J'ai un diplôme "Sciences et ingénierie - Maquette numérique pour le BTP"
Je sais faire les actions suivantes :
Les principales missions du garant de la maquette BIM relèvent des activités suivantes : 1. Analyser et formaliser le besoin du MOA (Maître d'ouvrage) 2. Coordonner l'action du maître d'ouvrage durant un projet BIM (building information modeling) 3. Organiser et piloter la modélisation du projet BIM 4. Manager et garantir la formalisation des données BIM 5. Accompagner la stratégie BIM de l'entreprise dans ses évolutions numériques 6. Evoluer dans un cadre professionnel multiculturel
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Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Activité 1 : Analyser et formaliser le besoin du MOA (Maître d’ouvrage ) : 1.1 S’approprier le contexte, les enjeux, les objectifs et les contraintes de l’entreprise afin de comprendre le schéma directeur du BIM et le périmètre du projet 1.2 Participer au recensement des attentes exprimées par le MOA afin de préparer la rédaction du cahier des charges 1.3 Reformuler et restituer les besoins du MOA 1.4 Formaliser et caractériser le projet (fonctionnalités attendues, estimations budget et planning prévisionnel) Activité 2 : Coordonner l’action du maître d’œuvre durant un projet BIM (Building information modeling) : 2.1 Recenser et mettre en œuvre les différents outils (solution logiciel) du BIM répondant au cahier des charges définis 2.2 Choisir la/les solutions les plus adaptées en vue de les soumettre à la validation du donneur d’ordres et transcrire le cahier des charges fonctionnel en dossier de conception incluant les spécifications de la solution retenue à mettre en œuvre Activité 3 : Organiser et piloter la modélisation du projet BIM : 3.1.Définir une méthode de gestion du projet BIM. 3.2 Décomposer le projet en sous projets, actions et tâches, évaluer la charge de travail et définir les ressources nécessaires au projet en vue d’en planifier le déroulement 3.3.Repérer et mesurer les risques liés à la gestion d’un projet afin d’anticiper leur traitement 3.4 Assurer le suivi du projet 3.5. Clore le projet et garantir sa pérennité Activité 4 : Manager et garantir la formalisation des données BIM : 4.1 Accompagner techniquement une équipe 4.2 Accompagner le changement induit par les projets 4.3 Suivre le budget des projets 4.4 Estimer la qualité de ses projets Activité 5 : Accompagner la stratégie BIM de l’entreprise dans ses évolutions numériques : 5.1 S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales 5.2 Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise Activité 6 : Evoluer dans un cadre professionnel multiculturel : 6.1 S’approprier les pratiques du BIM en fonction du contexte international dans le domaine au niveau international 6.2 Restituer les différentes activités en anglais donnant ainsi à l’entreprise, une ouverture possible avec des partenaires internationaux.
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
Le directeur de l’école d’ingénieur (président) Un représentant de la direction des études Au moins un représentant par campus régional pour les formations examinées Un représentant de l’association des diplômé CESI ALUMNI désigné par le président de l’association Deux représentants issus du monde professionnel ou désignés par branche professionnelle Le cas échéant un représentant du partenaire pour les formations en partenariat, en convention ou en Co accréditation |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
Le directeur de l’école d’ingénieur (président) Un représentant de la direction des études Au moins un représentant par campus régional pour les formations examinées Un représentant de l’association des diplômé CESI ALUMNI désigné par le président de l’association Deux représentants issus du monde professionnel ou désignés par branche professionnelle Le cas échéant un représentant du partenaire pour les formations en partenariat, en convention ou en Co accréditation |
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Après un parcours de formation continue Non autorisé |
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En contrat de professionnalisation Non autorisé |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
