation en entreprise o Coopérer avec les laboratoires et les équipes de R & D o Contracter avec les consultants extérieurs à l’organisation. L’organisation de l’entreprise innovante o Organiser les équipes o Manager le changement, résoudre les problèmes (structuration, synthèse) o Communiquer au sein de l’organisation et mettre en place les dispositifs d’adaptation. La conduite des processus de création de valeur o Concevoir et conduire les processus d’industrialisation, du cahier des charges à la réalisation, aux tests et à la mise en service.

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Détails du diplôme

Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?

Compétences attestées :

Les capacités attestées : * Mettre en place une veille technologique et scientifique par abonnement aux sources d’information pertinentes. * Collecter et hiérarchiser l’information en relation avec la stratégie de l’entreprise. * Sélectionner les projets et les présenter en comité de direction. * Identifier les facteurs-clés de succès * Planifier la conduite du projet retenu en coopération avec les laboratoires partenaires en intégrant les impératifs économiques et techniques de l’industrialisation. * Evaluer la rentabilité de l’investissement.

Voies d'accès à la certification :

Voies d'accès Composition des Jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Autorisé 		Président : Directeur des Etudes de CentraleSupélec. + 6 personnes dont 3 extérieures à l’autorité délivrant la certification. Salariés : 50%, Employeurs : 50%.
En contrat d’apprentissage
Autorisé 		Président : Directeur des Etudes de CentraleSupélec. + 6 personnes dont 3 extérieures à l’autorité délivrant la certification. Salariés : 50%, Employeurs : 50%.
Après un parcours de formation continue
Autorisé 		Président : Directeur des Etudes de CentraleSupélec. + 6 personnes dont 3 extérieures à l’autorité délivrant la certification. Salariés : 50%, Employeurs : 50%.
En contrat de professionnalisation
Autorisé 		Président : Directeur des Etudes de CentraleSupélec. + 6 personnes dont 3 extérieures à l’autorité délivrant la certification. Salariés : 50%, Employeurs : 50%.
Par candidature individuelle
Non autorisé
Par expérience
Autorisé 		Président : Directeur des Etudes de CentraleSupélec. + 6 personnes dont 3 extérieures à l’autorité délivrant la certification. Salariés : 50%, Employeurs : 50%.

Segmentation de la certification

Cette certification ne se décompose pas en Blocs de compétences

Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue. Ce titre ne fait pas partie des certifications décomposées en blocs de compétences.

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