J'ai un diplôme "Diplôme de Gestion et de Management des Entreprises"
Je sais faire les actions suivantes :
Bloc 1 : Mise en œuvre de la stratégie d’une entité : Le professionnel mène une analyse des priorités stratégiques de l’entité, il étudie ainsi les activités de l’entité et l’écosystème dans lequel elle évolue afin d’identifier les risques et opportunités propres à la structure. En cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise, il formalise un plan d’action. Il assure le suivi de l’application du plan d’action, mesure les écarts et adapte le plan d’action si nécessaire. Il collabore étroitement avec les acteur internes et externes à l’entreprise. Bloc 2 : Assurer la gestion administrative et financière d’une entité : Le professionnel réalise des prévisions budgétaires, il identifie les objectifs fixés et la situation financière, élabore un budget prévisionnel et le fait valider auprès de la direction financière. Il assure le suivi du budget, détecte les éventuels écarts et propose des actions correctrices. Il rédige les différents contrats commerciaux et de travail en fonction de la législation en vigueur et de l’accord passé entre les parties prenantes. Bloc 3 : Gérer une équipe opérationnelle: Le professionnel détermine les objectifs individuels et collectifs de l’équipe, assure le suivi de leur réalisation, communique régulièrement avec son équipe des avancements, des points positifs et des pistes d’amélioration, gère les conflits. Il évalue la performance de l’ensemble des membres de l’équipe et identifie des axes de développement des compétences . Option 1, Bloc 4 : Assurer la gestion de la chaîne d’approvisionnement de l’entité : Le professionnel diagnostique la performance de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Il analyse ainsi les moyens et méthodes de gestion et explicite leur incidence sur les résultats. Le cas échéant, il identifie les dysfonctionnements et leurs causes. Il contribue à l’évolution de la politique d’approvisionnement en prévoyant la future demande des consommateurs, en menant une étude du meilleur rapport/qualité prix de l’offre et en planifiant les commandes et le dimensionnement des stocks. Il assure la gestion de l’approvisionnement, des stocks et des fournisseurs. Option 2, Bloc 5 : Contribuer au développement financier de l’entité : Le professionnel analyse la situation financière de l’entreprise, il identifie l’évolution du chiffre d’affaire, des bénéfices et des pertes, le ratio capitaux propres/endettement global et émet des préconisations d’amélioration. Il participe au choix des projets d’investissement en évaluant les projets potentiels et en identifiant ceux les plus rentables pour l’entreprise. Il analyse l’opportunité d’entrée sur un nouveau marché financier en s’appuyant sur une étude des objectifs, une analyse du marché, des avantages et des risques afin d’informer sa hiérarchie. Option 3, Bloc 6 : Contribuer au développement commercial de l’entité: Le professionnel diagnostique la performance commerciale de l’entreprise en s’appuyant sur une analyse de l’offre de l’entreprise, du marché et des méthodes de vente utilisées afin de positionner l’entreprise dans son environnement. Il propose une offre de produits et/ou services en réponse aux besoins du marché. Pour ce faire, il analyse les comportements et besoins des consommateurs, il positionne le produit/service et détermine les canaux de distribution. Il négocie les aspects commerciaux avec les parties prenantes.
OÙ SUIVRE CETTE CERTIFICATION ?
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
C1.1 Identifier les risques et les opportunités de l’entité C2.1 Élaborer un plan d’action en cohérence avec la stratégie globale de l’entité C3.1 Contrôler la mise en œuvre du plan d’action C4.1 Adapter le plan d’action en fonction des écarts constatés entre le plan initial et la réalité C5.1 Faire état des activités, des avancements et des points de blocage C1.2 Élaboration d’un budget prévisionnel C2.2 Suivre un budget C3.2 Élaborer les différents types de contrats C1.3 Organiser l’activité de l’équipe C2.3 Communiquer régulièrement avec son équipe en faisant état des avancements, des points positifs et des pistes d’amélioration et en prenant en compte les demandes de l’équipe C3.3 Gérer les relations interpersonnelles C4.3 Évaluer la performance de chaque membre de son équipe C1.4 Évaluer la performance de la chaîne d’approvisionnement C2.4 Contribuer à l’évolution de la politique d’approvisionnement C3.4 Assurer la gestion de l’approvisionnement · C4.4 Assurer la gestion des fournisseurs C1.5 Participer au diagnostic de la santé financière de l’entité C2.5 Participer à l’identification les opportunités de projets d’investissement les plus rentables pour l’entité C3.5 Analyser l’opportunité d’une entrée sur un nouveau marché C1.6 Diagnostiquer la situation commerciale de l’entité C2.6 Proposer une offre de produits et de services C3.6 Négocier les aspects commerciaux avec les parties en présence
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
La composition du Jury de Sortie est fixée chaque année par arrêté rectoral. · Le Président : un enseignant-chercheur choisi par le Recteur de l’Académie, · Un représentant du Recteur d'Académie (voix consultative) · Le Directeur Général et la Directrice des Programmes de l'ESC Rennes School of Business |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
La composition du Jury de Sortie est identique à celui qui se réunit pour statuer sur le parcours de formation suivi "après un parcours sous statut d'élève ou d'étudiant". |
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Après un parcours de formation continue Non autorisé |
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En contrat de professionnalisation Non autorisé |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
La composition du Jury de Sortie est identique à celui qui se réunit pour statuer sur le parcours de formation suivi "après un parcours sous statut d'élève ou d'étudiant". |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 6 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP35323BC01 - Mettre en œuvre la stratégie de l’entité
- C1.1 Identifier les risques et les opportunités de l’entité en s’appuyant sur une analyse des activités de la structure ainsi que de son secteur d’activité afin d’appréhender les priorités stratégiques de l’entité. C2.1 Elaborer un plan d’action en cohérence avec la stratégie globale de l’entité en intégrant une démarche de développement durable, en formalisant les objectifs, les actions à effectuer et les moyens à allouer afin d’atteindre les objectifs fixés. C3.1 Contrôler la mise en œuvre du plan d’action à l’aide d’indicateurs de suivi afin de détecter les éventuels écarts. C4.1 Adapter le plan d’action en fonction des écarts constatés entre le plan initial et la réalité en révisant les objectifs, les actions à effectuer et/ou les moyens à allouer afin de résoudre les dysfonctionnements. C5.1 Faire état des activités, des avancements et des points de blocage en collaborant avec l’ensemble des services afin d’assurer la mise en œuvre de la stratégie de l’entité.