Le directeur de l’école d’ingénieurs (président) Un représentant de la direction des études Au moins deux membres issus du monde professionnel ou désignés par les branches professionnelle (représentants l’entreprise) Au moins deux membres issus du monde professionnel ou désignés par les organisations syndicales (représentants les salariés) |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 6 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP35692BC01 - Analyser et formaliser le besoin du MOA (Maître d’ouvrage )
- 1.1 S’approprier le contexte, les enjeux, les objectifs et les contraintes de l’entreprise afin de comprendre le schéma directeur du BIM et le périmètre du projet 1.1.1 Analyser le marché, le contexte économique, l’environnement et la technicité afin d’appréhender le périmètre du projet à mener 1.1.2 Identifier les acteurs du projet BIM1 impactés par les objectifs définis par la MOA afin de définir au mieux les rôles des différentes parties prenantes 1.1.3 Identifier et analyser les flux d’informations utiles aux différents réalisateurs du projet afin de schématiser son organisation 1.1.4 Elaborer des directives fonctionnelles d’applications du BIM1 manager pour coordonner les parties prenantes 1.2 Participer au recensement des attentes exprimées par le MOA afin de préparer la rédaction du cahier des charges 1.2.1 Appliquer les méthodes et outils de collecte de besoins permettant un recensement exhaustif des attentes 1.2.2 Animer un groupe de travail en déployant des outils permettant la recherche de solutions pour susciter l’implication des participants 1.2.3 Participer à l’exploitation des informations collectées afin de déceler les besoins y compris implicites et latents 1.3 Reformuler et restituer les besoins du MOA 1.3.1 Formuler les attentes du MOA sous forme d’organigramme fonctionnel pour synthétiser les besoins identifiés. 1.3.2 Restituer à la direction de la maîtrise d’œuvre le cahier des charges client pour vérifier l’adéquation entre les attentes initiales du client et la transcription réalisée sous forme d’un cahier des charges client 1.4 Formaliser et caractériser le projet (fonctionnalités attendues, estimations budget et planning prévisionnel) 1.4.1 Formaliser les besoins sous forme de fonctions à remplir afin de pouvoir les caractériser 1.4.2 Quantifier et valoriser chacune de ces fonctions à travers de l’organigramme pour anticiper les risques éventuels et mettre en place des solutions 1.4.3 Définir l'organisation générale du projet (planning prévisionnel, etc.) pour validation par la hiérarchie 1.4.4 Estimer globalement le coût du projet pour validation par les différentes parties prenantes
RNCP35692BC02 - Coordonner l’action du maître d’œuvre durant un projet BIM (Building information modeling)
- 2.1 Recenser et mettre en œuvre les différents outils (solution logiciel) du BIM répondant au cahier des charges définis 2.1.1 Maîtriser l’ensemble des techniques de veille (technologique, normative, économique) pour être au fait des dernières innovations utilisables dans le cadre du projet en cours. 2.1.2 Appréhender les technologies existantes (maîtrisées ou non en interne) permettant de couvrir les attendues du projet de construction. 2.1.3 Concevoir une architecture de la base de données BIM et maitriser les méthodes de conception partagées pour coordonner les acteurs concernés 2.1.4 Concevoir une architecture réseau et maîtriser les règles d’installation, de configuration et de sécurisation des logiciels BIM pour réaliser un déploiement informatique 2.2 Choisir la/les solutions les plus adaptées en vue de les soumettre à la validation du donneur d’ordres et transcrire le cahier des charges fonctionnel en dossier de conception incluant les spécifications de la solution retenue à mettre en œuvre 2.2.1 Appréhender les règles de rédaction d’un appel d’offres afin de consulter les fournisseurs potentiels 2.2.2 Repérer le champ d’intervention des différents fournisseurs, prestataires, ressources internes pour identifier les acteurs à consulter dans le cadre du/des appels d’offres à lancer pour le projet 2.2.3 Définir des critères de choix afin de construire une grille de sélection qui permettra de comparer efficacement les réponses des fournisseurs à l’appel d’offres 2.2.4 Mesurer les impacts liés à l’usage et au stockage de la maquette BIM pour garantir la sécurité et la fiabilité des données 2.2.5 Mesurer la pertinence des réponses et construire un tableau de choix intégrant les solutions internes, externes ou mixtes permettant de retenir la solution optimum pour le projet
RNCP35692BC03 - Organiser et piloter la modélisation du projet BIM
