Contrôle de gestion de projet
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Cerner les particularités du contrôle de gestion en mode projet.
Analyser la rentabilité économique d’un projet.
Élaborer les outils : planification, analytique, contrôle budgétaire, indicateurs clés, prévisions.
Procéder aux analyses : rentabilité, business-plan, points d’avancement, création de valeur...
| Tarif |
A partir de 1 495,00 € |
| Durée | 2 jours - 14 heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 495,00 € |
| Durée | 2 jours - 14 heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Intégrer les spécificités du « mode projet » et les critères de la performance
- Les registres du « mode projet », le positionnement spécifique du suivi de gestion
- Création de valeur : analyser la rentabilité économique d'un projet ou d’un investissement (Pay-Back, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rendement Interne (TRI), rentabilité des capitaux engagés (ROCE)...
- Méthodes de comptabilisation des projets, règles de prudence : suivi du résultat à l’avancement, replanification et réévaluation des projets
Manier les outils du contrôle de gestion en mode Projet
Disposer d’une comptabilité analytique fiable
Différentes méthodes : direct costing, coûts complets
Planifier et budgéter un projet ou une affaire
Suivre un budget, analyser les écarts, utiliser des indicateurs
- Réévaluations des coûts à terminaison d’un projet, d’une affaire
Exercice d'application : réalisation du point d’un projet comprenant 7 étapes, reprévision, analyse des écarts : avance / retard – économie / surcoût
Etude de cas fil rouge : autour d'un cas, étude du retard pris par le projet, budget et planning du projet et analyse de la situation du projet à la date de reporting, reprévisions
Procéder à la business Review d’un portefeuille de Projets
Le cadre et les conditions de réussite
- Réactivité dans le pilotage des affaires, gestion d’un portefeuille de projets
- Reprévisions et évaluation du « Reste à Faire »
Evaluations de divers projets – cas concrets
Projet d’internalisation d’une production à la place d’une sous-traitance
Cas de la revente d’une immobilisation à la fin d’un projet
Le business plan complet d’un projet de moyenne durée (planification financière)
Cas d’un projet à financement étalé par nécessité de l’entreprise
Etude de cas fil rouge : analyse des impacts d’une variation de périmètre ou contenu du projet, difficultés d’exploitation d’un projet terminé, rentabilité financière du projet, financement du projet
Prérequis
Public
Contrôleurs de gestion et Responsables administratifs et financiers
Responsables de projet et d’affaires
Tout responsable opérationnel ou financier ayant à gérer un projet et à en contrôler l'exécution
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
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Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
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A partir de 1 390,00 € |
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2j / 14h |
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