RNCP35323BC02 - Assurer la gestion administrative et financière d’une entité
- C1.2 Élaboration d’un budget prévisionnel en fonction des objectifs fixés, de la situation financière et en utilisant des techniques comptables afin de le faire valider auprès de la direction financière de l’entité C2.2 Suivre un budget en s’appuyant sur une analyse du bilan et du compte de résultat afin de détecter les éventuels écarts budgétaires préconiser des actions correctrices. C3.2 Élaborer les différents types de contrats au regard de la législation en vigueur et de l’accord entre les parties prenantes afin de cadrer les relations de travail ou commerciales.
RNCP35323BC03 - Gérer une équipe opérationnelle
- C1.3 Organiser l’activité de l’équipe en déterminant les objectifs individuels et collectifs en attribuant les missions et en validant le travail effectué afin de s’assurer de l’atteinte des objectifs fixés. C2.3 Communiquer régulièrement avec son équipe en faisant état des avancements, des points positifs et des pistes d’amélioration et en prenant en compte les demandes de l’équipe afin de fédérer autour d’un projet commun. C3.3 Gérer les relations interpersonnelles en choisissant le mode d’intervention adapté à la situation afin de prévenir et résoudre les conflits. C4.3 Évaluer la performance de chaque membre de son équipe à l’aide d’outils et méthodes dédiés afin d’identifier les besoins de montée en compétence.
RNCP35323BC04 - Assurer la gestion de la chaîne d’approvisionnement de l’entité
- C1.4 Évaluer la performance de la chaîne d’approvisionnement en analysant les moyens et méthodes de gestion et en identifiant les causes des éventuels dysfonctionnements afin d’expliquer leur incidence sur les résultats. C2.4 Contribuer à l’évolution de la politique d’approvisionnement en s’appuyant sur une étude du rapport qualité/ prix et sur une prévision de la future demande des consommateurs afin d’optimiser la chaîne d’approvisionnement et les stocks. C3.4 Assurer la gestion de l’approvisionnement en contrôlant le planning des commandes, en organisant la réception et le contrôle des produits livrés afin d’assurer le niveau des stocks permettant d’assurer la continuité des activités de l’entité. C4.4 Assurer la gestion des fournisseurs en les sélectionnant et en évaluant leurs prestations à l’aide d’indicateurs de performance afin d’identifier les axes d’amélioration.
RNCP35323BC05 - Contribuer au développement financier de l’entité
- C1.5 Participer au diagnostic de la santé financière de l’entité en mesurant l’évolution du chiffre d’affaire, des bénéfices et des pertes afin d’identifier les axes potentiels d’amélioration, des bénéfices et des pertes afin d’identifier les axes potentiels d’amélioration. C2.5 Participer à l’identification les opportunités de projets d’investissement les plus rentables pour l’entité en s’appuyant sur des critères d’évaluation afin de contribuer au développement financier de la structure. C3.5 Analyser l’opportunité d’une entrée sur un nouveau marché en s’appuyant sur une étude des objectifs, sur une analyse du marché, des risques et des différentes méthodes d’entrée sur un marché afin d’informer sa hiérarchie.
RNCP35323BC06 - Contribuer au développement commercial de l’entité
- C1.6 Diagnostiquer la situation commerciale de l’entité en s’appuyant sur une analyse du marché, de l’offre de l’entité, des méthodes de vente utilisées et des modes de distribution afin de positionner l’entité dans son environnement. C2.6 Proposer une offre de produits et de services en s’appuyant sur une analyse des comportements et besoins des consommateurs, en positionnant l’offre et en déterminant les modes de distribution afin de contribuer au développement commercial de l’entité. C3.6 Négocier les aspects commerciaux avec les parties en présence en faisant valoir des arguments tangibles, en tentant d’obtenir une contrepartie face à toute concession afin de trouver un accord favorable pour l’entité.
