Expert en environnement et développement Durable (MS)

Concevoir un système de veille et d’observatoire avec une vision 360° des enjeux environnementaux et sociaux afin d’appréhender les équilibres et les limites des modèles actuels par une approche systémique Réaliser une veille scientifique pour pouvoir anticiper les évolutions des contextes actuels lors de l’établissement de stratégies Collecter, structurer, consolider, analyser et exploiter les données pour mettre en évidence et prioriser les risques et les opportunités qui viendront impacter l’entreprise ou l’institution concernée Evaluer les questions environnementales et sociétales afin de les inclure dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise en s’appuyant sur la connaissance du contexte actuel, les différentes conventions internationales ainsi que les évolutions historiques Suivre les évolutions réglementaires et législatives en matière de développement durable afin d’anticiper les règlementations à venir. Analyser les pratiques et les solutions existantes sur le marché afin de les prendre en compte ultérieurement dans la stratégie RSE de l’entreprise A partir de la veille réalisée, prioriser les évolutions environnementales, scientifiques, règlementaires pour fournir à sa hiérarchie des critères permettant la prise de décisions stratégiques Déterminer les enjeux prioritaires, climatiques, concernant la biodiversité, la gestion de l’eau, l’état des ressources naturelles, en identifiant les conventions qui y sont liées, afin de nourrir la stratégie de l’entreprise en matière de RSE Recenser les domaines relatifs au développement durable dans son entreprise ou organisation afin de réaliser un diagnostic de la performance actuelle et d’identifier les pistes de réduction d’impacts négatifs environnementaux et sociétaux Réaliser le diagnostic RSE de son entreprise en s’appuyant sur des approches telles que Bcorp, LUCIE, analyse de la matérialité, afin d’identifier des écarts éventuels et de proposer à sa direction des solutions d’amélioration Elaborer et proposer la stratégie RSE de l’entreprise en maitrisant le cadre règlementaire français et européen afin de mettre en œuvre la RSE dans une approche systémique de la stratégie d’entreprise Créer de la valeur pour toutes les parties prenantes en progressant tant sur les aspects environnementaux qu’éthiques, sociaux et de gouvernance Définir les modalités pratiques et le budget avec la direction générale pour mettre en œuvre la stratégie de développement durable et définir son périmètre d’application Réaliser (ou accompagner la réalisation de) un bilan de l’inclusion des personnes en situation du handicap dans l’entreprise et de la prise en compte de l’inclusion dans les services/produits de l’entreprise afin d’inclure cette dimension dans la stratégie RSE Evaluer les risques liés aux activités de l'entreprise afin de proposer les solutions les plus adaptées pour minimiser l’impact de la stratégie de l’entreprise sur son environnement, sur la biodiversité, sur les biens et les personnes, avec une approche inclusive Identifier les principaux types de risques, en s’appuyant sur des méthodes et outils d’identification et d’analyse des risques (ex : cartographie des risques) afin de mettre en place des dispositifs de gestion des risques préventifs ou correctifs Rédiger des notes d’analyse de risques pour sa direction afin de faciliter la prise de décisions Evaluer la conformité de son organisation avec les normes concernant les enjeux environnementaux, notamment l’ISO14001, ISO50001, ISO45001 et l’ISO26000 et le cadre réglementaire en France et en Europe afin d’assurer la conformité juridique et normative de son organisation en matière de développement durable Evaluer ses fournisseurs, ses partenaires voire ses clients en connaissant leurs engagements RSE, afin de s'assurer que les externalités d'une organisation partenaire soient bien conformes et cohérents vis à vis de sa propre politique RSE Évaluer les impacts environnementaux des produits ou services en utilisant une démarche d’analyse de cycle de vie afin de mettre en œuvre une démarche d’écoconception Mettre en œuvre une démarche d’écoconception afin de réduire au maximum l’impact environnemental en prenant en compte les aspects sociaux et d’inclusion Réaliser le bilan carbone de son entreprise afin de proposer à sa direction des solutions d’amélioration pour piloter la trajectoire carbone de son entreprise, en conformité avec la cadre règlementaire Réaliser des bilans financiers afin de démontrer les coûts et gains liés aux solutions pour pouvoir dialoguer avec les services financiers de l’entreprise et les parties prenantes Mesurer les performances selon une approche triple capital – valeur économique, environnementale et sociale – dans une approche intégrée afin d’évaluer