J'ai un diplôme "Responsable en management d’unité et de projet"
Je sais faire les actions suivantes :
Responsable en management d’unité et de projet est chargé de piloter l’activité de l’unité, de l’équipe ou des projets qu’il supervise et dont il a la responsabilité. Le plus souvent, il dispose également d’une expertise technique complémentaire propre à son cadre d’exercice (méthodes, fabrication, logistique, achats, Ressources Humaines, etc.…). Ses principales activités sont les suivantes : Activité 1 : Manager son équipe Activité 2 : Impliquer par une communication professionnelle Activité 3 : Optimiser la performance de son équipe Activité 4 : Piloter des projets Activité 5 : Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques
OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?
CESI
Puteaux
Non renseigné
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Le titulaire est capable de: -Organiser un projet global d’activités pour son équipe -Coordonner ses collaborateurs pour réaliser le travail prescrit et atteindre les objectifs collectifs -Contribuer au développement des compétences collectives et individuelles de ses collaborateurs -Fédérer son équipe et les acteurs de l’entreprise (autour des objectifs) par la communication et l’information -Recueillir, analyser et mettre en forme les informations relatives au fonctionnement du service ou de l'équipe afin de valoriser son activité -Motiver son équipe par la valorisation individuelle et collective -Contribuer à la valorisation de son entreprise et de son unité auprès des interlocuteurs extérieurs et de son environnement en portant l’identité et la politique de l’entreprise -Représenter son équipe et l’entreprise auprès d'instances internes (comité de direction, conseil d’établissement, etc.) -Garantir la disponibilité des ressources nécessaires à l’activité de son équipe/unité -Mesurer la performance de son équipe pour garantir l’atteinte des objectifs et l’efficience de l’organisation -Participer à l’élaboration et gérer un budget afin d’optimiser la performance économique de son unité - Concevoir le plan de management d’un projet pour en définir le cadre, cerner la mission confiée et préparer sa mise en œuvre -Mettre en œuvre le projet en optimisant les ressources et les délais -Assurer le respect des règlementations qui encadrent l’activité professionnelle de son unité (procédures, droit du travail, règlement intérieur, consignes de sécurité, etc.) - Conduire le changement pour réussir ses projets et adapter l’activité de son unité aux évolutions de l’environnement -Clore le projet -S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise -Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
|---|---|
|
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Non autorisé |
|
|
En contrat d’apprentissage Autorisé |
15% de représentants de l'organisme 85% de professionnels extérieurs |
|
Après un parcours de formation continue Autorisé |
15% de représentants de l'organisme 85% de professionnels extérieurs |
|
En contrat de professionnalisation Autorisé |
15% de représentants de l'organisme 85% de professionnels extérieurs |
|
Par candidature individuelle Non autorisé |
|
|
Par expérience Autorisé |
15% de représentants de l'organisme 85% de professionnels extérieurs |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 5 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP14494BC01 - Manager une équipe
- Compétences attestées : - Organiser un projet global d’activités pour son équipe - Coordonner le travail des collaborateurs pour réaliser le travail prescrit et atteindre les objectifs collectifs - Contribuer au développement des compétences collectives et individuelles de ses collaborateurs (évolutions et besoins en compétences) - Motiver son équipe par la valorisation individuelle et collective leviers de motivation, éléments de gratification) Modalités d’évaluation : Note de synthèse écrite sur une situation managériale vécue Ce bloc est certifié.
RNCP14494BC02 - Impliquer par une communication professionnelle
- Compétences attestées : - Fédérer son équipe et les acteurs de l’entreprise (autour des objectifs) par la communication et l’information - Recueillir, analyser et mettre en forme les informations relatives au fonctionnement du service ou de l'équipe afin de valoriser son activité - Représenter son équipe et l’entreprise auprès d'instances internes - Contribuer à la valorisation de son entreprise et de son unité auprès des interlocuteurs extérieurs et de son environnement en portant l’identité et la politique de l’entreprise Modalités d’évaluation : Etude de cas d’une situation managériale appelant une action de communication (présentation écrite et orale) Ce bloc est certifié.
RNCP14494BC03 - Optimiser la performance de son service
- Compétences attestées : - Garantir la disponibilité des ressources nécessaires à l’activité de son équipe/unité - Mesurer la performance de son équipe pour garantir l’atteinte des objectifs et l’efficience de l’organisation - Définir et/ou gérer un budget afin d’optimiser la performance économique de son unité - Assurer le respect des règlementations qui encadrent l’activité professionnelle de son unité Modalités d’évaluation : Note de synthèse écrite sur le diagnostic de l’organisation d’un service ou d’un projet Ce bloc est certifié.
RNCP14494BC04 - Réussir les projets
- Compétences attestées : - Concevoir le plan de management d’un projet pour en définir le cadre, cerner la mission confiée et préparer sa mise en œuvre - Mettre en œuvre le projet en optimisant les ressources et les délais - Conduire le changement pour réussir ses projets et adapter l’activité de son unité aux évolutions de l’environnement - Clore le projet Modalités d’évaluation : Etude de cas (écrit) sur le plan management d’un projet et la conduite du changement Ce bloc est certifié.
RNCP14494BC05 - Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques
- Compétences attestées : - S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise - Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise et favoriser l'appropriation des outils par les collaborateurs Modalités d’évaluation : Etude de cas (écrit) sur le diagnostic de la maturité collaborative et des opportunités numériques d’une entreprise Ce bloc est certifié.
