Contrôle de gestion
La mise en place d'un contrôle de gestion dans son entreprise facilite le pilotage de l'activité, grâce à une vision claire et dynamique des données financières, économiques et commerciales. En analysant les résultats obtenus par rapport aux prévisions, mais aussi par rapport aux performances antérieures, le contrôle de gestion permet d'accompagner le déploiement de la stratégie d'entreprise, en pilotant sa performance et en veillant à sa bonne gestion. C'est donc une fonction-clé de l'entreprise, incontournable dans la prise de décision stratégique. Mais c'est une mission qui ne s'improvise pas ! Elle nécessite à la fois de maîtriser les grands principes comptables, l'utilisation des principaux outils de contrôle, l'élaboration de tableaux de bord et des indicateurs de performance. En participant à cette formation constituée de 3 modules complémentaires répartis en 3 x 2 jours, vous deviendrez le (ou la) référent(e) incontournable du contrôle de gestion dans votre entreprise !
Proposé par
GERESO
Objectifs pédagogiques
- Mettre en œuvre ou valider la cohérence d'une démarche de contrôle de gestion.
- Utiliser les outils du contrôle de gestion : élaboration budgétaire, tableaux de bord et analyse des écarts.
- Définir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs de performance pertinents.
Programme de la formation
Contrôle de gestion : les nouveaux enjeux (2 jours - COGE)
- Définir le contrôle de gestion dans l'entreprise
- Implémenter une méthode de calcul des coûts
- Appliquer la logique à la résolution de problèmes
- Publier le reporting et calculer les écarts
- Pratiquer le contrôle de gestion avec Excel
- Intégrer les principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation
Tableaux de bord et indicateurs de performance (2 jours - INDI)
- Identifier les tableaux de bord de l'entreprise
- Choisir les indicateurs pertinents pour produire l'information recherchée
- Gérer le projet de tableau de bord en mode Agile
- Construire le tableau de bord sur Excel de A à Z
- Intégrer les principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation
- Fixer et atteindre des objectifs avec le tableau de bord
Élaborer un budget (2 jours - CBUG)
- Définir la gestion budgétaire dans l'entreprise
- Identifier les différents types de budget
- Elaborer le budget dans le cadre d'un projet
- Construire et gérer le budget d'exploitation
Proposé par
GERESO
"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"
Proposé par
GERESO
