Contrôle de gestion
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre ou valider la cohérence d'une démarche de contrôle de gestion.
- Utiliser les outils du contrôle de gestion : élaboration budgétaire, tableaux de bord et analyse des écarts.
- Définir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs de performance pertinents.
| Tarif |
A partir de 3 895,00 € |
| Durée | 6 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 3 895,00 € |
| Durée | 6 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
La mise en place d'un contrôle de gestion dans son entreprise facilite le pilotage de l'activité, grâce à une vision claire et dynamique des données financières, économiques et commerciales.
En analysant les résultats obtenus par rapport aux prévisions, mais aussi par rapport aux performances antérieures, le contrôle de gestion permet d'accompagner le déploiement de la stratégie d'entreprise, en pilotant sa performance et en veillant à sa bonne gestion.
C'est donc une fonction-clé de l'entreprise, incontournable dans la prise de décision stratégique.
Mais c'est une mission qui ne s'improvise pas ! Elle nécessite à la fois de maîtriser les grands principes comptables, l'utilisation des principaux outils de contrôle, l'élaboration de tableaux de bord et des indicateurs de performance.
En participant à cette formation constituée de 3 modules complémentaires répartis en 3 x 2 jours, vous deviendrez le (ou la) référent(e) incontournable du contrôle de gestion dans votre entreprise !
Programme
Contrôle de gestion : les nouveaux enjeux (2 jours - COGE)
- Définir le contrôle de gestion dans l'entreprise
- Implémenter une méthode de calcul des coûts
- Appliquer la logique à la résolution de problèmes
- Publier le reporting et calculer les écarts
- Pratiquer le contrôle de gestion avec Excel
- Intégrer les principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation
Tableaux de bord et indicateurs de performance (2 jours - INDI)
- Identifier les tableaux de bord de l'entreprise
- Choisir les indicateurs pertinents pour produire l'information recherchée
- Gérer le projet de tableau de bord en mode Agile
- Construire le tableau de bord sur Excel de A à Z
- Intégrer les principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation
- Fixer et atteindre des objectifs avec le tableau de bord
Élaborer un budget (2 jours - CBUG)
- Définir la gestion budgétaire dans l'entreprise
- Identifier les différents types de budget
- Elaborer le budget dans le cadre d'un projet
- Construire et gérer le budget d'exploitation
Prérequis
Public
Contrôleurs de gestion, gestionnaires, managers de centres de profit, collaborateurs des services comptables, administratifs et financiers, collaborateurs impliqués dans une démarche de contrôle de gestion
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Objectifs de la formation
Conception et mise en œuvre de tests avec HP UFT| Tarif |
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Objectifs de la formation
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- Créer des réseaux privés virtuels (VPC) fonctionnels avec Amazon VPC à l'aide d'AWS Management Console
- Déployer des instances Amazon EC2 à l'aide d'appels de ligne de commande et résoudre les problèmes les plus courants liés aux instances
- Surveiller l'état des instances Amazon EC2 et des autres services AWS
- Gérer les identités des utilisateurs, les autorisations AWS et la sécurité dans le cloud
- Gérer la consommation des ressources d'un compte AWS à l'aide d'outils tels qu'Amazon CloudWatch, le balisage et AWS Trusted Advisor
- Choisir la meilleure stratégie pour créer des instances Amazon EC2 réutilisables et la mettre en place
- Configurer un ensemble d'instances Amazon EC2 qui se lancent derrière un programme d'équilibrage de charge, avec une augmentation ou une diminution des capacités du système en fonction de la demande
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