Manager de projets internationaux

Compétences ou capacités attestées : - dégager des priorités, se concentrer sur les questions stratégiques et ne pas se laisser déborder par les détails - Fixer des objectifs clairs - convaincre du bien fondé de ses décisions - Déléguer - Développer la communication avec les collaborateurs - Gérer et éviter les conflits - Favoriser la diversité des savoirs - Gérer la cohérence d’ensemble dans toutes les actions entreprises - Mobiliser et convaincre tout en gardant des relations de travail saines avec l’ensemble du groupe d’collaborateurs. - Distinguer les différentes façons d’être ‘interculturellement’ - Gérer les demandes particulières des collaborateurs d’une autre culture - Gérer les préjugés qui existent d’un coté (collaborateurs) comme de l’autre (managers). - Distinguer sympathie, antipathie et empathie face aux autres cultures. - Mettre en place et suivre un projet depuis sa création jusqu’à son terme - Maîtriser les techniques du commerce et du marketing international ainsi que celles des risques liés aux biens et aux personnes - Maîtriser les cultures et l’analyse des contextes locaux ainsi que l’analyse géopolitique. Maitrise d’une série de techniques et de savoir faire (rédaction de note de synthèse en langue étrangère, de schémas d’acteurs, travail d’enquêtes.) - Maîtriser la comptabilité analytique et du contrôle de gestion permet à une organisation d’analyser le revenu et les dépenses de chaque projet individuellement - Affecter les coûts de recherche de fonds et les coûts de fonctionnement - Maîtriser la correspondance commerciale en langue étrangère (au minimum un anglais) - Maîtriser une conversation liée au monde des affaires