- 3.1.Définir une méthode de gestion du projet BIM. 3.1.1 Appréhender les méthodes de gestion de modélisation de projet BIM afin de retenir la méthode de gestion et de modélisation la plus adaptée au projet 3.1.2 Choisir et adapter la méthode de gestion de projet en fonction des critères de taille, de durée, de typologie de projet, de culture d’entreprise 3.2 Décomposer le projet en sous projets, actions et tâches, évaluer la charge de travail et définir les ressources nécessaires au projet en vue d’en planifier le déroulement 3.2.1 Identifier les sous-projets et tâches inclus dans le projet global afin d’en estimer les durées 3.2.2 Adopter la méthode de planification PERT et les diagrammes de GANTT pour identifier les antériorités des tâches et construire le planning détaillé du projet 3.2.3 Définir les principaux jalons du projet (points de validation) permettant de vérifier le bon déroulement du projet 3.2.4 Identifier les compétences nécessaires à la réalisation des différentes tâches du projet pour coordonner les acteurs du projet 3.2.5 Concevoir le planning du projet à travers un outil de représentation graphique (ex : MS Project, Gantt Project, Open Project, etc.) pour étudier la solution optimale pour le client 3.3.Repérer et mesurer les risques liés à la gestion d’un projet afin d’anticiper leur traitement 3.3.1. Identifier les risques inhérents à la gestion d’un projet afin d’en évaluer la criticité (occurrence, gravité et probabilité) 3.3.2. Définir un plan de réponses aux risques identifiés (préventif ou curatif) et élaborer un tableau de suivi permettant de prévenir ces risques ou de réagir en cas d’incident
RNCP35692BC04 - Manager et garantir la formalisation des données BIM
- 4.1 Accompagner techniquement une équipe 4.1.1 Communiquer efficacement au sein de son service/équipe afin de garantir un climat adéquat au bon déroulement du projet 4.1.2 Identifier les ressources humaines nécessaires à la réalisation d’un projet et les compétences associées 4.1.3 Définir des objectifs clairs pour organiser l’action de ses collaborateurs (internes ou prestataires) 4.1.4 Co-animer l’équipe projet en accord avec le chef de projet 4.2 Accompagner le changement induit par les projets 4.2.1 Identifier les parties prenantes (MOA, MOE) et les canaux de communication indispensables au bon fonctionnement du projet 4.2.2 Rédiger des messages et supports de communication efficaces en fonction du profil des parties prenantes 4.2.3 Elaborer les documentations nécessaires aux autres corps de métiers chargés de l’étude de solutions. 4.2.4 Communiquer en anglais dans le cadre des projets BIM 4.3 Suivre le budget des projets 4.3.1 S’approprier les procédures, délais et règles de gestion budgétaire pour s’inscrire dans le pilotage économique de l’entreprise 4.3.2 Maîtriser les principaux ratios et indicateurs pour élaborer un budget pertinent et réaliste 4.3.3 Participer au suivi économique des projets pour garantir le respect du budget alloué 4.4 Estimer la qualité de ses projets 4.4.1 Construire un tableau de bord de suivi de son activité et de la performance de ses projets pour assurer un suivi temps réel du projet 4.4.2 Analyser et suivre les différents indicateurs pour définir des objectifs de progression 4.4.3 Mettre en place un reporting auprès des parties prenantes pour assurer un niveau d’information suffisant
RNCP35692BC05 - Accompagner la stratégie BIM de l’entreprise dans ses évolutions numériques
- 5.1 S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales 5.1.1 Intégrer les enjeux de la stratégie numérique de l’entreprise pour en mesurer les impacts sur son activité et son mode de management 5.1.2 Intégrer dans sa pratique professionnelle les outils numériques permettant d'optimiser l'activité 5.2 Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise 5.2.1 Identifier les risques liés à l’utilisation des outils numériques (psycho-sociaux, sécurité informatique, etc.) 5.2.2 Favoriser l’appropriation des outils numériques par les collaborateurs 5.2.3 S’appuyer sur ces outils pour développer un management collaboratif
RNCP35692BC06 - Evoluer dans un cadre professionnel multiculturel
- 6.1 S’approprier les pratiques du BIM en fonction du contexte international dans le domaine au niveau international 6.2 Restituer les différentes activités en anglais donnant ainsi à l’entreprise, une ouverture possible avec des partenaires internationaux.