la pertinence et performance des solutions Mettre en place et suivre le reporting extra financier annuel et des rapports RSE sur les performances de l'entreprise en matière de développement durable, afin de pouvoir communiquer en interne comme en externe de manière transparente et fiable Définir des plans d’actions permettant d’atteindre les objectifs fixés et de déployer la stratégie retenue en matière de développement durable, en intégrant les options retenues de la norme de responsabilité sociétale Inclure tous les collaborateurs internes, sous-traitants et autres parties prenantes, en tenant compte de la diversité culturelle et physique (y compris situations de handicap) afin de déployer les plans d’action de manière inclusive Concevoir des outils et indicateurs permettant d’évaluer les performances environnementales afin de piloter les trajectoires définies dans la stratégie RSE de l’organisation Analyser des données multiples et complexes dans une optique dynamique afin de suivre les tendances et l’efficacité des décisions prises et des approches mises en place Suivre et évaluer les progrès de l'entreprise dans sa démarche RSE, en utilisant des indicateurs de performance appropriés afin d’atteindre les objectifs fixés Vérifier l’inclusion des personnes en situation de handicap ou de diversité afin de piloter le trajectoire d’inclusion Conduire un projet dans des thématiques liées à l’environnement en utilisant des méthodes agiles et en respectant les contraintes (coûts, qualité, règlementation, délais) du cahier des charges afin d’assurer la performance attendue du projet Animer les équipes de projet de manière inclusive afin d’être à l’écoute des membres de son équipe en situation de handicap et d’éventuels besoins d’aménagement de l’organisation du travail pour le projet à réaliser Décliner la stratégie de développement durable à toutes les unités/directions de l’entreprise en fonction de leurs spécificités et de leurs contraintes pour donner du sens aux actions à mener et pour mobiliser les différentes parties prenantes internes autour d'une vision commune Sensibiliser, former et mobiliser les salariés et les parties prenantes de l'entreprise aux enjeux du développement durable et la complexité, et leur fournir les outils et les connaissances nécessaires pour agir en faveur de celui-ci en gérant l’éventuelle éco-anxiété des interlocuteurs Mettre en place des démarches d’écoute afin de connaitre les positions et les attentes des différentes parties prenantes Coconstruire des solutions et collaborer avec les parties prenantes de l'entreprise telles que les clients, les fournisseurs, les investisseurs, les ONG et les autorités locales, pour renforcer la responsabilité sociétale et environnementale de l'entreprise Prendre en compte les différentes échelles (géographiques, de gouvernance et de temporalité) en s’appuyant sur leurs synergies possibles pour conduire avec efficience les actions de changement et d’adaptation Développer une vision prospective en s’appuyant sur les signaux faibles et les travaux des prospectivistes pour aider l’entreprise à anticiper et prévenir les situations sensibles et augmenter sa résilience Analyser l’entreprise dans son écosystème productif et sa chaine de valeur afin d’identifier les potentiels pour améliorer la performance écologique et solidaire de la chaine de valeur et le rôle que l’entreprise peut jouer S’appuyer sur des approches d’économie circulaire, notamment l’écologie industrielle et territoriale et l’écoconception afin d’identifier et concevoir des solutions plus écologiques et solidaire pour le système productif de transition Concevoir de nouveaux modèles d’affaires pour améliorer à l’échelle de la chaine de valeur et/ou le du territoire la performance à la fois économique et sociale et environnementale de l’organisation et son écosystème Changer de regard, de méthodes et de représentation pour libérer le potentiel d’innovation et lever des résistances afin d’accompagner la transformation de l’organisation Explorer de nouveaux modèles de financement pour accompagner la transformation de l’entreprise et le modèle de société au-delà de la production et la consommation de produits et de biens Coordonner et manager les équipes en adoptant un mode de management transversal basé sur la coopération, l’écoute et le dialogue afin de faire aboutir les projets Donner du sens à l’action des équipes, en explicitant les évolutions éthiques, politiques et sociétales de l’environnement afin de garder les équipes engagées sur les projets Adapter sa communication individuelle ou collective à l’ensemble des profils constitutifs de son équipe, prenant en compte la diversité possible des profils et les personnes en situation de handicap afin de créer et maintenir les conditions favorables au travail en équipe